2016年監理工程師《案例分析》練習題與答案

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某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同，並委託某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。

開工前：

(1)總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，並直接簽發給施工總承包單位;

(2)在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員複核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;

(3)總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;

(4)在合同約定開工日期的前5d，施工總承包單位書面提交了延期10d開工的申請，總監理工程師不予批准。

鋼筋混凝土施工過程中監理人員發現：

(1)按合同約定由建設單位負責採購的一批鋼筋，由供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格;

(2)在鋼筋綁紮完畢後，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆築混凝土;

(3)該部位施工完畢後，混凝土澆築時留置的混凝土試塊強度試驗結果沒有達到設計要求。竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，並將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，並向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用。

1、對總監理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，並説明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

參考答案：總監理工程師在開工前處理的工作是否妥當的判斷及理由。

(1)總監理工程師修改部分圖紙及簽發給施工總承包單位不妥。

理由：根據建設工程監理合同對於監理人權利的規定，監理人無權修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的`權利。

(2)總監理工程師指派測量監理員進行復核工作不妥。

理由：測量工作的複核不屬於測量監理員的工作職責，總監理工程師應指派專業監理工程師進行復核工作。

(3)總監理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》中對於分包合同管理的有關規定，總監理工程師不能夠與分包單位發生直接的工作聯繫，僅與承包商建立監理與被監理的關係。因此，總監理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質情況進行審查、籤認。

(4)總監理工程師不批准施工總承包單位開工前5d提交的延期10d開工的申請是正確的。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》關於開工的有關規定，承包人不能按時開工，應在不遲於協議書約定的開工日期前7d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

本題施工單位在開工前5d才提出，故不予批准是正確的。

2、對鋼筋混凝土施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理?

參考答案：監理人員對施工過程中出現的問題分別做如下處理。

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。

對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用於工程，則指令退場。

(2)指令停工。

要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格後報驗，監理工程師收到施工單位的報驗申請後，進行檢查驗收。滿足規範要求的籤認;若不滿足要求，則指令施工單位整改。

(3)指令停止相關部位繼續施工。

請具有資質的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收;若其不能達到設計要求，請原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收;若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理後按技術處理方案驗收，否則嚴禁驗收。

3、指出工程竣工驗收時總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

參考答案：總監理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。

正確做法：

收到施工單位竣工申請後，應組織專業監理工程師進行竣工初驗，審查施工承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料;審核承包單位提交的竣工圖;組織專業監理工程師對擬驗收項目現場進行檢查，如發現質量問題，指令承包單位進行處理;對擬驗收項目初驗合格後，總監理工程師對工程竣工報驗單予以籤認;提出質量評估報告，報建設單位。

4、建設單位收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?説明理由。

參考答案：建設單位在收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》中關於竣工驗收的有關規定，工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告後，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收，工程驗收合格後方可使用。