中小企業如何進行利潤管理

企業的營業利潤是指營業收入減去營業成本和費用(包括生產成本、管理費用、銷售費用及財務費用)，再減去營業收入應負擔的税金後的數額。企業税後利潤一般按以下順序進行分配：一是彌補企業以前年度虧損;二是提取法定盈餘公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤。下面是yjbys小編為大家帶來的中小企業如何進行利潤管理的知識，歡迎閲讀。

　　企業為什麼要進行利潤管理

(1)需求動因。對小企業經營者的經營業績進行考核和評價時，絕大部分都是將考核的重點放在利潤總額上。

(2)非對稱信息的存在。兩權分離的現代企業制度下，經營者總是比所有者對企業的經營狀況更為熟悉;債權人相對於企業的所有者而言，對信息的知曉程度往往處於弱勢;大股東相對於小股東會掌握更多的信息;政府一般而言難以獲取企業的內部管理信息。信息不對稱直接影響企業利潤管理能力。

(3)會計人員的.企業立場。在法規、準則許可的範圍內，對影響利潤的相關會計數據進行管理控制，是一項技術性較強的工作。

(4)會計準則的推動。

　　利潤管理的作用

(1)利潤管理有利於更好地反映企業的經濟效益。

(2)利潤管理可為政策法規的制定提供借鑑和參考。

(3)利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。

(4)利潤管理有利於不斷促進企業改變目標戰略。

　　目標利潤管理

目標利潤管理的目標包括幾個環節：確定目標利潤;測算為實現目標利潤的具體收支計劃;組織目標利潤的實現。

　　1.目標利潤測算

利潤預測的方法主要有：本量利分析法、相關比率法和因素測算法。

　　2.目標利潤決策

對預測的目標利潤進行全面的審查和評價，以判定企業預測的利潤指標是否先進可靠，對預測的目標利潤和實現目標利潤的措施作必要調整和補充，最後定出企業的目標利潤和實現目標利潤的措施方案。

　　3.目標利潤分析

確定及分解利潤目標到各部門後，需要健全分析反饋制度，加強了部門協同運行能力。計劃部門是龍頭，生產部門是創效的主力軍，銷售部門是市場和銷售收入實現的前沿陣地，而財務部門則是利潤、成本費用等價值管理的中心，任何一個環節出現問題都可能導致目標無法實現，因此需要各部門科學地協調運行，形成一個信息快速反饋系統。

　　4.目標利潤控制

公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場目標利潤責任制的指標體系和考核體系，加大成本和費用考核力度，不斷挖掘可控費用的潛力。