如何加強施工階段的質量管理
工程項目施工階段質量控制是工程項目的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會效益。要扭轉工程項目事故多發的被動局面，就要加強施工階段質量管理工作，提高工程項目的質量。下面小編準備了關於如何加強施工階段質量管理的文章，歡迎大家參考!
1.加強培訓，增強安全生產意識
加強崗前、崗中培訓，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產技能與操作規範。俗話説:“磨刀不誤砍柴工”。要堅持以人為本的科學發展觀，堅決克服帶“病”上崗的現象，杜絕追求不安全的生產效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓不可能一蹴而就，也不可能畢其功於一役，要根據企業發展的需要，根據職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進來相結合、脱產輪訓與崗位培訓相結合、常規培訓與取證培訓相結合、企業培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進行全員、全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經常化、制度化，為實現長效安全提供隊伍素質保證。
2.質量監控事前預防，施工操作事先指導
2.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現漏雨，原設計混凝土為C25，經回彈檢測，混凝土強度還未達到CIO。後經調查，就是因水泥不合格所致。
2.2加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場採用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”後再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然後現場管理人員由組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查複核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完後，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
3.動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場管理與質監部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為現場管理只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題己經出現，甚至返工。在質量控制中改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面:
3.1加強管理力度，全天候旁監
對於每一位現場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為説話依據)、“細”江作中細心，自理事情要細緻)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脱，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道樑筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、樑鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對於工程重點部位，如框架樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細緻檢查，嚴格按施工規範和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3.3現場巡視，量測檢查，數據説話
現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁紮少了幾根，規格綁錯多少，硅澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的'數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4.落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯繫設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，並監督落實施工。
5.事後驗收，及時處理質量問題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、樑板硅的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
通過現場管理，抓以上所述幾個環節，進行施工階段的質量控制，可有效的提高工程質量，為公司降低成本，提高效益。
