現代企業的資本運營特點

能為企業贏利整合的資源叫“資本”，一個企業的價值就是資本。“資本運營”又是什麼?企業所做的過程就是資本運營，就是企業擁有的一切有形或無形的固定資產，通過流動、優化等進行運營，實現最大的增值。

企業盈利只有錢是不夠的，要拿錢去賺錢，拿別人的錢賺錢是高人，能把各項市場資源整合賺錢的是超人。錢不是資本，能為企業盈利下才是資本。

中國經濟高增長已經結束，掙錢越來越難，例如鋼鐵行業，爆賺十幾年後爆虧;人口紅利和土地紅利已不存在，制度紅利和資本紅利成為未來增長的新基石，資本運營是把握未來機會的重要基礎。

資本運營是以資本導向為中心的企業運作機制;以價值形態為主的管理;一種開放式經營;注重資本的流動性;是一種結構優化式的經營;是以人為本的經營;通過資本整合迴避經營風險;重視資本的支配和使用而非佔有。　資本運營應使資源配置進入更高境界;應具有財富的放大效應，應推動企業經營思想的創新;催生國際化企業;最大化的發揮人力資源的作用。

　　資本運營的特點：

1、流動性。

2、講求預期，未來比現在更值錢，資本是喜歡預期的，產業預期非常好時，缺什麼就去找什麼。

企業資本運營的主要內容：金融資本運營、產權資本運營、無形資產運營。

金融資本運營對象：有價證券(債券、股票)及其他衍生品(期貨、期權)，運營方式：股票、債券、期貨、期權交易。產權資本運營對象：對企業財產的佔有、使用、收益和處置權;運營方式：對產權進行收購;實現產權形態的轉變，使資產在實物形態與貨幣形態之間轉換。

無形資本運營對象：專利權、非專利技術、商標、著作權及商譽等;運營方式：同有形資本結合，實現有形資本增值。

企業值多少錢不是看資產價值(設備、人員、技術、產品等)而是看資本價值(管理能力、行業前景、市場渠道、商業模式、戰略規劃等等)。有時候看不到的比看得到的還重要，只有充分了解了自身企業的價值才能整合到更多更好的資源。企業的'價值取決於行業前景，而非現有的賬目價值。一個企業的真正價值不是資產價值而是資本價值(行業地位、前景預期、渠道等都是企業價值)。

大數據時代，做什麼企業必須通過大數據分析，市場要什麼就做什麼。企業虧損不可怕，可怕的是資金流斷。企業策略要緊跟市場變化及政策變化而變化。一個行業、一種模式不可能做一輩子(教育、醫療除外)，創新很重要，商業模式不斷被取代，例如：連鎖店取代了百貨大樓;手機取代了BB機;資本能力取代了資產能力等等。

風險投資是一種承受高風險追求高回報的私募股權投資，以有限合夥公司的方式整合資源，從事風險投資，不做大股東。風投規避風險的方式：行業分析、盡職調查、面試訪談等。風投須具備超前意識：發現別人沒有發現的機會;要有逆向思維：規避別人可能陷入的風險。

企業融資方式：

1、間接融資：銀行信貸融資、企業信託融資、產業投資基金與企業投融資、企業債券融資、企業典當融資、中小企業信用擔保與中小企業融資。

2、直接融資：引入新股東(戰略投資者、財務投資者);原股東增資擴股;股票市場融資(發行新股上市融資;增發新股融資：定向或市場增發;配股融資);

怎樣吸引風險投資：

區分不同類型的風投公司，權衡風險投資方式，熟悉風投公司的工作流程，選擇更適合你的風投公司，獲取投資之道在於投入，風投家關心的是公司的財務信息，高素質的管理團隊是吸引風險投資的重要因素，經紀人是實現成功融資的重要夥伴(會計師、投資銀行家)，商業計劃書是吸引風險投資的重要籌碼。企業發展戰略要具備兩個重要點：生產經營戰略和資本經營戰略，兩者缺一不可。在市場經濟體系中，沒有資本運營戰略的企業不是現代企業。企業高速成長的奧祕在於資本運營。單靠企業生產經營，企業只能按常規速度發展，如果進行資本運營，產業資本和金融資本結合起來，企業資產就可以呈幾何倍數增長。

細節決定成敗，“公司戰略四步“：確認危機，盤查優勢，優化戰略，創新經營。企業需要關注的要點：盈利能力、市場佔有率、抗風險能力。

企業就是產品，通過資本市場的買與賣產生龐大的經濟效益。會利用“資本運營”的企業家，才能抓住機遇，立於不敗的地位沒有不成的只有不成的價格，價格跟着市場需求定，緊跟市場是賺錢的前提。