高級會計實務輔導資料:戰略分析

高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經濟工作實踐經驗，能夠解決重要經濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經濟管理和提高經濟效益、社會效益提供重大作用。以下是為大家分享的高級會計實務輔導資料:戰略分析，供大家參考借鑑，歡迎瀏覽!

戰略分析

　　（一）外部環境分析

外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。

宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。

行業環境分析的目的在於分析行業的'盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。

經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。

　　（二）內部環境分析

內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。

企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源裏賦方面的優勢和劣勢。

企業能力是指企業配置資源併發揮其生產和競爭作用的能力。

核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。