2017年諮詢工程師《項目與管理》單選題訓練
2017年諮詢工程師考試時間為4月15、16日，下個月考試將要到來，為了幫助大家提高選擇題成績，應屆畢業生考試網小編提供了2017年諮詢工程師《項目與管理》單選題訓練，更多諮詢工程師試題請關注應屆畢業生考試網。
一、單項選擇題
1.屬於按項目經濟特徵劃分的工程項目是( )。
A.公共項目
B.政府投資項目
C.企業投資項目
D.農林水利項目
2.工程項目主要利害關係者中，供應商的要求和期望是( )。
A.收益高，質量合格
B.優厚的利潤，及時提供服務
C.合理的報酬，及時支付工作報酬
D.規格明確，質量要求合格
3.美國項目管理協會為全球項目管理專業人士制定的行業標準管理知識體系是( )。
K
CE2
4.工程項目目標系統的建立過程中，對工程項目環境進行分析屬於( )階段的重要內容。
A.工程項目構思
B.工程項目目標管理
C.提出項目目標
D.識別需求
5.下列管理模式中，( )很大程度上決定了項目管理的總體框架。
A.工程項目融資管理模式
B.工程項目業主方管理模式
C.工程項目的承發包管理模式
D.工程項目承包商管理模式
6.由項目法人採用招標投標方式選定一個工程管理單位作為代建單位，簽訂代建合同，屬於“代建制”運作模式中的( )。
A.代理型模式
B.項目管理服務模式
C.項目管理承包模式
D.委託代理合同模式
7.對於政府投資項目，採用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批( )。
A.開工報告
B.項目建議書
C.項目申請報告
D.資金申請報告
8.國務院頒發的《國務院關於投資體制改革的決定》，對各類投資主體的管理作出了明確規定，其中對於政府投資的項目，實行( )管理程序。
A.核准制
B.融資制
C.審批制
D.備案制
9.生態環境影響分析的內容不包括( )。
A.污染物排放量
B.水土流失預測
C.排放污染物類型
D.地質災害易發區
10.承包商管理的目的是( )。
A.按合同規定取得合法收入
B.實現投資主體的投資目標和期望
C.追求自身收益的最大化
D.保障委託方實現其預期目標
11.協助委託方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作是諮詢工程師在( )階段的主要工作。
A.項目決策
B.項目建設準備
C.項目實施
D.項目投產後
12.工程項目綜合管理以( )優化為目標，使各要素集合成一個有機整體。
A.工期
B.費用
C.資源
D.系統整體
13.職能分割使各職能機構僅從本階段着眼，缺乏整體觀念，前後信息鏈斷裂，人力資源浪費，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的( )都大受影響。
A.有效性
B.強制性
C.監督性
D.全局性
14.工程項目範圍確認通常的步驟有：①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是( )。
A.③-②-①
B.①-②-③
C.③-①-②
D.①-③-②
15.對工作範圍的任何變更，應由( )發出正式變更令。
A.項目業主
B.諮詢工程師
C.設計單位
D.承包商
16.關於工程項目諮詢管理與社會技術支持的關係，表述不正確的是( )。
A.通過對社會技術支持的合理利用，使項目3-作質量得到改進與提高
B.工程項目的管理組織不隨社會的變化而變化
C.合理利用社會的技術支持，有利於提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
D.充分利用社會的支持，有助於取得社會的理解和支持
17.工程項目管理組織結構中，( )是指從事和完成具體任務的階層。
A.操作層
B.執行層
C.決策層
D.協調層
18.程序劃分法的優點是有利於( )。
A.提高管理人員的技術水平
B.培養項目管理人員的項目分析與管理能力
C.提高組織的專業化程度
D.對專業人員的培養和專業人員作用的發揮
19.工程項目管理組織結構的基本形式中，( )是將項目的組織獨立於公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理形式。
A.職能式
B.矩陣式
C.複合式
D.項目式
20.項目組織模式中，項目經理的權限最大的是( )組織模式。
A.弱矩陣式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.項目式
21.工程項目人力資源管理中的團隊組織計劃內容不包括( )。
A.人員角色與職責分工
B.人員配備管理計劃
C.團隊成員確定
D.製作組織圖表
22.某汽車製造廠的技改項目中，要求總裝車間的擴能改造必須與發動機生產能力改造配套，這屬於項目的( )界面問題。
A.人際關係
B.經濟
C.組織
D.技術
23.關於項目經理的表述，不正確的是( )。
A.項目經理是項目的直接領導者與組織者
B.只負責溝通、傳遞指令的負責人也稱為項目經理
C.項目經理是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內外關係，保證項目目標實現的項目負責人
D.項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的.全權委託代理人
24.項目經理對項目進度進行階段劃分，並提出進度計劃，對於大中型項目應繪製進度( )，以便進行檢查。
A.橫道圖
B.進度曲線
C.里程碑
D.時標網絡圖
25.工程項目團隊的發展過程正確的順序是( )。
A.磨合-形成-表現-規範-休整
B.形成-磨合-表現-規範-休整
C.磨合-表現-形成-規範-休整
D.形成-磨合-規範-表現-休整
26.工程項目招標投標管理基本原則中，( )原則主要體現了要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利和義務。
A.平等自願
B.公開
C.公正
D.公平
27.依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發佈招標公告或者發出投標邀請書的( )日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監督部門備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
28.關於工程項目資格審查方式的表述，錯誤的是( )。
A.資格後審是指在開標後對投標人進行的資格審查
B.進行資格預審的，不再進行資格後審
C.資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查
D.一般來説，資格審查方式可分為資格預審和資格後審
29.工程項目投標文件的內容不包括( )。
A.投標保證金
B.施工組織設計
C.投標有效期
D.商務和技術偏差表
30.《招標投標法》規定，投標保證金有效期應當超出投標有效期( )日。
A.10
B.20
C.15
D.30
31.貨物招標文件中的投標人須知包括( )。
A.評標標準和方法
B.合同主要條款
C.投標文件格式
D.報價費用
32.依據FIDIC施工合同條件，諮詢(監理)工程師頒發的工程接收證書表明( )。
A.缺陷通知期開始
B.工程照管責任移交
C.承包合同的全部義務已完成
D.可以辦理竣工結算
33.裁決委員會在收到提交的爭議文件後( )日內作出合理的裁決。
A.14
B.28
C.56
D.84
34.專用合同條款的可約定預付款不包括( )。
A.工程預付款
B.人員預付款
C.材料預付款
D.設備預付款
35.儘管項目具有( )和獨特性的特點，即不存在兩個一模一樣的項目，但不同項目的 WBS在某些部分可能很相似，工作內容也很相近。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.整體性
36.在工程項目進度管理中，工作定義的成果不包括( )。
A.工作清單
B.詳細依據
C.項目網絡圖
D.修正的工作分解結構
37.在某工程雙代號網絡計劃中，工作M的持續時間及開始節點和完成節點的最早時間與最遲時間如下圖所示，則工作M的總時差為( )。
A.4
B.3
C.2
D.1
38.在雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指( )的工作。
A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小
B.持續時間最長
C.兩端節點均為關鍵節點
D.自由時差最小
39.下圖雙代號網絡計劃的關鍵線路為( )。
A.①-⑧
B.①-②-⑥-⑧
C.①-③-⑦-⑧
D.①-④-⑤-⑦-⑧
40.根據FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商可以同時提出工期、成本及利潤索賠的條款是( )。
A.業主接受或使用部分工程
B.當業主為應投保方而未投保時
C.通信交流
D.業主終止合同
41.生產性工作之間的順序由( )決定。
A.工藝過程
B.管理過程
C.設計工作程序
D.質量保證程序
42.關於雙代號網絡圖中關鍵線路和關鍵工作的表述，錯誤的是( )。
A.在網絡計劃中關鍵線路可能不止一條
B.在網絡計劃執行過程中，關鍵線路不能發生轉移
C.位於關鍵線路上的工作稱為關鍵工作
D.關鍵工作的實際進度是進度控制的重點
43.在工程項目進度管理中，計劃評審技術與關鍵線路法的根本區別在於計劃評審技術使用了( )。
A.總時間估算
B.加權平均時間估算
C.簡單平均時間估算
D.階段時間估算
44.對團隊成員進行考核是( )加強團隊管理的重要方法之一。
A.項目業主
B.項目法人
C.項目經理
D.項目高層
45.對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑑定、檢查所發生的費用屬於建築安裝工程費中的( )。
A.材料費
B.企業管理費
C.人工費
D.規費
46.在建築安裝工程費中，屬於規費的是( )。
A.社會保障費
B.檢驗試驗費
C.臨時設施費
D.二次搬運費
47.設計概算的編制依據包括( )。
A.投標文件
B.預算工作手冊
C.招標文件
D.正常的施工組織設計
48.由於設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用( )編制建築工程概算。
A.擴大單價法
B.實物法
C.預算單價法
D.概算指標法
49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作預算費用為7 500萬元，計劃工作預算費用為8 500萬元，已完工作實際費用為9 000萬元，則此時的費用績效指數為( )。
A.0.83
B.0.88
C.1.14
D.1.23
50.採用( )進行費用、進度綜合控制，可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測。
A.表格法
B.曲線法
C.贏得值法
D.橫道圖法
