2016監理工程師《案例分析》模擬題練習
案例一
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工 程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審 表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。同時，項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工 許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單 位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單 位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設 單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但並未出現質量和安全事故，停工2天監理單位要求的，總監理工程師給予批准。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?説明理由。
2.專業監理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.事件2監理單位應如何處理?
5.在事件3中，總監理工程師的`做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?説明理由。
案例二
某工程，建設單位委託招標代理機構進行招標。招標過程中發生如下事件：
事件1：開標由公證機構組織並主持，在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標，並由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。
事件2：開標前1小時，設立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會主任，主持評標會議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其餘3名在該市的專家庫中隨機抽取。
事件3：評標委員會根據本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結束，由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。
問題：
1.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些?
2.招標代理機構進行招標代理應滿足什麼條件?
3.事件1中存在哪些不妥之處，説明正確做法。
4.事件2中存在哪些不妥之處，説明正確做法。
5.事件3中評標委員會的做法是否正確，説明理由。
案例三
某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示範文本)簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業工程分包。工程實施過程中發生了以下事件：
事件1：項目監理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對於腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理 部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，並安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師籤認。
事件2：開工前，專業監理工程師複核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一台設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
問題：
1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3.事件3中專業監理工程師做法是否妥當。説明理由。
4.事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否妥當?説明理由。
