2016企業文化激勵作用及實現策略
隨着企業文化內涵外延的延伸擴大，企業文化代表的不僅僅是企業靈魂性的價值導向，更應涵蓋企業經營管理哲學思想、企業文化價值正確取向及企業文化行為規範等多種要素。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業文化的內涵
企業文化作為一種文化的表現形式與載體，是企業價值觀念、處事方式及行為儀式等多個方面內容的核心組成，對企業的正常運轉起着潛移默化的影響作用。簡單地理解，企業文化就是被企業所有成員所認可的價值觀念與企業精神內涵，並由此成為企業所有成員自覺遵循的基本理念與認知。企業文化的基本要素是文化，必須具備文化的所有共性，既要日積月累，也要與時俱進。企業文化的核心對象是企業員工，必須體現員工受尊敬需求的文化氛圍。企業文化最突出的作用就是企業激勵，在企業相關規章制度及獎罰政策的輔助實施下完成激勵功效的發揮。企業藉助文化的激勵引導作用，實現企業經營管理理念的宣傳推廣，從而讓員工在文化的激勵引導中以更加飽滿的熱情去從事工作，去服務企業，帶給企業實實在在的經濟效益，也有利於企業形象與文化口碑的建構。
二、企業文化的激勵作用具體表現
1.企業文化對員工的導向與凝聚功能
企業文化對員工的凝聚與導向作用是其最基本的作用，也是其激勵作用的一種具體體現。企業文化是企業所有成員集體利益的折射與反饋，是企業所有成員核心價值感的體現，一旦形成，便對企業員工產生強大的吸引力和凝聚力，將全體員工的關注吸引到企業的組織目標上來，使其為實現共同的企業經營成果而努力。隨着企業團隊凝聚力的增強，會有更多的人蔘與到企業文化建設中來，自覺感受企業的文化氛圍，增強對企業的認同感，從而更好地做好本職工作。
2.企業文化對員工的規範與輻射作用
企業文化在開展實施過程中，一旦其中的某些原則或者規定被企業員工及領導所認可、接受，則企業文化就成為既定的文化史實，成為企業內部所有員工及管理人員的共同價值理念，就會潛移默化地滲透到員工的思想意識中，有效地規範與制約員工的行為。對於企業來説，藉助文化建設活動形成共性文化價值觀和企業自身特有的文化內涵，從而更好地規範企業員工日常行為，這種“軟約束”將對企業發展產生積極的促進作用。
3.企業文化對員工的人性關注與需求滿足
企業文化的真正服務對象是企業所有員工，所以，企業文化理應打上人性化服務的烙印，服務於一線員工，為員工提供相對寬鬆多元的文化氛圍，使員工得到精神上的滿足與情感上的享受。文化作為精神層面的內容在員工情感陶冶與情操培養方面具有顯著優勢，通過良好的文化氛圍使得員工文化閲讀與精神關注需求得到滿足，從而以更加飽滿的熱情參與到日常工作中，為企業帶去實實在在的利益。而企業文化也成為企業的文化象徵與面貌體現內化為企業的價值品位，實現企業業內文化形象的樹立與口碑的提升。
三、企業文化激勵機制的實現策略
1.建立企業的內部網站，藉助科技手段做好激勵引導
網絡的飛速發展使得信息傳遞更加及時，而企業文化建設應充分發揮網絡載體的即時傳播優勢，做好企業文化網絡平台的搭建。一方面，企業要建構企業內部網站，以此作為企業文化建設的突破口與切入點，對重點熱點事件及企業文化建設成效進行即時通報，讓員工藉助企業內部網站及時獲取企業文化建設動態，更加積極主動地參與到企業文化活動的建構中去。另一方面，企業要充分發揮微信公共號的傳播優勢，以朋友圈的形式引導企業員工參與到企業文化建構中來，藉助微信平台打造健康積極的企業文化氛圍，使得員工的積極性得到有效調動，自覺提升職業責任感與榮譽感，從而以最大限度的工作熱情服務於工作。網絡媒體憑藉傳播優勢與新穎形式，成為企業文化建設的窗口，也成為企業文化激勵作用發揮的主導手段，在今後的企業文化激勵引導中，理應做好網絡平台與微信消息的及時推送。
2.創建良好的文化氛圍，確保激勵機制功效的發揮
企業文化對員工的.激勵導向作用往往藉助企業文化的合理建構發揮出來。因此，企業文化環境的優劣將直接決定企業文化建設成果的優劣。企業文化環境相對於複雜的社會環境來説，其建構主要涉及物質與制度兩大方面，這在某種意義上等同於企業員工良好的工作環境與完善的企業規章制度。為員工創造良好舒適的企業文化環境是員工從事工作、服務和奉獻企業的前提，良好的企業文化環境有利於員工不滿情緒的釋放，有利於減少員工抱怨，有利於員工生產積極性的調動，從而使其以更加飽滿的工作熱情與積極進取的態度去為實現企業目標而不斷努力。針對企業完善的結構體系與管理制度而言，應該儘可能地與企業文化精神相掛鈎，樹立被廣大企業員工所認同的企業文化形象，從而使其充滿自豪感與自信心，為企業的生存發展與壯大完善貢獻自己的力量。
3.鼓勵員工間合作互助，凸顯企業文化的人文關懷
企業只是社會分工下的一個個細小個體，但是個體又帶有團體的特徵，因此企業中最基本的關係主體就是人與人。而對於企業的特殊環境來説，人與人之間既存在競爭關係又存在協作進取關係，只有正確處理好競爭與合作的關係，才能實現員工之間的互幫互助，才能實現企業員工之間的合作協調，確保團隊凝聚力的強大與和諧友愛的團隊關係的形成。企業文化的建構必須與員工協作意識的調動結合起來，讓員工站在團隊成員的角度去審視企業文化，去參與企業文化創建。對於企業來説，在開展文化建設的過程中應注重集體性文化建設亮點的挖掘，引導企業員工樹立集體與團隊意識，跳出自我的狹小視覺範圍，以更加包容的心態去處理與同事的關係。企業文化的建構應儘可能調動全員參與，以團隊為單位開展文化建構讓員工自足與團隊集體的氛圍中獲取精神層面的滿足。在企業員工合作積極性調動方面，企業團隊負責人或者企業領導要承擔重要責任，對於企業員工內在的分歧與矛盾進行協商，儘量將企業員工之間的矛盾化解到最小範圍內，確保內部的和諧。而這種內部和諧的建構往往以合理的利益分配為前提，確保員工利益分配的合理併為員工提供公正的晉升途徑，讓員工之間共同進取，共同進步。這種合作自覺意識使得企業員工始終以企業發展與團隊進步的大局為背景，從而實現企業員工的相互幫助與互利協作，從而發揮企業文化的激勵導向作用。
4.做好企業人力資源引導，做好新員工的企業文化引導
企業文化作為人力資源日常管理的一部分必須引起重視。在企業員工入職初期就做好企業文化價值觀念的引導教育，企業藉助有目的性的公關與宣傳，使得企業員工熟悉我們的企業文化內涵併為文化內涵的建構服務，從而在企業內部形成統一穩定的企業價值觀念、企業基本原則及企業文化宗旨。在招聘階段可以將應聘者的價值觀念與企業所認同的價值理念進行對比，對新員工開展入職培訓。上述這些活動都可以作為企業文化激勵作用發揮的有效嘗試。在完成基本的企業文化培訓後，企業員工對公司內部的企業文化與精神內涵有了初步瞭解，有助於組織協調合作精神的培養，有助於企業文化激勵作用的發揮，實現企業共同價值觀的介紹與塑造，從而帶動道德規範的養成，實現團體意識的積極培育。
