註冊監理工程師考試案例分析備考題

簡答題

1、 某工程，施工過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱

蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

問題

1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

2、

某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;

③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;

③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：

③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，説明理由。

2.事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。

3、

某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，説明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?説明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，説明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，説明理由。

4、

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》，施工單位應得到哪些費用補償?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

5、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質等級及試驗範圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術負責人資格證書。

專業監理工程師審查後認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

[事件2]：建設單位採購的一批材料進場後，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用於工程，項目監理機構發現後立即給予制止並要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，徵得建設單位同意後即開始加固補強。

[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作後，填寫了工程竣工驗收報審表，並將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，並向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告後，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，並説明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?説明理由。

6、某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：

[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委託監理單位有償負責外部協調工作。

[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對於A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示範文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，並在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由於建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年後恢復。監理單位暫停履行合同的善後工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案並進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字後，即報送項目監理機構。

問題：

1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，並對不妥之處説明理由。

2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，並指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

7、

某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。

事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：

(1)論證工程項目總投資目標;

(2)制訂施工階段資金使用計劃;

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃;

(4)審查確認施工分包單位;

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;

(6)協助建設單位確定招標控制價;

(7)計量已完工程;

(8)驗收隱蔽工程;

(9)審核工程索賠費用;

(10)審核施工單位提交的工程結算書;

(11)參與工程竣工驗收;

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開第一次工地會議、每週一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。

事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝後的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單。

【問題】

1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬於施工階段投資控制工作，哪些屬於施工階段質量控制工作;對不屬於施工階段投資、質量控制工作的，分別説明理由。

2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的.哪些內容?

4.事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?

8、

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：監理合同簽訂後，總監理工程師委託總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作範圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監理設施;⑥施工單位需配合監理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會後，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改後直接報送建設單位。

事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時採取措施並按有關程序進行了處理。

【問題】

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，説明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，説明理由。

3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規範》(GB/T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

4.指出事件4中的不妥之處，説明理由。

5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

9、

某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委託某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。

在監理工作實施過程中，發生了以下事件。

事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，並提出審查意見，由施工項目技術負責人籤認後報送建設單位。

事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員複核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成後，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款並簽字同意進行結算。

事件5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位審核。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，並寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，並説明理由。

3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

4.指出事件4中的不妥之處，並説明理由。

5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。

10、 某工程項目施工合同於2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖5-1所示)，並經專業監理工程師審核批准。

該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5-2。

表5-2混凝土結構工程價格指數表

施工期間，由於建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，並由於工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。

【問題】

1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，並簡要寫出其步驟。計算結果填入表5-3。

2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。

3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。

4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。

表5-3混凝土結構工程投資數據表單位：萬元