年終優秀員工發言稿

到年終的時候，公司都會評選年終優秀員工。那麼年終優秀員工應該怎麼發言呢?以下是小編為大家分享的年終優秀員工發言稿，希望對大家有所幫助!

尊敬的集團公司領導、各位同仁：大家晚上好!

我首先自我介紹一下，我叫李長保，現為六方股份低温車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支持和信任，能讓我站在這裏代表工人發言;其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這裏和所有，包括巨網、華鼎、峯光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

自XX年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業業，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細緻的關心，感謝所有與我有配合的同事。從XX年初引入南京銀源公司到XX年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項目標。

總結XX年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要!公司應直面金融危機，拒絕空談，企業需要具體的過冬的方法，管理上開源節流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。

節能降耗從企業的角度，就是審查過程中如何考慮有效節水、節電、節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低温車間，不僅是產品產出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大户。因此開展降低生產成本，節能增效工作顯得極為中藥，節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。

“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節能意識，從節約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發生，要求員工在生

產休息間隙，養成隨手關停焊機及其它設備電源的習慣，做到“節約從我做起，利潤在我心中”來實現節能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中佔第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，並形成與焊工績效工資獎懲掛鈎方法，強制執行。 其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。

再有，做好車間設備和生產工具、器材的維護保養、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少設備零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。

面對新的機遇和挑戰，我們要樹立切實可行的目標：在穩定中求發展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先的職業技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創新;以更新穎的理念、更專業的技能、更完善的售後服務不斷地發展壯大，實現員工與企業的共成長!

我的`發言結束，謝謝大家!

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

大家上午好!

能夠作為優秀員工代表上台發言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優秀員工向董事長、各位領導、各位同仁送上新年的祝福!

回顧過去的2011年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收穫的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環境中領導為公司的發展做出的積極努力，看到了在緊張工作之餘文體聯賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優越的從業平台和融洽的工作環境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處於什麼工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。

今天，公司賦予我們優秀員工的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為年度優秀員工，離不開領導和同事們的關心和鼓勵。正是因為有了各位領導的信任和關愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進;正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務。我相信，此時此刻每一名優秀員工都和我一樣，最想説兩個字：“感謝!”感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。