OA系統廠商的競爭將是體系的競爭
A廠商經過10幾年的成長，雖然規模還很小，但也越來越規範，越來越體系化了。市場競爭正在加劇，市場的集中度也在進一步提升，未來五年內，10家左右專業的OA公司將成為完全主導市場的力量，並逐漸形成事實上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來的競爭，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴於某一個特長，當然，這也是行業和企業發展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務、產品、服務、營銷、銷售、渠道、戰略、管理等各個方面，缺一不可。雖然每個公司都有自己的強項和弱項，但強項要強，弱項不能太弱。對個人來説，最重要的是發揮自己的優勢，但在企業間的競爭，短板決定了企業的高度，而不是長板。
OA廠商中，目前體系建設得比較好的是泛微和致遠，華天動力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項目中見面的機會少了，另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這麼不滿的，這就是體系內出了問題。
九思最近宣傳衝的挺猛，他有一定的實力，以前是完全基於項目化運作的，難道也要開始做產品麼?無論是從項目轉到產品，還是從產品轉到項目，並不像想象的.那麼簡單。因為人的思維和習慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業的性格。 A廠商經過10幾年的成長，雖然規模還很小，但也越來越規範，越來越體系化了。市場競爭正在加劇，市場的集中度也在進一步提升，未來五年內，10家左右專業的OA公司將成為完全主導市場的力量，並逐漸形成事實上的標準。其他的小公司、項目性公司將成為補充者。
而未來的競爭，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴於某一個特長，當然，這也是行業和企業發展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務、產品、服務、營銷、銷售、渠道、戰略、管理等各個方面，缺一不可。雖然每個公司都有自己的強項和弱項，但強項要強，弱項不能太弱。對個人來説，最重要的是發揮自己的優勢，但在企業間的競爭，短板決定了企業的高度，而不是長板。
OA廠商中，目前體系建設得比較好的是泛微和致遠，華天動力和通達還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項目中見面的機會少了，另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這麼不滿的，這就是體系內出了問題。
九思最近宣傳衝的挺猛，他有一定的實力，以前是完全基於項目化運作的，難道也要開始做產品麼?無論是從項目轉到產品，還是從產品轉到項目，並不像想象的那麼簡單。因為人的思維和習慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業的性格。
