員工激勵需要把握時機

員工激勵需要把握時機，管理者這樣激勵員工，執行力才會強！一起來看看。

在網絡上曾廣泛流傳一則故事，標題是“上帝為什麼不獎勵好人”。

故事的起因是一位叫瑪莉·班尼的女孩寫信給《芝加哥論壇報》兒童版欄目的主持人西勒·庫斯特，想問一問無所不知的西勒·庫斯特先生：上帝真的是公平的嗎？因為她實在搞不明白：為什麼她幫媽媽把烤好的甜餅送到餐桌上，得到的只是一句“好孩子”的誇獎，而那個什麼都不幹、只知搗蛋的戴維（她的弟弟）得到的卻是一個甜餅。

這個故事流傳到中國，有人留言引用了中國民間俗語：“惡有惡報，善有善報，不是不報，時候未到”，並明確解釋説“好孩子在日後的發展中將獲得更多的發展機會和其他外在收益（甜餅）”，似乎這樣的話，就能很好地解決小女孩的困惑。

這話倒是明確指明瞭成為“好孩子”也是有“甜餅”的，只是它們還在未來很遠的地方。這其中就忽視了激勵的重要要素之一：激勵時效性。小女孩可能幾年之內都看不到“好孩子”帶來的其他正面效果，卻能立刻看到弟弟吃了“甜餅”。

激勵是不是隻要保證方向正確，就能獲得想象中的行為和結果呢？事實上，不是。

激勵效果與時效密切相關，如果激勵方向保持準確，但激勵反饋時間非常漫長，其績效效果隨着時間的.推移而遞減，乃至消失。

激勵從本質上可以分為兩大類，一類是外在激勵，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環境等）中實現對相關人員的激勵，另一類是內在激勵，主要從事物本身尋找價值，從事物內在價值中實現對從事人員的激勵。

通常人們認為來自工作內在價值的激勵是長期的，能夠在很長時間內給予員工可持續的激勵效果，而外在激勵則往往是短期的，只能在當下產生一段時間的激勵效果。

一般情況下，的確存在這種特徵。內在激勵來自於工作的內在價值，通常具有一定的長期性，能夠實現長期的激勵效果。

但長期性和即時性並不矛盾。一方面內在激勵需要長期產生激勵效果，另一方面，內在激勵也應當產生即時激勵效果。如果忽視內在激勵的即時性要求，最終可能產生激勵效果幾近於無的尷尬。

人本質上總是對最近的刺激和激勵產生強化感覺，如果這種強化來得太晚，其效果自然大打折扣。隨着時間的推移，激勵效果遞減。

需要特別注意的是內在激勵的長期性與即時性的權衡。長期的激勵並不等於當期不產生效果，而即時性的激勵也並非一定就是短期的激勵。