土木工程施工管理分析
引導語：在我國，土木工程的施工管理常常是最容易出現問題的地方，以下是小編整理的土木工程施工管理分析，歡迎參考!
一、影響土木工程管理的因素
因為土木工程大多是在露天環境施工，施工條件比較艱苦，且整個工程施工的生命週期較長;施工中需要應用的技術、材料、設備複雜，對施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據功能設計的變化而採取不同的施工方案，這就使得土木工程施工具有極強的綜合性與複雜性，這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。
二、土木工程施工管理中存在的問題
1、施工管理工作不到位，存在疏忽與紕漏
一些施工單位為了獲取更高的經濟效益，只注重對施工成本的控制，對施工質量不予重視，在施工現場的質量管理中存在諸多疏忽與紕漏，項目管理人員的施工質量管理意識淡薄，極易出現施工現場混亂、管理不到位現象。在施工過程中不能完全按照施工圖紙、規範及相關的制度法規進行科學操作，容易造成安全隱患與質量隱患，甚至發生違法事件。施工單位在沒有充分的施工進度計劃，沒有詳盡的施工組織設計與各施工專項方案就草草施工，往往無法確保整個工程項目的安全和質量。施工單位項目部如若不能很好地開展相應的施工管理工作，工程質量的好壞一旦掌控在勞務隊作業人員手中，那麼就很難做到施工過程的動態控制，更不能全面掌控整個施工過程。
2、項目團隊不作為，缺乏凝聚力
施工單位部分項目管理人員不能以身作則，視工作為兒戲，不看施工圖紙，不翻規範圖集，對工作敷衍了事，得過且過。項目團隊普遍不作為，缺乏凝聚力，沒有主人翁的責任感。上班期間，該進工地現場的管理人員不進工地，聚在辦公室裏成為清一色的低頭族，網上聊天、鬥地主、搓麻將、看直播，甚至賭博，歪風邪氣抬頭，在施工管理中做不到項目管理人員跟班作業。技術人員、施工人員吃不透圖紙，下技術交底與安全交底要麼網上下載牛頭不對馬嘴七拼八湊，要麼讓資料員或實習生代勞不再過問。把自己分內的事情推來推去，進鋼材不備料，澆築商砼不算量，驗鋼筋發現下料不對，拆模板發現砼施工振搗不夠，完全依靠於勞務隊，聽信於勞務隊。施工現場任由勞務隊隨心所欲作業，項目管理人員起不到真正管理的作用，項目團隊沒有發揮出它應有的正能量。在施工中，沒有井然有序的項目管理機構，整個工程的質量就會漂浮不定，隨時可能出現一些問題，而這些問題沒有相應的人員進行監督，負責整改，就會不斷擴大，釀成事故，影響施工管理工作的順利展開。
3、勞務作業人員業務素質不高，經驗不足
勞務作業人員業務素質的高低直接影響到施工進度和施工質量。
勞務作業人員是否掌握規範的施工技術，對工程施工開展有很大的影響。在實際的施工中，勞務作業人員大多數是來自農村的農民工，他們的文化程度較低，缺乏專業的理論知識與施工技巧，不懂施工規範，對施工圖紙與工藝流程不熟悉，不能解決施工中出現的一些簡單性技術問題，難以預見施工中可能會存在的問題，施工防範意識淡薄。他們所謂的施工經驗純粹是一種照貓畫虎式的.簡單翻版，在施工操作中存在着違規現象，對工程質量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗，要麼證件過期，要麼無證操作，勞務隊特工種花名冊與施工現場實際操作人員不匹配。
三、加強土木工程施工管理的措施
為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理體系，促進工程質量不斷提高，就要針對施工管理中存在的問題制定相關的管理措施。
1、建立健全土木工程施工管理制度
施工單位要結合企業實際，建立健全土木工程施工管理制度，對施工規範、施工要求做出明確的規定，針對施工人員的施工行為不規範的問題制定明確的施工操作規範，對他們的施工行為起到一定的規範、約束作用。加強施工現場管理，對施工現場的材料、設備以及施工工藝等都要進行及時的監督與檢查，使其符合工程設計方案。為了能夠加強對土木工程的管理，提高管理質量，保證土木工程的質量和其功能的實現，就要分析土木工程在施工管理中存在的問題，並採取積極的措施，規避施工中不合理、不規範的部分。
2、組建勤奮務實、勇於擔當的項目團隊
項目經理要在土木工程施工單位培養項目管理人員具有良好的施工管理意識，使他們能夠積極主動地做好項目管理工作，並自覺地去規範管理勞務作業人員的施工操作行為。項目經理要適時優化人員配置，千方百計激發項目管理人員的積極性與創造性，讓他們在工作中生動活潑地發揮自己的個性特長。用嚴格的管理規範約束人，用公平、公正的績效考核制度去激勵人，放下姿態、俯下身子去與每一位管理員進行心靈的溝通，努力組建一支勤奮務實、勇於擔當的項目團隊。同時，要對那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當的管理人員嚴肅處理，該處分則處分，該清退則清退。每一位項目管理人員更應該端正工作態度，摒棄不良作風，腳踏實地，以飽滿的工作熱情對待工作與生活中的每一天，積極主動地去認真完成每項工程任務。
3、開設農民工夜校，加強培訓教育
開設農民工夜校，加強對勞務作業人員的崗前三級教育、專業技能培訓及現場指導，使他們能夠明確工藝流程，準確地掌握施工操作的技術要點和操作規範。技術負責人與施工員對班組長下技術交底、安全交底務必及時有效，有針對性，同時要落實班組長對勞務作業人員的交底制度，讓作業人員從交底中熟悉工程內容，掌握每一道工序的技術要點。項目部要加強對特工種人員的管理制度，確保特工種作業人員持證上崗。勞務公司與勞務隊應從長計議，組織勞務作業人員參加相關證件的考核，組建資質齊全、業務技能精湛的勞務隊。
