分析中小企業OA系統方案選型六個誤區
近些年來，企業信息化建設迅速發展，OA軟件迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點、產品紛至沓來。國內很多企業實施了OA項目，相關產品也應接不暇，但在選與被選之間總有諸多“不對稱”，以致背道而馳，難於“雙贏”。那麼企業如何正確認識OA?在OA選型中存在哪些誤區?
誤區一、認為OA就是行政辦公，就是收發文。針對政府機關來説，這有一定的價值，但是對企業來説價值不是很大
在OA剛剛出現的時候，政府和事業單位的確是OA的主要用户，OA還沒有進入企業。所以人們認為OA並不能解決企業管理層關心和控制企業運營過程中關鍵業務過程的作用，也沒有幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。但是伴隨着OA 的逐步發展，企業成為OA應用的廣泛對象，OA也不再停留在傳統的收發文系統或行政辦公系統，OA發生了質的變化。所以泛微認為OA作為辦公系統，它需要結合不同的部門和崗位、人員，成為他們的個性化的辦公系統才有生命力。對於管理層來説，辦公審批(不僅指公文，更多的管理流程和業務流程的審批)以及員工輸入的數據彙總為不同權限的報表就是他們的辦公系統。對於其他部門來説，他們除日常行政辦公支持外，更需要他們的日常的業務流程的審批(如採購流程，合同審批，出差，借款，資金的審批)，這些資源與信息的協同運作，才能構建適合現代企業運作和應用的協同辦公OA產品。
誤區二：認為OA只是文件的審批和管理
目前市面上的很多的OA是採用非關係性型數據庫，主要是基於lotus平台，該平台是封閉式的平台，是文檔型數據庫，在技術上存在很多先天性缺陷，一般應用於早期政府的收發文，目前政府信息化招投標也基本上是向j2ee平台架構過渡。在國外lotus主要是應用於郵件服務器。泛微認為OA不僅僅是文件的審批和管理，關鍵是作為企業管理軟件進行企業管理最終一定要跟財務發生關聯，才能最大化發生作用。比如：在OA的應用企業中，很少企業拋棄報銷，借款，付款等審批流程。因為報銷與手工實現的方式有根本性的變革。手工審批各審批環節都需要手工簽字才能逐步走到下一個環節。而電子化報銷流程的好處是把管理和財務的職能進行了區分，作為審批層主要是關心該事務允不允許發生，允許發生多少。而財務的職能是判斷該事務發生的憑證(發票)是真的還是假的，是不是超過財務報銷的標準。所以電子化流程是電子單據和憑證分別走，憑證只需要財務審核就可以，管理層通過電子單據填入的數據作為審批依據進行快速審批，不用在憑證上審批，這樣可以支持領導遠程報銷審批，當然電子化審批流程需要從技術上能提供方便的報銷依據供領導判斷和審批，這樣可以快速解決員工財務費用報銷流程處理複雜困難的問題，很多企業是通過首先應用財務報銷流程推動公司整個流程的應用。
誤區三：認為OA是ERP的一部分，認為OA很簡單，是從屬於其他系統
OA的管理思想與ERP完全不一樣，ERP主要注重在物料，物流，資金的管理，是以結果為導向。OA與ERP的發展思路和管理思想完全不一樣，OA注重對人和過程的管理，通過管人來管理具體的事務，這些事務每天都可能在變化，所以OA強調靈活性和協同性。因為企業人與人之間的協同是需要流程來規範。所以OA的核心是以人力資源為核心(人力資源主要是進行權限和安全體系的控制)，以工作流為血脈的核心平台，在該平台上再搭建其他的應用功能模塊，同時OA的牽涉的範圍比ERP要廣得多，涉及到各個部門的應用，所以OA需要門户，不同用户，不同權限的人進入系統看到的都是與他們工作相關的信息，沒有權限的信息都看不到。作為管理層門户是彙總員工平時工作信息生成統計報表為管理提供決策支持，以及所有審批的信息都彙總到管理層門户。同時管理層也可以通過宏觀數據監控和查詢到微觀數據。所以OA現在的發展趨勢是成為協同管理平台，作為管控內部資源和外部信息交流的平台與ERP構成了企業信息化的基石。
誤區四、認為OA的終極目標就是手工轉為電子化
泛微認為協同OA作為一個管理軟件，一定要把一些先進的管理和設計理念通過軟件進行固化來為企業管理提升價值，否則為了電子化而電子化對企業沒有太大的管理價值。手工轉為電子化只是OA的第一步，對管理層來説，企業實施OA是需要花費很大的人力，物力，財力去實現，關鍵是引入軟件這一工具來對管理進行變革以適應外部的競爭和企業發展。所以OA對企業管理核心有幾方面：
第一：提升企業辦公效率同時，重在執行力的提升
手工的審批在速度和效率上跟不上時代的發展，更重要的是領導者無法有效監控到員工日常的'工作。對流程的審批不知道停滯在那個環節、那個部門、原因在那裏。很多管理制度的確立，到底員工是否關心，執行沒有，執行花費多長時間並沒有得到有效反饋，也就沒有辦法改進和提升，所以造成管理層的政令很難有效執行。
第二：OA的終極目的最終是為企業戰略發展和管理服務
OA的整個管理思想是以人為核心，以管控企業運營過程為目的，通過管人來實現整個企業規範運營。所以它區別於以物料為核心的ERP，以資金為核心的財務，以物流為核心的進銷存。這些業務軟件的核心特點都是以結果為導向，精細化管理為主，對過程的管控比較缺乏。而OA，更進一步説協同OA，面對的是組織行為，強調的是企業資源的整體運作。所以OA與這些業務軟件是相得益彰的。那麼OA的終極目標是什麼呢?最終把OA作為一個不同部門，不同崗位員工日常業務辦公的平台，員工每天辦公的數據按照權限自動彙總給相關權限的管理層生成統計報表從而給公司的管理提供決策支持。如果員工辦公的數據不能沉澱為管理層需要的報表，我們認為OA以人為核心的軟件是無法做到進行有效對管理過程進行控制的。
第三：規範公司的管理，避免人為的因素
手工審批受人為因素影響較大，所以企業很多的管理制度和法規不能有效執行，中國很多企業初具規模就提出法制。所以軟件是法制最好的執行手段。對於剛剛進行信息化的企業，前期需要一個過渡期進行緩衝，但是最終公司的管理是需要規範的，當然規範需要允許進行適當的調整。所以企業的流程是需要沉澱以後最終會被固化下來。所以企業的流程關鍵是經過梳理、沉澱進行優化最終找到管理的規律。當然對於不斷規範的企業前期OA系統是需要支持一些人為因素，經過不斷規範，最終找到適合企業的管理規律。所以強調OA流程既需要很強的自主判斷能力，又要非常靈活以適應企業業務流程和組織架構的變更。因為企業員工每天的工作都很忙，不能指望通過員工記住很多的管理制度來進行人為判斷，比較現實的是員工提交流程，系統自動根據員工填入的內容進行自動判斷進行相關領導審批，以此來規範整體的管理過程。
第四：部門與部門，員工與員工之間信息的溝通和共享
在手工時代，部門與部門之間無法進行充分的信息共享與傳遞，所以導致很多重複性的工作。同時企業很多事務是需要跨部門運作，員工與員工之間工作的協同迫切需要一個平台來支撐。而OA是很高的工具，藉助這一平台，將跨地區、組織、部門的員工緊密地聯繫在一起。
第五：知識的沉澱和痕跡的保留
對任何企業來説，都會有員工流失，都會有新的員工進來。流失的員工對於企業來説，等同於資源的流失，特別是對於關鍵業務崗位的員工。企業需要有一個平台來記錄員工日常的核心工作和他掌握的公司的核心資源，以方便後續員工快速交接和跟進，避免企業造成損失。同時對於新員工培養成一個適崗的員工，企業需要花費很大的代價，如果通過OA系統把相同崗位的員工所從事的工作的痕跡和經驗共享給新員工，這會大大縮短新員工的培訓時間，並節省公司的培訓費用。
第六：加強對員工日常行為的考核
很多企業對員工的考核都停留在印象打分上，這樣不利於留住優秀的人才。通過OA系統，可以把員工日常工作情況所產生的成績作為考核的部分依據來對員工進行動態的績效考核。來充分調動員工積極性，使企業在快速發展中快速積累所需要的人才。
所以OA不是一個無紙化的軟件，而是一個管理工具，通過它來貫徹企業管理制度的執行，傳播企業文化，通過流程的規範、知識的沉澱、員工的配合和協作來促進企業中人與組織的和諧發展。
誤區五：認為OA實施很簡單，是信息部門的事情
OA作為管理軟件，最終應用到企業，軟件只是一個工具，關鍵靠人去用，企業應用深度與否取決於企業領導層重視程度，以及配套的管理制度保證和供應商的服務能力，兩者缺一不可。僅僅通過信息部門或者某一個部門去推動，最終只會導致在整個公司應用的失敗。同時供應商一定需要有豐富的實施應用經驗來幫助企業推進項目實施進度和規避實施風險。所以對於供應商的選擇不僅僅是產品。當然光有快速反應能力沒有解決問題的能力也是不可以的。所以在選擇供應商時，建議選擇專業定位於OA的有過眾多成功案例的知名廠商。
誤區六：認為OA馬上就可以見到效果，認為OA可以一蹴而就
OA是一個系統工程，需要整體規劃，分步來實施，關鍵是企業需要把目前最迫切，最關鍵，見效最快的需求先提煉出來，在此基礎上逐漸加深應用，然後在擴展新的需求。目前很多企業對OA的選型有很大的侷限在於認為滿足現在的需求就可以，其實OA的深度和廣度可以很深很廣，很多企業因為對OA的規劃不瞭解，所以導致 OA在應用過一段時間以後遇到瓶頸。建議企業前期需要規劃好，然後按照企業實際需要在今後幾年在加深應用深度的基礎上，分步實施需要的功能。
企業信息化是企業發展的必經之路，推廣和實施OA，根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的信息化管理系統，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現管理的提升、業務的改善，促進企業制度與文化、人與組織的和諧發展。這就決定了企業在OA或OA的選型過程中必須立足企業的實際需求，轉變以往的思維方式和觀點，從OA真正在企業信息化過程中發揮的重要作用出發，從企業戰略出發，選擇企業所需要的OA系統。
