員工激勵需要注意的6個要點
引導語：一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力，甚至更多。下面是yjbys小編為大家帶來的員工激勵需要注意的6個要點。希望對大家有所幫助。
在組織隊伍建設與組織人才培養過程中，對於激勵管理來説，常見一些錯誤。比如忽視了激勵的.重要性，比如不正確不恰當的激勵，或是激勵不及時不到位，激勵沒有選擇性，激勵麼有制度與持續性等。最尷尬的結果可能是，無效激勵反而換來了人心渙散，留不住人才，導致企業員工跳槽。
員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的發展，甚至組織的生存。
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簡單地以經濟利益為激勵驅動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關係，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。
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靈活激勵不等於隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同於可以隨便隨意做出激勵方案選擇。
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上下級良好溝通將起到維繫人際關係的潤滑劑，溝通是一門藝術，更是管理者應當具有的基本素質與能力。無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那麼，激勵工作也會更好地展開。
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優秀機制也很重要。德魯克説，優秀的機制比所有制更重要，就是説建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。
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關心員工訴求與發展。瞭解每個員工真正的訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，儘可能滿足每個員工真正的訴求。
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持續與創新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨着組織發展而持續並有所創新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續很重，充分調動組織一切資源，激勵規範有序，減少資源浪費，靈活與人性化可增加組織內在驅動力，規範與靈活協同結合，更好地讓激勵管理最大化組織業績的提高。
