註冊監理工程師考試案例分析預測題

　簡答題

1、某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發生以下事件：

事件1：A標段基礎工程完工並經驗收後，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。

事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場後，項目監理機構查驗了該批鋼材質量證明文件，並按規定進行了抽檢。

事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土強度統計數據直方圖如圖所示：

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。

問題：

1.針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

2.事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?

3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬於哪種類型，並分別説明其形成原因。

4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?

2、某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：

事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，並説明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，並説明理由。

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。

3、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

問題

1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。

2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。

4、對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。

4、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：監理合同簽訂後，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計後方可編制監理規劃;同意技術負責人委託具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有註冊監理工程師資格。

[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，並委託總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，並説明理由。

5、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規費和税金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和税金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閒置補償為200元/台班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種入員窩工3000工日，設備閒置200台班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的.要求是否合理?説明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和税金合計是多少?(措施費、規費和税金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?説明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

6、

某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。

事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：

(1)論證工程項目總投資目標;

(2)制訂施工階段資金使用計劃;

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃;

(4)審查確認施工分包單位;

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;

(6)協助建設單位確定招標控制價;

(7)計量已完工程;

(8)驗收隱蔽工程;

(9)審核工程索賠費用;

(10)審核施工單位提交的工程結算書;

(11)參與工程竣工驗收;

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開第一次工地會議、每週一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。

事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝後的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單。

【問題】

1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬於施工階段投資控制工作，哪些屬於施工階段質量控制工作;對不屬於施工階段投資、質量控制工作的，分別説明理由。

2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?

4.事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?

7、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生瞭如下事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣佈了建設單位對其的授權，並對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期的申請?為什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

8、

某業主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受範圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業主委託某監理公司進行施工階段監理。

(1)監理工程師在審核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中註明各單位工程的開工時間。監理工程師審核後認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。

(2)監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，將下列監理文件做短期保存：①監理大綱;②監理實施細則;③監理總控制計劃等;④預付款報審與支付。

(3)監理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。

【問題】

1.監理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監理工程師在審核工程開工報審表時，應從哪些方面進行審核?

2.以上4項監理文件中，哪些不應由監理單位做短期保存?監理單位做短期保存的監理文件應有哪些?

3.監理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?

9、 某開發商投資新建一住宅小區工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區市政管網和道路設施，總建築面積24 000 m2。經公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工總承包合同。

施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同範圍外的工作內容據實調整外，其他費用均不調整;②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元/工日。

在合同履行過程中，發生了下列事件。

事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關於鋼筋價格調整的補充協議，協議價款為60萬元。

事件2：施工總承包單位進場後，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業公司，並指定採用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續降雨發生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產鋼筋常規檢測合格，建設單位以保證工程質量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委託具備資質的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。

事件4：工程竣工驗收後，施工總承包單位於2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位於2014年1月5日確認驗收通過，並開始辦理工程結算。

【問題】

1.《建設工程施工合同(示範文本)》由哪些部分組成?並説明事件1中關於鋼筋價格調整的補充協議歸屬於合同的哪個部分。

2.指出事件2中發包行為的錯誤之處，並分別説明理由。

3.分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，並説明理由。

4.本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結算總價是多少萬元?根據《建築工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，分別説明會所結算、住宅小區結算屬於哪種結算方式。

10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。

該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以後每月扣回10%，扣完為止;每月工程款於下月5目前提交結算報告，經監理工程師審核後於第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整係數為1.176。

施工單位各月的計劃工作量見表5-1。

表5-1施工單位各月計劃工作量

【問題】

1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

2.該工程的預付款為多少?

3.繪製該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

5.B分項工程的單價調整係數為多少?每月結算工程款各為多少?