員工激勵需要注意的要點

員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的發展，甚至組織的生存。下面給大家介紹員工激勵需要注意的要點，歡迎閲讀!

不能簡單地以經濟利益為激勵驅動力

而忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要

這就要管理者注重人際關係，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

　靈活激勵不等於隨意

激勵方式不能通過拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵不等同於可以隨便隨意做出激勵方案的選擇。

　上下級良好溝通是維繫人際關係的潤滑劑

溝通是一門藝術，更是管理者應當具備的基本素質與能力。無論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求，因而激勵工作也會更好地展開。

優秀機制也很重要

德魯克曾説過，優秀的機制比所有制更重要。就是説建立人力資源激勵管理制度，從工作與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。

　關心員工訴求與發展

瞭解每個員工的真正訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，儘可能滿足每個員工的訴求。

持續與創新

事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨着組織發展而持續並有所創新。激勵管理要看長遠，不能只看眼前，可持續很重要;充分調動組織內一切資源，激勵規範有序，減少資源浪費;靈活與人性化可增加組織內在驅動力，規範與靈活協同結合，更好地讓激勵管理最大化促進組織業績的提高。