《工程項目組織與管理》專項練習題
引導語：項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。以下是小編整理的《工程項目組織與管理》專項練習題，歡迎參考!
一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l個最符合題意)
1.工程項目設計應在項目( )階段完成。
A.決策 B.準備 C.實施 D.驗收
答案：B
點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目徵地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。詳見教材P2.
考試要點：工程項目建設週期。
2.參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中諮詢部門的主要期望是( )。
A.合理的報酬與鬆弛的工作進度表 B.工程項目能有很高的利潤
C.合理的報酬與嚴格的工作進度表 D.項目產出品或提供的服務質量優良
答案：A
點評：諮詢部門主要希望合理的報酬、鬆弛的工作進度表、迅速提供信息、迅速決策、及時支付工作報酬。詳見教材P4.
考試要點：工程項目主要利害關係者的要求和期望。
3.工程項目管理的基本原理不包括( )。
A.目標的系統管理 B.過程控制管理 C.信息技術管理 D.項目層次管理
答案：D
點評：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統管理、過程控制管理、信息技術管理。詳見教材P6.
考試要點：工程項目管理的基本原理。
4.工程項目目標系統表現為一個( )結構。
A.開放的並列 B.遞階層次 C.多目標的平行 D.完整的封閉
答案：B
點評：工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。詳見教材P8.
考試要點：建立目標系統。
5.保證項目產品功能特性的過程是( )。
A.項目的資金投入過程 B.項目的銷售過程
C.創造項目產品的過程 D.項目產品的使用過程
答案：C
點評：創造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目的管理過程則是利用項目管理的先進技術保證項目的效率和效益。詳見教材Pl0.
考試要點：過程控制管理。
6.在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是( )。
A.建造～擁有一移交 B.建造一運營一移交
C.租賃一擁有一移交 D.租賃一運營一移交
答案：B
點評：BOT(Build—Operate—Transfer)即建造一運營一移交模式。詳見教材Pl4.
考試要點：BOT模式。
7.項目建設過程中，業主對工程項目管理大都採用( )的方式。
A.直接管理 B.間接管理 C.平行管理 D.垂直管理
答案：B
點評：從管理方式上看，業主對工程項目管理大都採用的是間接而非直接方式。詳見教材P18.
考試要點：業主對工程項目管理的特點。
8.項目決策階段業主的主要任務中，不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想 B.組織評審可行性研究報告
C.組織編制項目建議書 D.落實建設用地
答案：D
點評：項目決策階段業主的主要任務主要有：對投資方向和內容作初步構想;選擇好諮詢機構;根據有關規定和實際需要，將規劃或戰略等上報有關部門審批;聘請專業諮詢機構或利用自己現有的有合格資質的技術力量，對項目的主要內容、項目規模、產品方案、工程方案、技術方案等進行研究、比較;根據需要進行項目財務評價、社會評價、國民經濟評價和風險評價;最後完成項目建議書和可行性研究報告，並負責完成項目的相應報批工作，並對項目建設是否進行最終決策。詳見教材P18.
考試要點：項目決策階段業主的主要任務。
9.諮詢工程師組織完成諮詢項目時，編寫諮詢工作大綱是在( )。
A.成立項目團隊之後 B.進行現場調研之後
C.成立項目團隊之前 D.進駐項目現場之後
答案：C
點評：諮詢工程師在工作前期準備的任務是接受委託、認真研究項目的相關資料、編寫諮詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見教材P23.
考試要點：諮詢工程師的一般工作程序。
10.諮詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調整;②組織實施;③進行現場調研。其正確的順序是( )。
A.①一②一③ B.③一②一① C.②一③一① D.①一③一②
答案：B
點評：諮詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括進行現場調研、組織實施、溝通與調整。詳見教材P23.
考試要點：諮詢工程師在項目組織計劃實施階段的主要工作。
11.下列關於工程項目綜合管理的表述中，正確的是( )。
A.項目績效評價一般是指項目建成後的成果評價
B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容
答案：D
點評：績效評價一般是指建設過程中的績效評價，有的稱為項目跟蹤評價或中間評價，評價的內容比較廣泛，包括對質量、進度、費用的綜合評價。工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內容。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。詳見教材P39.
考試要點：工程項目的績效評價。
12.在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把( )排在名單最前面。
A.合作者與管理層 B.業主與受損者 C.顧客與管理層 D.承包商與業主
答案：C
點評：成功的項目管理人員可以滿足利害相關者的期望，在所有應得到滿足的利害相關者中，顧客和管理層應排在名單的最前面。詳見教材P42.
考試要點：工程項目的溝通和協調。
13.由於人們的修養不同和表達能力的差別，對於同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬於( )。
A.認知障礙
B.態度、情感和偏見造成的障礙
C.個性和興趣障礙
D.語義障礙
答案：D
點評：溝通的障礙產生於個人的認知，語義的表述，個性、態度、情感和偏見以及組織結構的影響以及過大的信息量等方面。由於人們的修養不同和表達能力的差別，對於同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬於語義障礙。詳見教材P44.
考試要點：工程項目的溝通和協調。
14.工程項目範圍定義一般採用( )方法。
A.工作分解結構 B.系統分析 C.專家諮詢 D.單元確認
答案：A
點評：一般採用工作分解結構(VBS)對工程項目的範圍進行定義。詳見教材P48.
考試要點：工程項目範圍定義。
15.在建立工程項目分解結構中，識別項目主要組成部分時應從便於實際管理和( )等方面考慮。
A.每部分投資均衡
B.便於命名
C.可作為獨立的交付成果
D.專業分工明確
答案：C
點評：識別項目主要組成部分從兩方面考慮：一是可作為獨立的交付成果;二是便於實際管理(即考慮如何管理每個組成部分)。詳見教材P50.
考試要點：工程項目範圍定義。
16.下列有關項目範圍變更控制的表述中，不正確的是( )。
A.範圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B.項目合同賦予業主有權在合同範圍內對工程實行變更
C.當變更發生時需要對實際變更進行管理
D.變更令必須列出變更費用額
答案：D
點評：在項目實施期間，項目合同賦予業主有權在合同範圍內對工程實施變更，這是一個慣例。範圍變更控制就是：①對造成範圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;②確定範圍變更已經發生;③當變更發生時對實際變更進行管理。在先開始變更工作，後估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。詳見教材P55.
考試要點：工程項目範圍變更控制。
17.下列關於工程項目管理與社會技術支持關係的表述中，不正確的是( )。
A.項目管理組織內的資源來源於社會
B.充分利用社會的技術支持，有利於提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持，有利於提高工程項目的整體水平
D.項目的管理組織形式確定後不因社會的變化而變化
答案：D
點評：項目管理的組織形式不是一成不變的，隨着外部條件的變化項目管理組織的形式有時也要進行相應的調整。因此，項目的管理組織結構要順應社會的變化，適應社會的發展。D為正確選項。詳見教材P63.
考試要點：工程項目管理與社會技術支持的關係。
18.管理層次與管理跨度之間的關係為( )。
A.跨度越小層次越少 B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大 D.層次越多跨度越小
答案：D
點評：一般來説，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小，D為正確選項。詳見教材P66.
考試要點：管理層次與管理跨度的關係。
19.在工程項目管理組織結構中，從事和完成具體項目任務的是( )。
A.協調層 B.執行層 C.操作層 D.決策層
答案：C
點評：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層。其中，操作層是指從事和完成具體項目的任務。因此，C為正確選項。
考試要點：管理層次各層的工作內容。
20.投資大、建設週期長、專業複雜的工程項目適宜採用( )的組織形式。
A.項目式 B.職能式 C.弱矩陣式 D.直線式
答案：A
點評：不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，工作週期長、專業複雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜採用強矩陣式或項目式的組織形式，只有A正確。詳見教材P78.
考試要點：工程項目管理組織結構的基本形式。
21.某諮詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其餘工作也分到相應部門中去。該公司就該諮詢工作採取的組織形式是( )。
A.矩陣式 B.複合式 C.職能式 D.項目式
答案：C
點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現形式。因此，C為正確選項。詳見教材P72.
考試要點：職能式組織形式的表現形式。
22.目前國內業務比較單一的諮詢公司在諮詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。
A.職能式 B.項目式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式
答案：A
點評：職能式的另一種形式就是對於一些中小項目，在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一公司職能部門內部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內各諮詢公司中經常見到。因此，A為正確選項。詳見教材P72.
考試要點：職能式組織形式的表現形式。
23.屬於項目式組織結構優點的是( )。
A.項目團隊成員無後顧之憂 B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費 D.有利於公司項目發展與管理的連續性
答案：B
點評：在項目式管理組織結構下，項目經理是真正意義上的項目負責人，團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，項目管理指令一致，項目管理相對簡單，項目團隊內部容易溝通，當項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎上容易形成一個新的職能部門。顯然，B為正確選項。詳見教材P75.
考試要點：項目式組織結構的優缺點。
24.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( )。
A.職能式 B.平衡矩陣式 C.弱矩陣式 D.強矩陣式
答案：D
點評：職能式和弱矩陣式的項目經理均為兼職，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為兼職。只有D正確。詳見教材P75.
考試要點：項目各種組織模式的特點。
25.處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是( )。
A.公司利益 B.客户利益 C.項目主管上級意見D.項目經理的意見
答案：B
點評：當組織調整中出現矛盾時，以客户的利益為先行尺度，以完成好委託任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。顯然，B為正確選項。詳見教材P79.
考試要點：項目組織再造原則與方法。
26.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目範圍的管理工具是( )。
A.職責安排矩陣 B.組織關係圖表 C.人員管理計劃 D.人員安排説明
答案：A
點評：項目團隊成員的角色、職責與項目範圍的確定是緊密聯繫的。職責安排矩陣通常就是用於這一目的。只有A正確。詳見教材P82.
考試要點：職責安排矩陣的內容。
27.不屬於項目組織計劃範圍的是( )。
A.角色與職責分工 B.人員配備管理計劃
C.組織關係圖表 D.人員配合訓練計劃
答案：D
點評：組織計劃通常包括角色和職責安排、人員配備管理計劃、組織關係圖表和有關説明四方面的內容。因此，D為正確選項。詳見教材P82.
考試要點：組織計劃的內容。
28.工程項目的人力資源管理中，首先要進行( )。
A.組織關係圖表編制 B.人員情況調查 C.工作分析 D.人員配備計劃編制
答案： C
點評：在工程項目的人力資源管理中，為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。只有C正確。詳見教材P82.
考試要點：工程項目人力資源管理的一般過程。
29.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關係的管理工具是( )。
A.巴菲特圖 B.職責安排矩陣 C.魚刺圖 D.組織關係圖
答案：D
點評：組織關係圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關係。只有D正確。詳見教材P83.
考試要點：組織關係圖表的概念。
30.在項目團隊的發展過程中，團隊狀態最好的時期是( )。
A.形成階段 B.規範階段 C.磨合階段 D.表現階段
答案：D
點評：團隊的形成階段主要是組建團隊的過程，磨合階段是團隊從組建到規範階段的過渡過程，經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、瞭解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規範，培養了初步的團隊精神。經過上述三個階段，團隊進入了表現階段，這是團隊的最好狀態的時期。顯然，D是正確選項。詳見教材P102.
考試要點：項目團隊從組建到發展起來要經歷的幾個階段的特點。
31.必須進行施工招標的工程項目不包括( )。
A.使用國際組織貸款項目 B.基礎設施項目
C.使用特定專利技術項目 D.公共事業項目
答案：C
點評：必須進行招標的工程項目的範圍包括：(1)大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的項目;(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。詳見教材P108.
考試要點：工程招標範圍。
32.資格後審是在( )對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。
A.開標以前 B.評標以前 C.開標同時 D.評標以後
答案：B
點評：資格後審即評標機構在正式評標前先對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人，對其投標文件不予評審。詳見教材P113.
考試要點：工程招標投標的主要工作。
33.某項目的投標總價為4 500萬元，投標保證金不得超過( )萬元。
A.45 B.68 C.80 D.90
答案：C
點評：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元。詳見教材P115.
考試要點：工程招標投標的主要工作。
34.評標委員會對投標文件的評審分為( )。
A.符合性評審和技術性評審 B.初步評審和詳細評審
C.規定性評審和技術性評審 D.初步評審和最終評審
答案：B
點評：評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行。詳見教材P116.
考試要點：工程招標投標的主要工作。
35.貨物採購中的現場監造與檢驗工作不包括( )。
A.對生產製造廠質保管理系統提出建議 B.確定檢驗計劃和重點
C.檢查關鍵工序是否按計劃進行 D.跟蹤貨物生產全過程
