2016年高級會計師考試章節知識點
投資決策
一、投資決策概述
(一)投資決策的重要性
1.資本預算在一定程度上決定了企業未來的現金流量和價值。
2資本預算促使企業戰略明確化、具體化。
3.投資決策會影響企業的財務彈性和融資決策。
(二)投資決策的步驟
企業投資方案的評價一般須經過以下程序：
1.提出投資方案;
2估計方案相關的現金流量;
3.計算投資方案的各種價值指標(如淨現值、內含報酬率、現值指數等);
4.進行分析、決策;
5.對項目進行事後的審計。
(三)投資項目的類別
l企業的投資項目一般可分為獨立項目、互斥項目和依存項目。
2.根據企業進行項目投資的原因，投資項目可分為更換設備、規模擴張安全與環境項目、研究與開發項目、長期合同等。
經營戰略與職能戰略
一、經營戰略的內涵與類型
經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用於區分自己與競爭對手業務的方式，或者説是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法，企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
(一)成本領先戰略
成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。通過低成本生產，製造商在價格上可以與行業中的任一製造商競爭，並賺取更高的單位利潤。
(二)差異化戰略
差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客户服務等各個方面。
(三)集中化戰略
集中化戰略是針對某一特定購買羣、產品細分市場或區域市場、採用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。
二、經營戰略選擇
(一)經營戰略選擇的影響因素
企業經營戰略選擇涉及的.因素較多，重要的影響因素來自於企業面臨的市場競爭範圍和企業的競爭優勢來源。企業市場競爭範圍是企業經營戰略選擇的首要因素。競爭優勢是企業生存與發展的前提。
(二)經營戰略選擇
進行企業經營戰略選擇，要明確成本領先型戰略、差異型戰略和集中化戰略的特徵、優點、風險及適用條件。
三、職能戰略的內涵與類型
(一)職能戰略的內涵
職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。
企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有從屬性、專業性和針對性等特點。
職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之間協調一致。
(二)職能戰略的類型與協調
職能戰略根據企業的業務職能及作用可分為：研發戰略、生產戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等。
職能戰略描述了在執行公司戰略和經營戰略的過程中，企業中的每一職能部門所採用的方法和手段。要做好職能戰略與公司戰略和經營戰略的協調，應明確它們之間的區別與聯繫。
