2018工程項目組織與管理備考練習題（附答案）
引導語：項目管理核心任務是項目的目標控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題，歡迎參考!
一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.在任何情況下工程項目的建設週期都是有限的，這是工程項目的( )特徵。
A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉性
答案：B
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準備階段
答案：A
3.工程項目總控的核心是( )。
A.質量控制 B.費用控制 C.進度控制 D.合同控制
答案：D
4.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在( )的主要任務。
A.項目決策階段 B.項目準備階段 C.項目實施階段 D.項目驗收階段
答案：C
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區別在於( )。
A.參加項目團隊人數的多少
B.項目管理人員水平的高低
C.項目規模的大小
D.項目經理的權限大小
答案：D
6.在項目實施階段，應協調處理施工現場周圍有關文物、古樹等的保護工作，並承擔相應費用的是( )。
A.承包人 B.業主 C.諮詢工程師 D.政府職能部門
答案：B
7.《國務院關於投資體制改革的決定》中規定，企業投資建設實行核准制的項目，僅需向政府提交( )。
A.項目建議書 B.可行性研究報告 C.開工報告 D.項目申請報告
答案：D
8.某大廈建成後存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這説明工程項目具有( )的特徵。
A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉性
答案：D
點評：不可逆轉性指工程項目實施完成後，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材P2.
考試要點：工程項目的特徵。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬於溝通中的( )。
A.認知障礙 B.情感障礙 C.偏見障礙 D.個性障礙
答案：A
10.下列關於績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
A.定期評價比階段性評價全面
B.定期評價應在單項工程完成後進行
C.定期評價很難對項目功能特性作出評價
D.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：C
11.諮詢工程師在諮詢工作計劃實施階段的工作內容不包括( )。
A.編寫諮詢項目工作大綱
B.現場調研
C.組織實施
D.溝通調整
答案：A
12.恰當的項目範圍( )是成功實施工程項目的關鍵。
A.定義 B.變更 C.控制 D.確認
答案：A
13.大型工程項目工作分解結構通常可以分為六級：一級為工程項目;――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務;五級為工作包;六級為工作或活動。用於授權的通常是( )。
A.第五級 B.第四級 C.第三級 D.第一級
答案：D
14.不屬於工程項目範圍確認依據的是項目的( )。
A.可行性研究報告 B.工作分解結構 C.第三方評價報告 D.施工成本管理手冊
答案：D
15.工程項目範圍確認的結果是接收設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發生在項目週期中的( )。
A.決策階段
B.準確階段
C.實施階段
D.竣工驗收和總結階段
答案：B
16.工程施工承包合同發生變更時，如合同中沒有適用於該變更工作的費率和價格，雙方經協商後又未達成一致意見，則應由( )確定暫行費率和價格。
A.業主 B.承包商 C.政府 D.諮詢工程師
答案：D
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
A.決策層 B.操作層 C.執行層 D.協調層
答案：C
18.確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括( )。
A.工作整體效率原則 B.分工與協作統一原則
C.合理的層次與跨度原則 D.下級服從上級的原則
答案：D
19.在工程項目管理組織建立過程中，位於確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
A.確定項目工作內容
B.進行組織結構設計
C.確定組織目標
D.確定工作流程與信息流
答案：D
20.根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬於( )組織形式。
A.複合式 8.項目式 C.職能式 D.矩陣式
答案：C
21.不屬於職能式項目管理組織結構缺點的是( )。
A.項目團隊成員不易產生成就感 B.易使項目組織產生小團體觀念
C.項目發展空間易受到限制 D.項目管理沒有權威性
答案：B
22.複合式項目組織結構的最大特點是( )。
A.可不受現有模式限制，方式靈活
B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
D.項目組織規模大
C.管理制度可以順利地貫徹執行
D.項目組織規模大
答案：A
23.下列關於強矩陣組織結構的表述，正確的是( )。 ‘
A.沒有專職的項目經理
B.有專職的協調員
C.有專職的項目經理
D.有兼職的項目經理，並設一名協調員
答案：C
24.對於週期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內容。
A.組織計劃 B.人員獲取 C.團隊發展與調整 D.分工協作
答案：C
25.下列關於工程項目人力資源管理中職責與角色關係的表述，正確的是( )。
A.職責等同於角色
B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
D.職責與角色同項目範圍的確定無關
答案：C
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是( )。
A.編制人員配備計劃
B.編制組織關係圖表
C.僱員考核
D.進行工作分析
答案：D
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關係的確定作為今後類似項目的參考依據，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
A.管理者偏好
B.人力資源實踐
C.模板
D.預期安排
答案：C
28.項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是( )。
A.形成一磨合一規範一表現一休整 B.形成一表現一磨合一規範一休整
C.表現一磨合一形成一規範一休整 D.形成一規範一磨合一表現一休整
答案：A
29.選擇餘地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
A.公司內選拔 B.同有關部門商談 C.預安排 D.公開招聘
答案：D
30.某製造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這屬於項目的( )問題。
A.技術界面 B.組織界面 C.協作界面 D.人際關係界面
答案：A
31.下列關於招標項目資格預審工作的表述，正確的是( )。
A.向符合要求的投標申請人發放資格預審文件
B.聯合體成員可以統一填報一份資格預審申請書
C.資格預審申請書的填報應符合資格預審文件的要求
D.資格預審文件的編制應符合招標文件的要求
答案：C
32.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。
A.履約擔保 B.支付擔保 C.投標擔保 D.抵押擔保
答案：A
33.招標人可以根據招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關資質證明文件，並對投標申請人進行資格預審。
A.招標文件 B.投標邀請書 C.答疑文件 D.招標邀請書
