《人力資源統計學》單項選擇題部分
1.企業人力資源管理統計研究的對象是：企業人力資源的配置、開發與利用以及其它勞動現象的數量方面，是科學的企業人力資源管理的重要工具和手段。
2.國民經濟的基本單位是：企業。
3.企業管理的核心管理是：人力資源管理。
4.勞動生產率與勞動效率指標是企業人力資源管理統計的核心指標。勞動生產率水平的高低，決定着企業人力資源數量的多少，也決定着企業職工的勞動報酬水平。勞動生產率是綜合反映企業工作質量的重要指標。經濟效益也可決定勞動報酬水平。
5.人力資源素質包括身體素質、文化素質，業務素質與思想品德素質。市場競爭歸根到底是人才競爭，而人才競爭主
要指的是人才素質的競爭。
6.企業職工的勞動報酬是工資。
7.企業人力資源管理統計的研究範圍是：企業人力資源諸現象。
8.現代企業的管理是以人為中心的管理。
9.企業人力資源管理統計的內容：企業人力資源量與配置統計;企業人力資源素質統計;企業人力資源的生活日分配
統計;勞動保護與勞動環境統計;勞動生產率與勞動效益統計;勞動定額統計;工會參與統計;企業人力資源考評與獎懲統計;企業人力資源的勞動報酬統計;職業技能開發統計;人力費用統計;勞動爭議統計。
10.企業人力資源管理統計工作的過程：三個階段;一是蒐集人力資源現象數量方面的原始資料，稱為統計調查。二是對原始資料進行科學的加工整理和彙總，稱為統計整理;三是對統計整理好的統計資料進行統計分析、編寫統計分析報告，稱為統計分析。
11.統計調查階段的主要任務：是對企業內每個單位人力資源現象的具體事實及其所表現的數量特徵進行登記，蒐集反映企業人力資源現象數量方面所需要的原始資料。
12.統計整理階段，主要是將統計調查所取得的資料進行加工整理和彙總，以表明企業人力資源現象總體的特徵，為統計分析打下基礎。
13.統計分析階段，是在統計整理的基礎上，運用各種統計分析方法，對統計整理的資料進行分析研究，以揭示企業人力資源現象發展趨勢、原因和特點，發現矛盾，提出解決矛盾的建議。
14.企業人力資源管理統計工作組織的佈局是與企業內部管理的佈局相對應。
15.企業人力資源管理統計資料的主要來源是：原始記錄。
16.從現象上看，市場競爭是產品質量的競爭、價格的競爭、售後服務的競爭。市場競爭實質是是人才的競爭、人才素質的競爭、人才水平的競爭。
17.企業人力資源的.配置包括：優化配置、比例配置、均衡配置等。人力資源的構成有專業構成、技術構成、年齡構成、性別構成等。
18.勞動保護與勞動環境統計的內容包括：勞動保護措施統計、安全生產統計或工傷事故統計、職業病統計、勞動環境統計等。
19.企業人力資源管理的核心任務：節約勞動、提高勞動生產率和勞動效益。
第二章 企業人力資源數量統計
1.人力資源是進行社會生產和從事社會生活的主體，是生產力中首要的和決定性的因素。在社會主義市場條件下，企業間在平等條件下的競爭，實質上是所擁有的人力資源上的競爭。
2.企業人力資源是指在企業內部從事生產、工作或服務並由企業支付工資的全部人員，它既包括職工、再就業的離退休人員和臨時員工，也包括在企業中工作的外方人員或港、澳、台方人員。
3.為了準確統計企業人力資源的數量，各企業應該執行的原則是：誰發工資誰統計原則。
4.計算月平均人數時，一、遇到公休日和節假日的人數處理方法是按其前一天的人數算。二、在計算開工不滿全月的新建企業平均人數時，要以其開工後各天實有人數之和，除以報告月的日曆日數，而不是該月的開工日數。
5.企業人力資源總量計劃完成情況=報告期末實際使用總量/報告期計劃使用總量*100%
6.在社會主義市場經濟條件下，應逐步縮小企業的行政管理職能和社會性服務的職能，要把主要精力放在開拓市場、提高本企業拳頭產品的競爭能力方面。
7.月平均人數是指報告期內平均每天擁有的人數。
8.為研究企業人力資源在各工種之間的分配是否合理，可按工種分組，並編制分佈數列，然後再進行分析。
9.為反映企業人力資源文化素質的構成及變化，可按文化程度分組並編制不同時間的分佈數列，然後進行分析。
10.為掌握企業人力資源增減變動的規律，除計算本期增減人數外，還應指明增加人員的來源及減少人員的去向。
11.在計算企業人力資源總量計劃完成情況指標時，其分子指標的實際使用總量使用了報告期末實際使用總量，其原因是計劃總量是按期末人數制訂的。
12.根據國家統計局的有關規定，工業企業和建築業企業內部勞動崗位分為六類：工人和學徒;工程技術人員;管理人員;服務人員;社會性服務機構人員;其他人員。
13.下列入企業人力資源統計範圍的人員有：一是實行個人承包，離開單位經營，不再由原單位支付工資的人員;二是經單位批准停薪留職、自費脱產學習、了國探親以及離開單位自謀出路的人員;三是參加企業生產勞動的在校學生;四是已由國家司法部門法辦，在一定時期內剝奪政治權利的犯罪分子。
14.企業人力資源數量統計的具體任務主要包括：一是分析和研究企業人力資源的數量及構成情況;二是分析和研究企業人力資源的增減變動情況;三是分析企業人力資源的勞動潛力，為勞動管理提供可靠依據。
15.常用的企業人力資源數量指標有：季末人數;年末人數;月平均人數;季平均人數;年平均人數。
16.年平均人數是指報告年內平均每天擁有的人力資源數。各季平均人數的平均數;各月平均人數的平均數。計算方法有;
(1) 全年內各月平均人數相加之和除以12;
(2) 全年內四個季度平均人數相加之和除以4;
17.為反映企業人力資源的配置狀況，常將企業人力資源進行按用工期限、性別、工作崗位、年齡或工齡、文化程度來分組。
18.企業人力資源本期增加人數的主要來源有：一是從農村招收的人員;二是從城鎮招收的人員;三是錄用的復員轉業軍人;四是錄用的大、中專、技校畢業生;五是調入;六是其他。
19.常用的定期和年度統計報表制度中期末人數指標有：季末人數;月末人數;年末人數。
20.長期職工是指用工期限在一年以上(含一年)的職工，包括原固定職工、合同制職工、長期臨時工及國有經濟單位使用城鎮集體經濟單位人員和其他使用期限在一年以上的原計劃外用工。
21.本期減少人數指離休、退休、退職人員;被開除、除名、辭退的職工;終止或解除合同的職工;調出人員;其他人員(包括停薪留職、參軍、死亡等)
第三章 企業人力資源素質統計
1.企業人力資源的素質主要是指思想政治水平、技術業務水平、文化水平和健康水平等。企業要有頑強的活力，其源泉來自於企業的經營機制和技術基礎，從更深層次觀察，還在於企業腦力勞動者與體力勞動者的積極性、智慧和創造力，即企業人力資源的素質水平。
2.研究企業人力資源素質的狀況以及層次結構，可以反映出企業生產經營實力的總體水平。
3.衡量人力資源素質的主要標誌是人的體力和智力水平。反映人力資源素質的間接指標有：健康狀況、文化程度、年齡、性別等。
4.智力水平是衡量人力資源素質的最重要因素。
5.能力是衡量人力資源素質的一個包含範圍很廣的綜合指標。
6.身高三項綜合身體指數=身高—(體重+腦圍)
7.文化程度指標一般通過學歷反映。
8.企業人力資源素質評價的特點：數量化、模糊性、動態性。
9.企業人力資源素質綜合評價的設計原則：整體性原則、主導因素原則、定量化原則、模糊灰色原則、最優化原則。
10.層次分析法的基本思想是：分層、同一層次內兩兩比較排序。
11.人力資源素質指標體系的設計的構成因素有：身體、心理和文化素質。
12.企業人力資源素質的綜合水平取決於：個體素質狀況、組成結構、組合比例。
第四章 生活日分配統計
1.生活日分配是指人們在一天的時間中所從事的各種活動耗費的時間分佈狀況。
2.工作時間是指勞動者從事有酬社會勞動所花費的時間。工作時間不包括為上班而必須耗費的路途時間和午休時間(工間操時間則應包括在內)，也不包括自願留下做好事而耗費的時間。
3.一個勞動者工作一個輪班時間，稱為一個工日。不僅包括實際從事本職工作的時間和未從事本職工作的時間(如停電、停工待料等)還包括非全日缺勤的時間。
5.使用“工時”作為計量單位通用性更強。
6.日曆工日數是用工日表示的企業勞動者可以利用的工作時間的最大自然界限。
7.考核企業勞動者時間利用程度的標準是：制度工日數。是用工日表示的按規定最大可能利用的工作時間。
8.出勤工日數是在制度規定應該工作的工日中，企業勞動者實際到崗的工日數，是實際可以利用的勞動時間，是研究企業勞動者工作時間利用情況的一項基本指標。
10.制度內實際工作工日數，是指企業勞動者在制度規定的時間內，實際從事本職工作的時間，這是工作時間構成中
最重要和核心的部分。
11.非工作時間基本分類：
12(1)必須支付的時間：滿足個人生理和社會倫理的要求而必須支付的時間。
(2)可自由支配的時間：人們為了自身的教育，為滿足各種日常文化需求和各種精神需求所支付的時間。
13.法定的勞動時間總量是制度工作時間。
12.制度時間利用率(%)=制度內實際工作的工日(時)數/制度工作工日(時)數*100%
18.19. 制度工作時間利用率=出勤率*出勤時間利用率=出勤工日(時)數/制度工日(時)數*制度內實際工作工日(時)數/出勤工日(時)數
