2015高級會計師考試模擬試題（五）

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　　案例分析題一

炎熱的夏天，空調的普及給人們解決了室內降温的問題，但是空調給人們帶來舒爽的同時，也帶來了鼻塞、頭昏、打噴嚏、耳鳴、乏力、記憶力減退。尤其是老年人，常常感覺手腳冰涼，甚至活動時四肢疼痛。這類現象在現代醫學上稱之為“空調綜合症”或“空調病”。由於上述原因，人們逐漸地重新使用電風扇，尤其是老年人，對電風扇更是情有獨鍾。但原來的老式電風扇有一些缺點，就是噪音大、風硬，風扇葉片傷到孩子手的情況也時有發生。市場需求就是科學發展的動力。人們逐漸地發現，市場上悄悄出現了一種無葉風扇。無葉風扇也叫空氣增倍機，它能產生自然持續的涼風，因無葉片，不會覆蓋塵土或傷到好奇兒童手指。更奇妙的是其造型奇特，外表既流線又清爽，給人造成無法比擬的視覺效果。無葉風扇設計新穎時尚，因為沒有風葉，阻力更小，沒有污染排放，更加節能、環保、安全。而且，風力如自然風柔和。因此，無葉風扇在市場上颳起了一股“旋風”。

魯北小家電股份有限公司是生產家用小電器的專業廠家，總經理王某根據市場上對無葉風扇的喜愛，認為生產無葉風扇必然會給企業帶來豐厚的回報，於是決定引進生產線，生產無葉電風扇。為穩妥起見，總經理王某要求銷售部門、生產部門和財務部門先進行一系列的分析、測算。

經過市場調查，銷售部門預計，本公司生產的無葉風扇投放市場後，市場價格約為180元/台，生產部門測算，其單位變動成本約為100元。如果投產，企業將引進一條生產線，生產線購買價500萬元，計劃使用10年，殘值率10%，直線法計提折舊。預計該生產線的產能為640000件。

在具體生產安排方面，生產管理部門召集車間管理人員劉某、張某、趙某、潘某、楊某進行了分析。幾經討論，最後大家一致認為，生產線投產後按批次來調配生產，每批次生產10000台。經過作業動因分析發現，在所有新增的.固定成本中，有近80%的固定成本可追溯到與批次相關的作業中去。

根據以上分析，總經理王某對生產無葉風扇充滿信心，他為企業投產該生產線後設定了經營目標，即投產後務必使公司的年利潤增長5000萬元。

此外，總經理王某接受財務部門的建議，確定採用目標成本。為此，專門討論了競爭性價格的確定問題。

要求：

(1)試根據傳統本量利分析模型，確定達到總經理王某確定的年營業利潤預期目標的產銷量;

(2)根據作業成本法下的本量利分析模型，重新確定達到總經理王某確定的年營業利潤預期目標的產銷量;

(3)根據銷售部門的銷售測算，假定企業以銷定產，使用作業成本法下的本量利分析模型，測算能否完成總經理王某確定的年營業利潤預期目標;

(4)簡述競爭性價格確定時需要綜合考慮的因素;

(5)簡述確定競爭性價格的具體方法。

　　案例分析題二

鴻宇集團是中國大陸的一家高科技民營企業，2008年在美國紐約證券交易所上市，目前的每股市價為15美元。該企業的主要產品是平板電腦，2010～2012年各個季度的銷售數量(單位：台)如下表所示：

季度100110021003100411011102110311041201120212031204

銷量600082009400700062008500920068006400850098006000

銷售部門打算採用加法模型對2013年第一季度的銷售量進行預測，以四個季度為單位進行移動平均之後得到的數據如下：

第一次移動平均765077007775772576757725772578757675

要求：

(1)計算第二次移動平均值(趨勢值)以及季節性差異，填寫下表：

季度10031004110111021103110412011202

趨勢值

實際值94007000620085009200680064008500

季節性差異

(2)計算平均差異，填寫下表：

一季度差異二季度差異三季度差異四季度差異合計

2010-

2011-

2012-

總計-

平均差異

(3)為了確保平均差異的合計數為0，對平均差異進行必要的調整(結果保留整數)，填寫下表：

一季度差異二季度差異三季度差異四季度差異合計

平均數

調整

調整後

四捨五入

(4)以2011年第二季度到2012年第二季度的數據計算趨勢值每季度遞增的數值，並且以2012年第二季度的趨勢值為基礎對2013年第一季度的銷售量進行預測(結果四捨五入保留整數)。

(5)簡述時間序列法的假設條件。