自我感覺良好的企業文化能持久嗎？
多企業對自己的企業文化感覺良好。且不説那一本本厚厚的企業文化鉅著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業的文化確實不錯，但很少有人關心這些企業文化能否持久。大型國企自然沒有人關心，因為企業是國家的，企業領導只是當一天和尚撞一天鐘，誰會去考慮離任後的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯想，張瑞敏的海爾，於東來的胖東來，聶聖哲的德勝洋樓，也未必會考慮這個事情。今朝有酒今朝醉，中國的將來誰能説得清，管他企業文化持久不持久?
自我感覺良好的企業文化能持久嗎?
企業沒有創建百年基業的恆心和決心，企業文化就沒有持久不持久的問題。要想創建百年基業，就不能不考慮這個問題。誰能保證未來有一天，當任正非，柳傳志，張瑞敏，於東來，聶聖哲等一批企業領袖人物，一旦離開了自己的企業，華為還是華為，聯想還是聯想，海爾還是海爾，胖東來沒有變瘦，德勝洋樓也還是東方不敗?沒有人能夠擔保!因為，這些所謂的企業文化，都建立在老闆個人的德行和魅力之上。一旦沒有了這些精神領袖和行為榜樣，企業文化也就失去了根基，立即就會崩塌毀滅。人亡政息，人走茶涼，人去樓空，人死燈滅，是這些企業文化的必然結局。“別看今年鬧得歡，就怕將來拿清單”。什麼百年基業，什麼長治久安，都將是一句空話。
為什麼現在自我感覺良好的企業文化，大多數都必然走向這種結局?原因只有一個——缺乏民主化的運行機制。企業文化最大的價值和功能，不是為了其他的什麼東西，就是確保企業能夠長治久安，為創建百年基業提供堅固持久的保障。因此，凡是建立在手冊之上，建立在個人之上，建立在政策之上的企業文化，都是不會長久的。只有依託民主化的運行機制，才是唯一可靠的保證。現在的企業文化建設，都把重心放在“體系化”之上，很少有人關注企業文化的“機制化”問題。從理念，價值觀，願景，使命，精神，到準則，制度，行為規範，再到形象設計等等，一整套企業文化體系躍然紙上，美其名曰理念層，制度層，行為層，物質層。至於這個企業文化如何發揮實際作用，如何與企業戰略協同配合，如何具體落實到經營實際，如何解決員工面臨的具體問題，大多企業文化人都束手無策，整天圍繞着“如何落地”問題打轉轉。
很少有人想到要建立一種活的機制，真正讓企業文化活起來。判定一個企業文化是否具備活的機制，只要從三個方面看就可以知曉。
第一，企業是否具備一個核心團隊。這個團隊由企業各類先進代表人物，核心骨幹，管理精英，羣眾領袖等構成，他們決定了企業文化和集體心態，是企業民主意識的集中體現。這個狠心團隊不僅僅是概念上的，還必須在體制上予以確認。這個核心團隊不僅參與企業戰略決策，也影響企業文化的發展方向。這個團隊雖然人數不多，但卻是企業的精華所在。老闆本人可以是其中一員，也可以獨立於其外。
第二，企業是否具備一支督導隊伍。在企業核心團隊之下，伴隨着各級行政業務執行機構，應該有一支督導隊伍，如同軍隊裏的政委和指導員一樣，形成執行與督導雙軌運行機制。這支隊伍負責督導企業戰略和文化落地執行，並且及時反饋問題。督導員要結合企業經營中實際具體問題，靈活掌握運用企業文化原則和理念，協助執行官完成戰略使命，使企業文化真正面向實際，面向基層。
第三，企業是否掌握一套診斷方法。這套診斷方法要簡便易行，能夠為企業自主掌握，能夠經常反覆運用，並且具備前後參照對比功能。企業運用這套診斷方法，自主發現企業經營中重大問題。通過診斷和評估，企業樹立以重大問題為導向的理念，圍繞問題建設企業文化，通過“問題-主題-溝通-執行-督導-反饋”循環，將企業文化理念運用到實際當中，並逐步完善充實企業文化體系。
只有同時具備這三項條件的企業，他的企業文化才是活的，而不是表面的，僵死的，教條的，保守的。只有民主化的運行機制，企業文化才有生生不息，充滿活力的永續動力;才有面向實際，解決問題的正確方向;才有百毒不侵，風雨不動的根本保障;才有變革創新，自我完善的開放態度。總之，企業文化只有建立在民主化的運行機制上，才有可能創造百年基業，百年企業。短命的企業文化，一定導致短命的企業，這是不可否認的'歷史事實。
一套民主化運行機制的建立，不是一件簡單容易的事。要結合企業具體實際，通過多次反覆運作，積累經驗，總結教訓，評估效果，才能逐步完善健全起來。僅僅依靠幾次宣貫教育活動，是不可能達到預期效果的。而最關鍵的，是企業老闆要有一顆真誠之心，真心希望企業長治久安，真心希望創建百年基業。如果根本沒有這種思想意識，其他什麼都是沒有意義的。“民不畏死，奈何以死懼之?”企業自己不想長壽，誰又能有什麼高招呢?最有效的往往是最簡單的，最簡單的也往往是最難做的。建立民主化的運行機制，原則方法並無高深奧祕之處，但難就難在真心堅持去做。每一個自我感覺良好的企業，都應該反躬自問一下，你的企業文化能持久嗎?你的企業能確保長治久安嗎?你想創建百年基業嗎?你拿什麼來保證?你又向誰做保證?
要記住，誰的企業文化持續最久，誰的企業文化才是最好。
