企業文化的構建意義

企業文化是企業核心價值體系中的一個關鍵點，準確的企業定位需要企業文化來反映和表現，也是贏得競爭力的關鍵。企業文化帶領企業員工服務企業，激勵企業員工實現自我價值，肯定企業員工為企業付出的成果。

　　一、構建現代企業文化的意義

自1970年以來,對“企業文化”的理念不同的管理研究結論給了許多不同種類的定義,並沒有達成統一。綜合多方觀點，企業文化就是企業價值觀，精神層面，職業道德，體現在企業廠房的建造，企業產品的市場化中，用企業制度以及一些列的規範來約束企業員工的行為，並用激勵機制來鼓勵員工創造價值。在企業文化的帶動下，企業在規範自身行為，建立自身機構設置，完善管理方面都有了行為的知道。構建企業文化對於企業本身來説，能夠提升自身企業發展水平，構建架構完善的企業管理體系，對於企業的長期發展有百利而無一害。同時，構建企業文化對於宏觀環境而言，能夠進一步規範市場行為，為建立和諧穩定的市場，顯出成效。

　　二、在中國傳統文化基礎上構建

企業文化的大背景是在中國五千年悠久文化歷史的積澱中產生的。雖然國外企業，尤其是美國等一些發達國家的企業發展對於我國企業的發展有很大的借鑑性，但是中國文化傳統的根深蒂固不僅能夠影響消費者消費概念，同時對於中國現代企業文化的構建有指導作用。

中國傳統文化能夠促進企業文化的發展，中國是一個強調集體主義的社會，成員之間相互信任度低，同時渴望競爭參與企業戰略決策，較容易服從領導，並且在一段時間後易於形成濃厚的感情，在員工羣體概念不強的情況下，強調集體主義的中國傳統思想能夠促進企業發展。從中國傳統文化中的和諧概念入手，體現人與人之間的關係。企業文化實質就是員工與員工相處的指導，也是員工對客户態度的規範，更是企業與企業相處的指導。企業之間尋求雙贏的結果是在協作的基礎上建立的，沒有和諧，就不可能協作雙贏。這些都要求企業，在強化企業競爭意識的基礎上，鞏固企業員工的服務意識，科學的管理規範下體現人性的關懷。

　　三、建立現代企業文化激勵機制

現代企業文化的激勵機制包括了對企業現狀分析，企業目標定位，通過對考核、制度制定等固有的形式來促進員工對企業服務意識。激勵機制的建立不僅能夠激發員工的無限創造力，而且幫助企業加強凝聚力。重視員工角色，完善管理制度。發現員工需求，找到員工的'內在追求，把企業追求融入個人追求。完善內在約束制度，加強引導，樹立典型。對員工明確告知競爭壓力，把企業壓力轉化為個人壓力，使得個人價值在企業價值的實現中得到實現。同時，為員工提供必要的生活物質保障，豐富精神活動，在良好的環境中，實現企業價值。

現代社會，企業不是員工單純的物質需求來源，而員工的能力也不能單純用獎金等物質形式來衡量。企業的激勵機制是企業文化中，讓員工產生歸屬感，創造凝聚力，並且實現企業創造性，激發員工潛力的必要。

　　四、創新現代企業文化

現代企業文化創新是市場經濟發展的必然要求。企業文化在適應市場條件下，要不斷的創新，才能滿足企業發展提升的要求。企業文化的創新要更加的注重企業帶頭人的作用，企業管理模式通常是由上而下的，企業管理者對企業的變革創新起着推動的作用，同時，從中國傳統的思想上來説，企業管理者，是集體主義的榜樣，也是需要對員工進行領導的，從而引導企業的發展。員工是企業的財富，企業文化的創新與人力資源管理的結合，是從企業實際情況出發考慮的，只有人的創新才能帶動企業的創新，人的思維創新是不竭的，合理的人力機制，在發揮人的創造性的同時，為企業創造活力。企業文化是企業的核心，而企業文化的核心競爭力就是創新。創新需要堅實的基礎，企業不斷的學習力，就是創新的源泉。

企業文化的創新加快企業創新的步伐，而這種創新是離不開員工的。在思想觀念和組織機構的調整下，創新企業管理制度，是的企業思進取，不斷髮展。

現代企業文化的構建不是一朝一夕就能成就的，全方位的分析和解決問題是構建的必要條件。構建企業文化不僅發展企業自身，而且對社會關係，市場經濟都有重要影響。企業文化是不斷髮展的體系，需要現代企業人不斷的創新。