企業危機管理的類型及其危害
引導語：不同性質的危機，處理方法有所差異。在處理危機前，企業首先應認清到底發生了什麼性質的危機。下面是yjbys小編為你帶來的企業危機管理的類型及其危害，希望對你有所幫助。
在處理危機前，企業首先應認清到底發生了什麼性質的危機。關於危機的分類十分龐雜，出現這種情況的原因主要有：一是誘發危機的原因複雜而多變;二是不同的學者為了便於開展研究，根據不同的標準對危機進行了分類。我們有必要對危機管理進行分類，使危機管理工作更具針對性，並認識到危機帶來的危害，將其破壞性降低到最小程度。
1.公共危機管理
任何危機和突發事件均會不可避免地帶來不同程度的公共問題，給人們帶來生理上、心理上一定範圍或一定時間的影響與危害;同樣，公共危機事件如果處理不當或處理不及時，可能會誘發社會問題，影響社會穩定。
現代企業的生產能力不斷擴大，銷售也日益全球化，危機的發生範圍也日益擴大。要注意，當公共危機突然降臨時，積極的行動要比單純的廣告和宣傳手冊中的華麗詞彙更能夠有效地恢復和建立公司的聲譽，在當前這種強調企業責任的大環境中，僅僅依靠言辭的承諾，而沒有實際行動，只能招來消費者和公眾更多的質疑和譴責。
對於公司處理公共危機方面的做法和立場，輿論贊成與否往往都會立刻見於傳媒報道。如果公司在信息溝通上慢了一步，公共輿論就會將你淹沒，並置你於死地。因此必須要當機立斷，快速反應，果斷行動，與媒體和公眾進行溝通，從而迅速控制事態，否則會擴大突發危機的範圍，甚至可能失去對全局的控制。
在商業活動中，經營管理不善、市場信息不足、同行競爭，甚至遭受惡意破壞等，加之自然災害、事故，都使得現在大大小小的企業危機四伏。所有這些危機都將作為一種公共事件，任何組織和個人在危機中採取的行動，都會受到公共的審視，如果在公眾危機處理方面採取的措施失當，將會使企業的品牌價值和信譽受到致命打擊，難以生存。
2.企業營銷危機管理
當今變化複雜的市場環境中，企業營銷不僅要面對激烈的營銷競爭，而且要應對各種突如其來的危機。忽視這些危機或不能對危機採取有效的防禦和應對措施，都會對企業帶來重大的損失。
市場調研是危機管理的主要依據，它是必不可少且相當重要的，而市場調研的關鍵就是針對性強，不然將會影響到決策的正確程度，還可能導致整個計劃的失敗。
企業的競爭是市場的競爭。市場競爭是終端的競爭。企業營銷作為一門實用科學必須遵從於市場規律。從科學角度出發，開發市場不是無序的。在任何一個行業或者同一個細分市場上都有多個產品或品牌在競爭。面對一個看似飽和、過度競爭的市場，新人者或落後者的機會在哪裏?如何與行業領導者對決?如何在強手如林的商戰中贏得一席之地、生存、發展並且壯大?這是眾多企業面臨的共同的和最重要的商業課題，同時也是避免企業營銷危機必須要思考的重要課題。
3.企業人力資源危機管理
企業自身素質的提高是需要經過長期的培訓與鍛鍊的，因此這就需要企業建立基於共享的遠景戰略性人力資源管理體系，包括建立人力資源危機管理系統。
不論是企業內部原因還是外部原因引發的危機，最終都會涉及企業的人力資源，人力資源要麼成為企業危機產生的原因，要麼成為危機的關聯因素。我們可以通過對相關管理指標的衡量來判斷人力資源管理危機的主要類型。
當組織中的銷售額、利潤、人均勞動生產率等指標連續下降到低於行業平均水平時，説明組織僱傭過剩，員工收益和工作熱情都會降低，人力資源效率危機就會出現。而人均成本、工資增長、人員流失率指標的不斷增長，則意味着成本增高大於利潤增長，可能出現薪酬調整危機和人才短缺等問題。而當出勤率、員工滿意度明顯降低則可能意味着組織中的離職危機傾向升高。在員工素質方面的有關指標是，如果學歷結構不合理，相當部分的員工基本素質可能與崗位要求不匹配，則組織中可能出現管理及企業文化方面的危機。人才結構合理性危機的出現還可以用員工年齡結構來衡量。
另外的一個指標是工作效率，它的下降可能説明組織結構設計及工作流程設計不盡合理;而當員工的工作責任心持續降低時，組織可能出現了績效考評或激勵機制方面的危機。
每一個優秀企業都有其領軍人物，是公司管理層的核心，特別是公司的CEO、COO、執行副總裁，甚至是高級技術人員、高級營銷人員，這些主要領導人中的一位或幾位突然跳槽或死亡也會引發危機。
4.企業擴張危機管理
企業向來都有“求大”情結，比較熱衷於追求經濟總量的擴張。面對經濟全球化的趨勢，行業發展大企業和企業集團是非常必要的，但是片面追求大而全的經營方式，不考慮自身能力，盲目走擴張的道路，是不可取的。
有人認為企業規模的擴大就是提高企業的規模效益。但是“規模效益”是有條件的，如果盲目擴張，企業的成本結構就會出現經濟學上的“微笑曲線”，即隨着產量的增加，成本不但不繼續下降，反而升高。
企業擴張，要防止過快發展，造成財務危機，避免失控發展是企業擴張中要注意的最重要的問題。要使企業持續、平穩發展，企業要將長期投資和短期發展結合起來，避免戰線太長和無效投資。
求大是所有企業的共同心態，兼併重組作為低成本擴張的一條捷徑，常常成為企業傾向性的選擇，但是“求大容易，避險難”，企業擴張之路並非坦途，在擴張決策制定、實施以及擴張後的整合過程中，稍有不慎，便有可能帶來種種風險，致使企業陷入進退兩難的危機中。
5.企業創新危機管理
高度信息化的今天，“創新”已成為價值的源泉。曾任IBM大中華區董事長及首席執行總裁周偉煽説：“我們深刻地感受到，變平的世界將讓每個個體都站在同一水平線上，任何企業、組織甚至個人都將參與到全球整合的業務環境中。在變平的世界中，無論業務規模是大是小，成功者將是那些將創新深植於其DNA中的企業，是那些不斷重新審視正在發生的變化、創新的意義以及運營業務方式的企業。”
奧斯卡·王爾德(OscarWilde)曾説過;“沒有風險的創意根本算不上一個創意。”企業創新危機，一方面表現在其忽略新產品的市場潛力和新技術的引進，抱着傳統產品不放，最終導致產品缺乏市場競爭力，造成企業淘汰出局的局面;另一方面企業創新本身充滿着危機，如缺乏對創新風險的認知，對於技術或者產品的發展趨勢做出了錯誤的預測，使得企業的產品完全偏離了企業總體發展方向和市場的需求。
一些在行業中根基牢固，長期居領先地位的公司，常常會染上缺乏創新、競爭意識和進取心的3C綜合徵。3C(自滿complacency，保守conservation，自負conceit)綜合徵對於出於領先地位的公司取得進一步成功是極為有害的。
創新來自於與眾不同的前瞻性的思考和行動，必須時時預防3C的思維模式影響企業的敏鋭洞察力：阻礙系統性的思考，阻礙策略性的行動。企業的領導者必須經常思考：我們所處的行業現狀和未來發展趨勢是怎樣的?我們的市場如何變化?我們緊跟市場變化和需求了嗎?我們如何利用自身優勢改造市場?我們可以創造我們想要的未來市場嗎?我們將以怎樣的策略和行動來適應市場?我們依靠什麼獲得和保持市場競爭優勢?對這些問題的回答可以幫助公司找到自己的位置，認清面臨的威脅與自己的不足，保持積極進取的心態，確立自己的發展方向和經營策略，為公司的創新活動確定基調和基礎，是避免創新危機的正道。
6.企業信譽危機管理
信譽是企業生命的支柱。企業信譽問題已經成為全球普遍關注的焦點。“信譽管理”這一説法在國外日益突出，併為大眾所接受，甚至還創辦了《信譽管理》雜誌。很多學者認為企業之間的競爭經歷了價格競爭、質量競爭和服務競爭，當今已經開始進入一個新的階段——信譽競爭。
喪失信譽等於喪失一切。信譽是企業競爭的有力武器。企業良好信譽能夠激發員工士氣，提高工作效率;能夠吸引和薈萃人才，提高企業生產力;能夠增強金融機構貸款、股東投資的好感和信心;能夠以信譽形象細分市場，以形象力佔領市場，提高企業利潤;能夠提高和強化廣告、公關和其他宣傳效果。企業信譽是在企業長期運營過程中形成的，分析和研究企業信譽危機及其產生根源，並從完善外部環境、作好戰略定位、確立市場信譽機制及改善管理水平等方面，提出解決信譽危機的策略，是現代企業發展的重要保證。
7.企業公關危機管理
隨着競爭環境的'日益激烈，企業必須高度重視公關危機管理工作。面對公關危機，企業必須從戰略的高度認識和對待這一個問題。一般來説，危機發生後，企業可採用具有不同功能的方式：司法介入、廣告反擊、公關控制，但是最關鍵的是要建立“防患於未然”的危機公關管理機制。
防止公關危機加劇的重要方法之一是採取開放的手段，向媒體和消費者提供關心問題的相關信息，通過擴大企業正面信息量的方法來防止歧義的產生，消除疑慮。還要了解組織的公眾，傾聽他們的意見，並確保組織能夠把握公眾的抱怨情緒，設法使受到危機影響的公眾站到組織的一邊。最重要的一點是要保持信息傳播口徑的一致。注意發揮輿論領袖的作用，如企業的最高領導者、行業協會、政府組織等，利用他們所具有的權威性消除影響。還要從正面闡述真相，並在必要的情況下適時對公眾做出必要的承諾。
8.企業財務危機管理
所謂的財務危機是指企業不能償還到期債務的困難和危機，其極端形式是企業破產。當企業資金匱乏和信用崩潰同時出現時，企業破產便無可挽回。因此，為防止財務危機與破產的發生，每個企業都在尋求防止財務危機的方法和挽救危機的措施，而加強財務危機的預警系統是每個企業危機管理的重中之重。
財務控制是防範和化解危機的關鍵。失敗的管理者最明顯的失誤往往表現在對公司財務的失控上。當一個公司缺乏對現金流的控制、沒有完善的成本核算和會計信息系統時，往往會陷入財務控制不力的沼澤中。財權控制上的失誤又將導致公司在投資方向、遭受損失的原因及應該採取的對策等問題上處於混沌不清的狀態，這是公司陷入困境的一個常見原因。
健全財務危機管理的一項重要任務，是對公司的經理人員進行財務知識培訓，要求經理們必須對財務知識所包含的內容有清楚的認識，以便做出周全的決策。優秀的財務審計系統是有效預防危機的天然屏障，利用有效的財務分析方法也能有效防範危機的發生。引入現金支持、改善財務構架、降低成本是公司擺脱危機的主要方法。
9.企業品牌危機管理
世界著名廣告大師大衞·奧格威增對品牌這樣描述：“品牌是一種錯綜複雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的總和。”每一個品牌的成長都需要無數的磨礪，並能帶來巨大的利潤。企業無不把自己的品牌視為企業生命。品牌危機管理一般包括危機預警和危機處理兩個方面，既要建立品牌危機預警系統，做到未雨綢繆，又要建立和演練快速反應機制，一旦危機到來，必須全力以赴，迅速化解。全球知名企業都非常重視品牌危機管理，建立先進的危機防範預警機制，有的企業還設立首席問題官職位。
強化品牌危機管理是防範品牌運營風險、保證品牌良性發展的有效手段，品牌危機管理是企業品牌管理的核心內容之一。無論是新創建品牌還是已經創建起來並在運營的品牌，要打造真正的強勢品牌，都必須站在戰略性高度做好品牌危機防範和管理工作，使品牌良性發展，進而推動企業良性發展。
10.產品質量危機管理
產品質量關係到公司的生死存亡。由產品質量問題所造成的危機是企業最常見的危機，產品質量問題能夠直接引發消費者的不信任和不購買，隨之造成銷售量的大幅下滑，引發企業經營危機和困境;有些公司雖然產品質量較高，但是因為競爭對手的產品質量提高了，或者消費者的要求提高了，也會產生危機。不斷提高產品質量是公司避免和擺脱危機的重要手段之一，因產品質量問題而出現危機的公司必須依靠提高產品質量來擺脱困境。因此一旦發生質量危機，應不惜一切代價迅速回收市場的問題產品，並利用大眾傳媒告知公眾事實真相和退回方法。
