2016一級建造師機電工程模擬試題

　單項選擇題

1、自動化儀表的取源部件安裝，做法正確的是(　　)。

A.設備上的取源部件應在設備壓力試驗前安裝

B.在有色金屬管道上開孔時，應採用電氣焊切割

C.測量蒸汽流量時，取源點在管道的上半部

D.被分析的氣體內含有固體或液體雜質時，取源部件的軸線與水平線之間的仰角應大於15°

2、下列塑料中，不屬於熱塑性塑料的是(　　)。

A.聚氯乙烯

B.聚苯乙烯

C.聚丙烯

D.環氧塑料

3、 在220kV電力架空線路杆塔(　　)範圍內不得挖取黏土。

A.5m

B.10m

C.15m

D.20m

　多項選擇題

4、 低合金結構鋼主要使用於(　　)等製造。

A.鍋爐汽包

B.壓力容器

C.起重機軌道

D.壓力管道

E.高強螺栓

5、在機電工程起重吊裝中，鋼絲繩主要用作(　　)。

A.纜風繩

B.安全警戒繩

C.吊索

D.預應力結構張拉繩

E.滑輪組跑繩

6、 特種設備安全監督管理的部門依照特種設備安全法的規定，實施監督檢查的對象有(　　)。

A.特種設備施工監理單位

B.特種設備生產單位

C.特種設備經營單位

D.檢驗檢測機構

E.特種設備生產專業技術人員

　簡答題

7、背景

南方電子電氣有限公司(建設單位)新建液晶屏(LCD)生產車間，其生產線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期要求，與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談，編制了LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關係及工作持續時間表(見下表)。

A施工單位在設備基礎檢驗時，發現少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續時間為30天。

LCD生產線的安裝正值夏季，由於颱風影響航運，使LCD生產線設備到達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規定的工期完成。

問題：

1.按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關係及工作持續時間表為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。

2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?

3.基礎檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?説明理由。

生產線設備晚到7天，是否影響總工期?説明理由。

5.如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調整?

8、 【背景資料】

某特種設備安裝工程項目，業主與施工總承包企業簽訂了施工總承包合同，由於該施工總承包企業的施工設備不能到位，便將某專業性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業承包企業，並簽訂了專業承包合同，專業承包企業將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業又分包給某勞務分包企業，並簽訂了勞務分包合同。

施工總承包企業為了選擇一家合格的物資供應商，在大批量採購時採用“詢價一報價”方式選擇了一家供應商，雙方簽訂了物資採購合同;某次，物資供應商提供的物資規格不符合合同規定，雙方發生爭執。

【問題】

1.根據我國《建築業企業資質管理規定》，建築業企業資質分為哪些序列?

2.該工程項目中的專業承包合同是否有效?

3.專業承包企業是否可將鋼筋混凝土、腳手架、模板作業分包給勞務分包企業?該勞務分包合同雙方當事人是誰?勞務分包合同的簽訂原則有哪些?

4.施工總承包企業選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥，應採取什麼方式進行選擇?

5.供貨方提供的物資規格不符合合同規定時，需方應如何處理?

9、 【背景資料】

某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃後，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確後，擬訂具體的施工方案。

該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本採取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

(1)加強施工調度。

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。

(3)採用先進的施工技術。

(4)提出風險應對策略。

【問題】

1.請指出該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，並改正。

2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以什麼為對象進行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸人哪一類?

4.施工成本管理的環節主要有哪些?

5.施工成本控制的`目標是什麼?

10、 【背景資料】

A、B、C、D、E五家施工單位投標競爭一座排壓8MPa的天然氣加壓站工程的承建。B施工單位在投標截止時間前2d已送達了投標文件，在投標截止時間前1h，遞交了其法定代表人簽字、單位蓋章的標價變更文件。A施工單位在投標截止時間後10min才送達標書。按評標程序，C施工單位中標。

C施工單位經過5個月的努力，完成了外輸氣壓縮機的就位、解體清洗和調整;電氣自動化儀表工程和管道的連接、熱處理、管託管架安裝及管道系統的塗漆、保温，隨後對管道系統組包試壓。

管線與壓縮機之間的隔離盲板採用耐油橡膠板。試壓過程中橡膠板被水壓擊穿，外輸氣壓縮機的蝸殼進水。C施工單位按質量事故處理程序，更換了盲板並立即組織人員解體壓縮機，清理積水，避免了葉輪和蝸殼遭受侵蝕。由於及時調整了後續工作，未造成項目工期延誤。

【問題】

1.分別説明A單位的標書和B單位的變更文件能否被招標單位接受的理由。

2.管道系統試壓中有哪些不妥之處?

3.管道系統試壓還應具備哪些條件?

4.C施工單位處理渦殼進水事故的處置是否妥當?説明理由。此項處置屬於哪一種質量事故處理方式?