危機公關

危機 公關，其實就是一場攻心戰。人類總會對未知的事物感動恐慌。在商業上，公眾的表現同樣如此。企業 危機爆發以後，必然是負面信息率先在更大範圍媒介中迅速傳播，面對涉及自身利益的信息，出於自我保護，公眾的一般都持“寧可信其有不可信其無”態度。在越發缺乏信用的國內市場，公眾的態度更是會在短時間內由焦慮、懷疑轉至敵對。

國內權威的危機公關 專家譚小芳老師接受採訪時稱：中國人經常追求的東西就是陰和陽的平衡。在西方，一件不好的事情將要發生，被稱為“crisis”，翻譯成中文叫“危機”。陰陽是相輔相成的，危與機同樣如此，所以，用中國的思維模式來思考，更加有利。如果內心帶着負面的陰影處理事情，結果肯定是負面的。相反，如果內心是正面的——處理危機思維也會不一樣。

著名危機公關專家譚小芳老師表示，商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，並且常常在以為最安全的時刻給企業致命一擊。企業什麼時候會發生危機是難以預料的——在我的想法裏，發生危機是正常的事，沒有危機才是異常，如何面對變幻莫測的逆境和挑戰，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業生死攸關的大事。

可以説，每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻並不以為任何人意志為轉移。西方管理格言一語成讖地告訴我們：危機就如死亡與税收，對於企業及組織來説，都是不可避免的。既然血與火的危機考驗是不可避免的。那麼企業管理者 就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅定的心態直視危機的來臨。的危機事件希望能夠給所有的中國企業管理者以啟示：危機如何形成、危機爆發有什麼樣的擴散路徑、危機爆發之後應該如何管理。

但不善於危機公關，則讓企業坐失良機，甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負面報道的無底深淵!“危機公關”告訴你危機預警、危機處理、危機公關的方法，不僅能夠幫助企業在面臨危機時力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已，一鳴驚人!我國古代《兵經一百》裏説：“目前為機，轉瞬為機;乘之為機，失之無機。”

“危機”兩字，着力在“機”字，能夠轉“危”為“機”，力挽狂瀾，扭轉局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度;在動態中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優勢，才是真本事。企業處在開放的環境中，不管大小、潛在突發、行業的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機。譚小芳老師認為，作為客觀存在的企業危機，具有多稜性和互相轉化性。

古往今來，只有常勝將軍，沒有永勝將軍。商場如戰場，只有長勝企業家，沒有永勝企業家。企業危機乃至“商海沉浮”，都是經常發生的事，關鍵在於正確應對。因此，危機公關是一門學問，是企業管理不可分割的重要組成。隨着品牌競爭的日趨激烈以及媒體監督和經濟法規的逐步完善，越來越多的品牌危機出現在公眾的視線當中，而危機發生的頻率、產生的影響力和波及的範圍都足以説明中國品牌已進入了危機高發期——譚小芳老師分析過國內外數百個危機公關案例後，發現大部分危機都可以定義為四個基本問題：

1、你知道什麼?

2、你何時知道?

3、採取何種措施?

4、如何確保此危機不再發生?

正如人們會受到病毒感染要生病一樣，公司在經營中要受到內外環境中的各種不利因素的侵襲，便會發生各種各樣的危機。但施行有效的危機公關可以成功地防禦危機的發生，現代公司應具備良好的危機公關意識，惟有如此，才能及時遏止危機，最終走向成功。然後又從一個企業的大危機，突然轉變成了行業的大危機，但在行業的大危機中，相對於三鹿，伊利因為面對危機，積極承擔了自己的責任，相對就成了小危機。而又相對於這些企業的大危機和小危機，三元則因為積極面對行業的危機，這場行業危機委而變成了擴大市場，重塑企業品牌的機會。

譚老師表示，由此可見，危機與機會總是互相包含，小危機和大危機須臾不可分，行業危機與企業危機也能互相轉化，潛在危機不正確處理與突發危機其實只有一紙之隔。那麼，企業管理者如何度過危機，化危為機呢?國內權威的危機公關專家譚小芳老師總結了以下六點，簡稱為危機公關的“六脈神劍”——

　1、風險與機會並存!

我在很小的時候聽到過一個故事，一個強盜特重視培養他的孫子，在他孫子成年之時就拉着他的孫子上第一課：即參觀絞刑架。他對孫子説："你一不小心、一失手就要被吊死。"孫子説："誰要敢吊死我，我就把絞刑架砍了。"但是爺爺説："可不能砍啊!如果沒了絞刑架，大家都成強盜了，我們做什麼?"這個故事説明，機會與風險永遠同在，如果風險沒了，機會也就沒了。老輩人説風險與機會並存!我則進一步認為：危機 即轉機。

　2、把危機化解在萌芽階段

面對信息傳播方式的變革，企業 的危機公關 工作遇到了巨大的挑戰，調整、改進危機公關工作，加強危機的'事前、事中、事後管理是企業求得生存和發展的必由之路。加強危機事前管理可以及早發現危機因素，並且採用相應的方式消除這些因素，把危機化解在萌芽階段。這種事先預防，對於企業而言是最經濟、最有效的手段。

3、面臨風險，做出決策

危機對於任何一家企業來説都是重大的考驗，面對危機的壓力，每一家企業的管理者都面臨風險的決策，面對危機的壓力，因為決策得當可以控制住危機之火的漫延，決策失誤可能給企業帶來嚴重的後果。譚小芳老師認為，當危機來臨之時，如何冷靜分析形勢，權衡各方利益格局，從而在複雜的利益與情感的博弈中做出最正確的決斷，這正是在一種危機四伏的時代中，每一位企業管理者 都必須培養的關鍵管理力。中國企業的死亡率很高。小企業如此，大企業也不例外。死因很多：有的是因為制度問題，有的是因為管理問題，有的是因為產業選擇問題，也有的是外部環境問題，還有不少企業是因為不善於進行危機公關，所以做出了錯誤的決策。

4、危機事件需要集權管理

集權化的實質就是要在企業內部建立起一個職責清晰、權責明確的危機公關機構。因為清晰的職責劃分是確保危機管理體系有效運作的前提。同時，企業應確保危機公關機構具有高度權威性，並儘可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。簡單地説，就是危機發生的時候，人們需要有人站出來領導，人們需要的是指示和命令。告訴我發生了什麼，告訴我應該怎麼做。

在2003年在sars危機中，各自為政的管理體制，無法及時進行協調統一的行動，使北京失去了應對sars危機的最佳時刻。針對這一問題，在中央高層的支持下，中央和北京都建立了黨政軍高度集權的行政協調機制，協調在京國家機關、軍隊和北京各個系統的行政和衞生單位，集中配置防治sars的人力資源、財政資源和醫療物資，才使得sars防治走出各自為政的困境，成功控制了局面。

　5、暢通的信息溝通渠道

從某種意義上講，危機戰略的出台在很大程度上依賴於其所能獲得的信息是否充分，而危機戰略能否被正確執行則受制於企業內部是否有一個充分的信息溝通渠道。譚小芳老師認為，如果信息傳達渠道不暢通，執行部門很可能會曲解上面的意圖，進而作出與危機戰略背道而馳的行為。

　6、危機管理體系

多年的諮詢顧問與管理實踐經歷，使我目睹了很多的企業觸雷崩潰乃至重傷的事件，如幾年前三株的中毒事件，秦池的勾兑風波，冠生園的陳餡災難;近期的如雀巢的3+奶粉碘超標，光明的過期奶事件等等。所有這一切都暴露了企業的危機公關意識淡薄，遠沒有達到象海爾提倡的“如履薄冰，戰戰兢兢”的敏感意識。潛在危機一旦處理不慎，就會全盤皆輸，甚至連翻本的機會都沒有。所以我提倡企業將危機公關納入到企業的戰略當中去，建立一套嚴密的管理危機的體系，未雨綢繆運籌帷幄，以適應現代企業的健康良性發展之需要。

面對國際金融危機衝擊，我們必須正確判斷形勢，充分估計困難，多管齊下，有效化解，把危機帶來的損失降到最低。同時更要看到，在這場嚴重的國際金融危機衝擊中，挑戰前所未有，機遇也前所未有。應對複雜多變的形勢，保持經濟平穩較快發展，要求我們辯證對待“危”與“機”，學會在危中求機，努力轉危為機，牢牢掌握髮展的主動權。

總之，風險和危機，它不隨我們的意志為轉移，該發生時必然發生，只不過有時我們可以控制某些危機。危機不幸發生時，使遭受的損失不至於達到致命的程度。也就是説，我們可以用我們的智慧使這些不幸的結果最小化。最後，譚老師希望我們的企業管理者與危機公關從業人員重視危機公關，提升危機公關能力!