監理工程師理論與法規考點：項目監理機構

項目監理機構

一、監理項目監理機構的步驟

(一)確定項目監理機構目標

(二)確定建立工作內容

(三)項目監理機構的組織結構設計：1、選擇組織結構形式;2、確定管理層次和管理跨度：(1)決策層。由總監理工程師和其他助手組成。(2)中間控制層。由各專業監理工程師組成。(3)作業層。主要由監理員、檢查員等組成。3、劃分項目監理機構部門;4、制定崗位職責和考核標準;5、安排監理人員：項目總監理工程師應由具有3年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任;總監理工程代表應由具有2年以上同類工作經驗的人員擔任;專業監理工程師應由具有1年以上同類工程監理工作經驗的人員擔任

二、項目監理機構的組織形式

監理機構組織形式有以下幾種：

(一)直線制監理組織形式：這種組織形式的特點是項目監理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。這種組織形式適用於能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

如果業主委託監理單位對建設工程實施階段全過程監理，項目監理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制建立組織形式。

直線制監理組織形式的主要優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，責任分明，決策迅速，隸屬關係明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。

(二)職能制監理組織形式：

(三)直線職能制監理組織形式：直線職能制監理組織形式是吸收力直線制監理組織形式和職能制監理組織形式的優點而形成的一種組織形式。職能部門是直線指揮人員的參謀。

這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面有保持了職能制組織目標管理專業化的優點;其缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利於互通情報。

(四)矩陣制監理組織形式：矩陣制監理組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統，另一套是橫向的子項目系統。

這種形式的.優點是加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性。缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

三、項目監理機構的人員配備及職責分工

(一)項目監理機構的人員配備：

1、項目監理機構的人員結構：(1)合理的專業結構。(2)合理的技術職務、職稱結構。

2、項目監理機構的人員數量的確定：

(1)影響項目監理機構人員數量的主要因素：1)工程建設強度。是指單位時間內投入的建設工程資金的數量，用公式表示：工程建設強度=投資/工期。投資和工期是指由監理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。工程建設強度越大，需投入的項目監理人數越多。2)建設工程複雜程度。將工程複雜程度按10分制計評，則平均分值1~3分、3~5分、5~7分、7~9分者依次為簡單工程、一般工程、一般複雜工程和複雜工程，9分以上為複雜工程。顯然，簡單工程需要的項目監理人員較少，而複雜工程需要的工程監理人員較多。3)監理單位的業務水平。4)項目監理機構的組織結構和任務職能分工。

(二)項目監理機構各類人員的基本職責：

1、總監理工程師職責：(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則。(2)審查分包單位的資質。(3)對不稱職的人員應調換其工作。(4)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。(5)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：(1)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則;(2)簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;(3)審核籤認竣工結算;(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;(5)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

2、總監理工程師代表職責

3、專業監理工程師職責：(1)負責編制本專業的監理實施細則;(2)負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(3)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記;(4)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

4、監理員職責