高級會計案例分析練習題：戰略實施

導語：戰略實施，即戰略執行，是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的實施與執行。企業在明晰了自己的戰略目標後，就必須專注於如何將其落實轉化為實際的行為並確保實現。下面是其案例分析題，一起來練習下吧：

　　案例分析題

華光眼鏡有限公司成立於20世紀70年代。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業。經過多年的發展，華光眼鏡店的市場份額佔據全省第一、全國第五的位置。2013年年末，華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區。

隨着人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經理趙剛的重視。2014年年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業務數據，分析目前華光眼鏡店對年輕客户的銷售情況。

華光眼鏡店管理層通過研究分析，提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的.理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認同，需要應對新的挑戰。管理層對新戰略很有信心，制定了詳細的業務計劃書，“明天”戰略獲得了董事會的支持。

面對新戰略實施給企業內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發現大家有三方面的擔憂，一是擔心組織機構調整對個人職位的影響;二是擔心現有的經驗能否適應新業務的要求;三是擔心新業務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰略的實施帶來影響。趙剛在瞭解這些情況後，立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革。

要求：

1.簡述戰略實施模式的類型。

2.簡要分析華光眼鏡採用的戰略實施模式，並説明理由。

正確答案 :

1.戰略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

2.華光眼鏡採用的戰略實施模式是變革型模式。

理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略。面對新戰略實施給企業內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。