供應鏈管理與物流管理區別知識
目前，比較主流的觀點是立足於管理思想和方法集成的角度，認為供應鏈管理是執行供應鏈中從供應到最終用户的物流的計劃和控制等職能。那麼，下面是小編為大家分享供應鏈管理與物流管理區別知識，歡迎大家閲讀瀏覽。
一、概念不同
供應鏈管理的概念
目前，比較主流的觀點是立足於管理思想和方法集成的角度，認為供應鏈管理是執行供應鏈中從供應到最終用户的物流的計劃和控制等職能。根據我國《國家物流標準術語》的定義，供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，並進行計劃、組織、協調與控制。
物流管理的概念
物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督， 使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論基礎上的，有狹義和廣義兩個方面的含義：狹義的物流管理是指物資的採購、運輸、配送、儲備等活動， 是企業之間的一種物資流通活動;廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，即現在人們通常所説的'供應鏈管理。
二、供應鏈管理與物流管理的關係
從管理目標上來看，現代物流管理是指為了滿足顧客需要所發生的從生產地到銷售地的產品、服務和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進行而從事的計劃、實施和控制行為。
而供應鏈管理則是在提供產品、服務和信息的過程中，從對終點用户到原始供應商之間關鍵商業流程進行集成，從而為客户和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應鏈管理在為顧客服務的目標上是一致的。
從管理內容上來看，物流管理的內容包括物流活動以及與物流活動直接相關的其他活動，它包括從原材料的供應到產品的銷售的全部物流活動。
而供應鏈管理所涉及的內容要龐大的多。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流， 將供應商、製造商、分銷商、零售商， 直到最終用户連成一個整體的模式。供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬於供應鏈管理的一部分。
從管理手段上來看，供應鏈管理是基於因特網的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網絡通訊技術的支持下，可以通過網上傳輸輕鬆實現。
而物流，即物質資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動是不可能直接通過網上傳輸的方式來完成的。雖然，現代物流是離不開物流管理信息的，也要使用因特網技術。但是因特網顯然不構成物流管理的必需手段。也就是説，物流在非因特網技術條件下，也一樣能夠運行。
三、供應鏈管理體系下的物流管理的特點
第一，快捷性
通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。
第二，信息共享
和傳統的縱向一體化物流模型相比，供應鏈一體化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息傳遞不是逐級傳遞，而是網絡式的，企業通過因特網可以很快掌握供應鏈上不同環節的供求信息和市場信息，達到信息共享和協調一致。共享信息的增加和先進技術的應用，使供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈上的運行情況，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象。同時，通過消除不增加價值的過程和時間，使供應鏈的物流系統進一步降低成本，為實現供應鏈的敏捷性、精細化運作提供了基礎性保障。
第三，多樣性
在供應鏈管理中，物流的多樣性體現在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等的多樣性。
第四，人性化
物流是根據用户的要求，以多樣化產品、可靠的質量來實現對客户的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客户需求變化，體現人性化需求的特點。
