招標師考試案例分析模擬試題

1、某酒店工程，建築面積28 700 m2，地下1層，地上15層，現澆築混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500 2008)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工公司(示範文本)》(GF 19990201)簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程採用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包乾使用;(4)因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;(5)工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發生了下列事件：

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規範》中不可作為競爭性費用條款的規定給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，税金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同後，按照《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326--2006)進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由於正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

　問 題

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?並指出不可作為競爭性費用項目分別是什麼?

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3 ?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點後兩位)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

2、

某堤防加固工程依據《堤防和疏浚工程施工合同範本》簽訂了施工合同，施工內容包括防洪閘及堤防加固。其中經承包人申請、監理單位批准，發包人同意將新閘門的製作及安裝由分包單位承擔。合同約定：①當實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發包人承擔責任;②工期提前的獎勵標準為10 000元/天，逾期完工違約金為10 000元/天。經監理單位批准的'施工進度計劃如圖3—8所示(假定各項工作均衡施工)。

在施工過程中發生瞭如下事件。

事件1：由於山體滑坡毀壞了運輸必經的公路，新閘門比批准的施工進度計劃推遲10天運抵現場。

事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質量不合格，承包人按監理單位要求進行了返工處理，導致C工作推遲5天完成。

事件3：在D工作中，由於安裝新閘門的技術人員未能按時到達施工現場，導致D工作推遲6天完成。

事件4：在G工作中，由於設計變更使堤段填築的工程量達到工程量清單估算工程量的120%，導致G工作48天完成。

事件5：在F工作中，承包人採取趕工措施，F工作20天完成。

問 題

1.確定施工進度計劃的工期，並指出關鍵線路。

2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。

3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權提出延長工期，並説明理由。

4.根據施工中發生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。

3、　　某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批准的施工進度計劃如圖3—7所示(時間單位：月)，各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表3—11。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內平均扣回;質量保脩金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。

問 題

1.該施工進度計劃中有幾條關鍵線路?請指出。

2.開工後前3個月施工單位應獲得的工程款是多少?

3.工程預付款是多少?預付款從何時開始扣回?開工3個月後，總監理工程師每個月簽證的工程款是多少?

某工程，業主在招標文件中規定：工期T(周)不得超過80周，也不應短於60周。

4、某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委託招標代理機構採用公開招標方式代理招標。

招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規定，該工程的工期應為460天。通過資格預審並參加投標的共有A、B、C、D、E 5家施工單位。

開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業主的注意，為了避免招標失敗，業主提出由招標代理機構重新複核和制定新的標底，招標代理機構複核標底後，確認是由於工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤後，招標代理機構確定了新的標底。A、B、C 3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。

由於上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。

為早日開工，該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。

問 題

1.根據該工程的具體條件，招標師應向業主推薦採用何種合同(按付款方式劃分)?為什麼?

2.根據該工程的特點和業主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什麼?

3.上述招標工作存在哪些問題?

4.A、B、C 3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什麼?

5.如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什麼

　問題

1.該項目的標底應採用什麼方法編制?簡述其理由。

2.該項目施工招標在哪些方面存在問題或不當之處?請逐一説明。

3.如果在評標過程中才決定刪除收費站工程，應如何處理?

6、　　某公路工程進行招標投標，業主成立了招標工作組，負責對招標工作中的重大問題進行決策並處理各方面的關係，接着確定招標方式、合同形式和合同段後，並據此制訂工作計劃。業主委託了招標代理機構編寫了招標公告，並在指定的媒介發佈。接着招標代理機構編制了招標文件進行發售，招標文件發售結束後，向購買招標文件的投標人進行資格預審。

問 題

1.以上材料中有哪些不妥之處?請指出來並改正。

2.招標公告的內容主要有哪些?

3.對潛在投標人資格審查時應側重哪些方面?

7、　　某建設單位經上級主管部門批准擬新建建築面積為3 000m2的綜合辦公樓，經工程造價諮詢部門估算該工程造價為3 450萬元，該工程項目決定採用施工總承包的招標方式進行招標。在招標過程中，發生如下事件。

事件1：由於經資格預審合格的投標申請人過多，為了提高工作效率，招標人從中只選擇了8家資格預審合格的申請人，向其發出資格預審合格通知書。

事件2：招標文件中明確説明該項目的資金來源落實了2 600萬元。

問 題

1.該工程招標是否可以採用邀請招標方式進行招標?並説明理由。

2.事件1中，招標人的做法是否正確?為什麼?

3.就事件2，談談你對這一説明的理解。