九大中字頭建築：2017年經營計劃

本文集中梳理了一下九大“中字頭”建築央企2017年的經營計劃：中國建築、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、葛洲壩、中國核建、中國化學。九家企業2017年的經營總目標如下表。從目標增長率來看，“中字頭”建築央企在2017年定的發展目標普遍都不太高，尤其是中國中鐵、中國鐵建。接下來小編帶大家看看九大"中字頭"建築央企：2017年經營計劃。

以下為具體的內容：

　　一、中國建築

中建股份2017年主要發展目標為：新籤合約額22000億元(包括建築業務新籤合同額和地產業務合約銷售額)，營業收入10380億元。未來重點工作包括：

穩固房建地產傳統優勢業務。一是切實抓好營銷工作，堅守“三大”營銷策略，既要確保規模穩中有升，又要確保合同質量。二是強化底線管理，完善突破底線審批管理機制。三是繼續加速去庫存、抓回款，加強對重點城市、重點項目的銷售督導。四是在鞏固傳統住宅業務的基礎上，加大持有型物業實施推動力度，提升商業地產開發與運營能力。五是在公司確定的目標區域市場內利用屬地優勢深耕細作，緊跟投資導向，實現與其他板塊之間的業務聯動。

提升基礎設施領域核心競爭力。一是提升基礎設施項目領域的核心影響力，整合全系統力量，加強重大項目營銷，創新商業模式，發揮業務聯動優勢。二是加快探索PPP項目運營業務，深入研究運營項目資產類別，明確切入點，探索有效模式。三是進一步加強基礎設施資質獲取，推動子企業加快市政、公路等基礎設施資質的獲取工作，實現設計領域資質的全覆蓋。

推動金融業務加快發展。一是加強頂層設計，進一步完善集團金融業務的管控機制。二是加快核心牌照獲取，儘快形成完備的金融服務體系。三是大力發展創新融資，組建商業保理公司，統一協調各單位存量資產盤活工作。四是持續優化傳統融資，藉助直接融資、內外部借款、專項優惠貸款、優先股、發債等手段，不斷優化融資結構。

堅定“大海外”戰略，緊抓“一帶一路”機遇。一是進一步加大新市場和項目開拓力度，主動融入“一帶一路”戰略中，積極調動各方資源，更好的拓展國際市場。二是持續加強海外業務協調管理，建立海外市場和項目信息報備系統，明確市場準入機制和項目協調原則。三是紮實推進海外併購工作，在總部層面成立專門負責海外併購的團隊，同時在併購過程中將充分考慮風險，提前防範。四是持續做好海外經營風險防控，建立健全內部風險管控機制，做好國別市場風險評估，指導協助子企業規避海外風險。

　　二、中國中鐵

截至2016年底，中國中鐵實現營業總收入6434億元，完成年初計劃6195億元的104%;營業成本5845億元，佔年初預計成本5517億元的106%;三項費用318億元，佔年初預計三項費用320億元的99%;新籤合同額12350億元，完成年度計劃8500億元的145%。

2017年，中國中鐵計劃實現營業總收入約6417億元，營業成本約5808億元，三項費用約322億元，預計新籤合同額約11500億元。

　　三、中國鐵建

2016年，中國鐵建積極應對經濟下行、行業競爭加劇、各類風險劇增的嚴峻考驗，着力提質增效，加快結構調整轉型升級，圓滿完成了全年主要生產經營目標。

中國鐵建，2017年度預算中：新籤合同額13200億元，營業收入6430億元，成本費用及税金6240億元。為實現經營目標，中國鐵建將採用區域經營、品牌經營、信譽經營、協同經營等多種經營模式，努力提升區域經營能力，擴大市場份額;着力強化內部各集團、各板塊之間聯合協同經營，充分釋放集團優勢，促進企業快速發展;大力實施創新驅動發展戰略，努力培育新的經濟增長點和競爭優勢;推動轉型升級實施結構調整，做強做優非工程承包業務。

為實現2017年度經營目標，滿足公司各業務發展需要，中國鐵建將主要通過自有資金、增發新股、銀行貸款和銀行承兑匯票以及發行債券等方式來保證新年度經營的資金需求。

　　四、中國交建

2016年，中國交建新籤合同額為7308億元，完成目標的103%，符合預期。經審計營業收入為4317億元，完成目標的101%，符合預期。

2017年中國交建新籤合同額目標為9000億元，收入目標為4500億元。

　　五、中國中冶

中國中冶2016年度計劃實現營業收入2300億元，實際實現營業收入2196億元，完成目標的96%。未完成經營計劃主要是建築業自2016年5月1日起“營改增”導致合同收入不包含營業税金及附加，以及鋼鐵行業調整導致本公司冶金業務收入較大幅度減少。中國中冶將繼續大力拓展市場，加強合同評估與審核，嚴控經營風險，如約履行合同;同時，加快項目結算進度，及時實現營業收入和收回資金，力爭全面完成2017年度經營目標。

2017年，中國中冶計劃實現營業收入2300億元。

　　六、中國電建

2017年，中國電建計劃實現新籤合同3973億元，營業收入2578億元，投資1163億元。

　　七、葛洲壩

2016年，葛洲壩集團合同簽約計劃2000億元，實際新籤合同2136億元，同比增長17.6%，完成年計劃的107%;營業收入計劃920億元，實際完成1003億元，同比增長21.9%，完成年計劃的110.5%;投資計劃506億元，實際完成311億元，同比增長13.3%，完成年計劃的61.4%。未完成投資計劃的原因是：國內經濟持續下行，水泥、民爆傳統業務市場產能過剩，且水務、環保等新興業務市場競爭日趨激烈，部分投資併購項目條件未能達到投資要求。

2017年主要生產經營計劃指標及主要工作舉措

　　(1)主要指標計劃：

葛洲壩集團，2017年合同簽約計劃2400億元，營業收入計劃1200億元，投資計劃644億元。

　　(2)主要工作舉措

一是搶抓市場機遇，繼續加大投資併購力度。加強投資平台建設，充分利用PPP、BOT等方式，繼續加大在交通、環保、水務、能源、基礎設施等領域的投資力度。積極開展戰略性投資、財務性投資、海外投資，同時，加強專業化、標準化、信息化、集約化建設，打造公路和水務專業運營品牌。

二是加強PPP業務的探索和創新，全面提升項目治理能力。積極適應國內市場形勢，重點搶抓國家級、省級及重點區域的優質PPP項目，加強項目跟蹤和信息收集，提升投標質量;同時，積極研究不同項目模式和特點，科學設計各類項目的治理結構、組織結構、管控和實施模式，着重項目策劃、總部管控、資源整合、商務運作、合同管理、風險控制、EPC管理等各項管理能力，嚴格執行各項管理制度和規定，牢牢把控投資、設計、採購、質量、安全、進度等環節，全面提升履約能力，確保實現預期效益。同時，在國際市場繼續緊跟國家“一帶一路”和產能合作戰略，深耕區域市場，積極跟蹤軌道交通、機場、港口、工業園區等項目。

三是加快環保領域投資步伐，打造綜合性環保企業。加快資源整合力度，推動再生資源、垃圾處理業務的模塊化、標準化、規範化、系統化發展;加大技術併購和可研投入，推動技術升級，擴大深加工業務，提升附加值，全面推動環保業務升級。

四是利用“5G科技”產品體系，擴大葛洲壩地產品牌優勢，站上百億台階，提升行業影響力，確保房地產業務健康可持續發展。