OA系統如何助力傳統企業轉型
對傳統企業來説，轉型等同於一場變革，而企業的信息化連接則是這場變革中的焦點。傳統決策模式已被徹底顛覆，如何快速獲取信息?如何加快業務流轉，推動企業執行力大幅提升?如何支持領導做出快速、準確的決策?這都需要一個快速有效的OA系統進行解決。
當下很多企業人力資源部門用傳統思維做企業文化，很多企業體系高大上，創意好，落地難，水土不服。
還有很多企業工資一漲再漲，績效一調再調，還是留不住人才。
還有些企業創業元老頂不住，新進人才靠不住，新老團隊融合缺乏凝聚力。
因此，企業急需轉型，人力資源部門也要跟上企業的步伐，從服務型向管理型轉型。
在“互聯網+”時代“供給側改革”背景下，企業如何培育工匠精神，加速轉型升級?
OA辦公系統已經成為企業的組織管理神器，推動企業順應時代的發展，有效轉型。
OA系統可以有效助力企業文化建設，搭建公文，通知，新聞，論壇等發佈信息及員工互動交流平台，幫助員工瞭解企業文化及企業發展動向，增強企業凝聚力，有效解決了管理問題。
未來的競爭是人才的競爭，而人才的競爭其核心是團隊的競爭，而團隊的競爭靠的是知識管理，人力資源部門應該思考如何把個體智商轉化為組織智商，把局部優勢變成整體優勢。
OA系統助力市場部門從促銷型向戰略型轉型
為什麼同樣的產品，同樣的價格，團隊的業績卻不如別人?
一家公司應該實現以戰略為中心，以營銷為龍頭，以工業化為載體，以文化為導向，以機制為基礎的一套營銷複製系統。而企業的市場部門應該發揮的是其戰略引導的作用。
首先幫助老闆做戰略規劃，成為企業的總參謀部，制訂各種作戰方案，明確未來幾年企業建立競爭優勢的關鍵點是什麼，產品的基因是什麼，從而提升產品的競爭力;再次是幫助銷售部門提升戰鬥力，給銷售隊伍指明大方向，比如重點關注哪些目標市場、哪些重點行業。
通過OA系統，市場部門可以有效地進行戰略輔助，還可以有效地進行資源彙總，給銷售隊伍提供“彈 藥”，比如競爭分析、成功案例、應用指南、十問十答等;最後進行大面積覆蓋，通過各種媒體和手段讓更多的人瞭解企業的產品，對品牌形成偏好，成為企業忠誠的客户。
通過長期在OA平台中的沉澱，建立一支高效的且獨立於銷售部門的市場部隊伍，企業才能兩條腿走路，省時省力，才能發揮槓桿效應，才有可能以小搏大。
OA系統助力研發部門從抄襲型向創新型轉型
曾經，“Made in china”享譽全球，也讓國人引以為豪。
但是我們也不難發現：“中國製造”的背後是產品的同質化嚴重、“山寨版”屢見不鮮，缺乏核心技術，表面上看抄襲、模仿、山寨最省力氣，最容易做到，但是這樣做無疑是“自廢武功”，會從根本上削弱企業的競爭力。
很多人都以為創新就意味着高投入，這其實是一種誤解，創新和研發是企業長遠、持續發展的.不竭動力。
1053-OA可以實現讓每個單位，每個業務部門成為OA系統的真正主人!同時，其拓展性強、可與CRM、ERP、財務和其他系統實現無縫銜接，滿足企業更高層、更多方面的信息化建設需求。有效規範運營管理，提升企業辦公效率，助力企業的創新性轉型。
OA系統助力銷售部門從關係型向顧問型轉型
為什麼一流的公司總能培養出一流的銷售人才，而很多企業總是依賴某個銷售明星?
現代企業中，很多銷售人員變成了保姆，幫客户做很多工作之外的事情，而銷售人員要想贏得客户的尊重，一定要成為專業的顧問，要做到這一點，就得拓寬自己的知識面，即在客户心目中是專家，要懂得客户的行業、技術，瞭解客户的客户，瞭解客户的疾苦。
OA系統是打造狼性銷售團隊的高效平台，能夠昇華、延續和沉澱企業文化，從而建設獨特的競爭力。
通過顯性知識電子化，實現知識的採集、分類、沉澱、分享、學習和持續創新，通過企業知識地圖的搭建，銷售人員不僅通過OA知識平台快速學習，同時實現羣眾智慧的激發、方便銷售人員通過OA快速查找到自己需要的文檔、資料，提升知識的開發和利用效率，快速提升銷售人員的知識儲備，打造成為客户的智囊團，有效解決客户最頭痛的問題。
