高級會計師考試《高會實務》練習題2017

　　試題一

甲公司是一家電子產品生產企業，2014年1月份由預算管理委員會組織召開了一個預算工作會議。在會上討論了企業預算的相關問題。會議紀要顯示：

陳某認為企業預算具有以下特徵：

(1)預算是以定量方式展現的計劃;

(2)預算是特定期間的計劃;

(3)預算目標必須與年度經營目標相一致;

(4)預算是對企業未來經營活動的安排，是企業的資源配置計劃;

(5)預算是企業進行績效評價和考核的一個重要依據。

劉某認為，企業的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。

李某認為，從企業戰略管理的角度看，好的企業管理等於好的戰略制定加好的戰略執行。預算管理可以使企業的長短期目標、戰略和企業的年度行動計劃很好地協調，可以整合企業集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業戰略更好地“落地”，為企業目標的實現提供合理保證。

張某認為，企業的預算管理是一個持續改進的過程。主要由三個環節構成：一是預算的編制環節，包括預算目標的確定，根據預算目標編制、彙總與審批預算。二是預算執行與控制環節。要做好這一環節的工作，需要對預算執行情況進行及時的分析與反饋，並根據內外部環境的變化、預算執行情況調整或修正預算。預算管理的最後一個環節是預算考核，企業通過定期或動態的預算考核，不僅可以發現經營中存在的問題和風險，及時採取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理的保證。

孫某認為，全面預算管理是為數不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融於一個體系之中的管理控制方法之一。具體來説，預算管理具有以下作用：

(1)規劃作用;

(2)溝通與協調作用;

(3)監控作用;

(4)績效評估作用。

趙某認為，預算管理是將企業的目標定量化，並通過有效地配置和使用企業資源來實現其目標的`過程。要做好預算管理工作，實現企業戰略與目標，必須有組織和制度上的保障。大型企業的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的組織機構、預算執行單位等。

要求：

1.回答會議紀要中的觀點有無不當之處;

2.舉例説明企業的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的;

3.舉例説明預算管理的溝通與協調作用;

4.舉例説明預算管理的績效評估作用;

5.簡要説明一下預算管理委員會的主要職責。

　　試題二

D是一家小型傢俱製造商。已知該公司20 x 5年銷售收入2000萬元，銷售淨利潤率5%，現金股利支付率50%。D公司20x5年簡化資產負債表如表所示。

要求：

(1)如果2006年公司僅靠內部融資實現增長，計算其可以達到的增長率。

(2)計算為維持目標資本結構，D公司在不進行權益融資情況下的所能達到的增長率。

(3)D公司預計20x6年銷售收入將增長20%，公司財務部門認為：公司負債是一項獨立的籌資決策事項，它不應隨預計銷售增長而增長，而應考慮新增投資及內部留存融資不足後，由管理層考慮如何通過負債融資方式來彌補這一外部融資“缺口”。假設銷售淨利率維持上年水平不變，計算：①新增資產額;②內部融資量;③外部融資缺口;④負債融資前後的資產負債率。

(4)D公司為實現20%的銷售增長率，除了採取舉債融資措施之外，還可採取哪些措施?