房產經紀人如何做好門店管理工作
開一家房產中介門店很簡單，運營一家中介門店卻不易，要想管理好門店，管理者不僅僅只具備強硬的銷售技能和豐富的銷售經驗，還要掌握管理方面的知識，提高管理者的管理能力。那麼房產經紀人如何做好門店管理工作呢?
1、店長選拔要慎重
店長，是門店經營的直接管理者，在門店管理中，扮演着 “承上啟下”的重要作用。所以，在選拔店長時，要從多方面綜合考慮，考慮他們的實戰經驗、理論知識、崗位技能、綜合素質和管理能力等，看看身為店長，他的學習和管理的視角是不是足夠開闊?
1) 敢於承擔責任
在每一個崗位上，都有其應盡的職責。身為店長，你要有敢作敢當的工作態度，兢兢業業的去做每一項工作，要敢於承認自身的不足，努力加強自身的管理經驗。在需要承擔的責任面前，要能體現你身為一個店長的責任感和忠誠度。
2) 經驗豐富
在門店的管理中，店長是直接的管理者，經驗不足，談何管理?身為一名管理者就要讓人對你足夠信服，才能更好的管理門店。店長不僅僅要有豐富的銷售經驗和管理經驗，還要有豐富的房地產行業及相關行業的知識，此外，還要不斷地學習，提高自身的能力。
3)執行力強
店長是門店制度和理念的首位執行者。身為店長，就要有很強的執行力，不僅僅知識老闆下達的工作任務，還有日常的行為規範，店長都要嚴格要求自己執行，以身作則，起一個良好的帶頭作用。
4)敢於創新
現在是互聯網時代，身為門店管理者，你不能只依靠前人的管理經驗來管理門店，要緊跟時代的發展，敢於創新，藉助互聯網工具來辦公。
2、門店是中介公司的直接服務窗口，注重門店形象
門店是接待客户的場所，想要給客户留下一個良好的門店形象。就要加強對門店員工的管理。
1) 店面整潔大方
乾淨整潔是門店最基本的要求，店長要注重店面的衞生，安排人值日，讓店面給客户一個好的第一印象。
2) 員工裝扮
員工的穿着要儘量一致，佩帶工牌，給客户一種訓練有素，專業度很強的感覺，很容易獲取客户的.信任。
3) 服務態度
員工的服務態度一定要熱情、真誠。不僅能展示員工良好的精神風貌，還能提高員工對門店的印象，利於開發潛在客户。
3、中介門店中，人員的選拔與任用
眾所周知，房產中介這一行業門檻很低，工資收入高，導致很多人想要進入房產中介這一行業，對於這源源不斷的求職人員，中介門店要慎重抉擇員工的錄用。在面試求職人員時，要根據經紀人應該具備的素養去考察求職者，如：從經紀人的專業知識、經驗、外貌、口才、做人做事的誠信度等方面進行考察，提高房產中介行業的入職門檻。
4、建立門店培訓體系，提高新手入門的效率
房產中介這一行業的員工流動率是很大的，如何才能讓新手快點上手工作?這就要加強新手前期的培訓，不僅僅讓他們明白自己該做什麼，不該做什麼，還要他們深入瞭解行業的知識，瞭解工作的要求等等。加強門店的培訓體系，培養一支具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的強大優秀經紀人團隊。
5、建立良好的門店文化與服務體系
房產中介這一行業壓力很大，建立一個良好的工作氛圍，使員工心情愉悦的同時也減輕了員工的工作壓力，提高了他們的工作效率，此外，還能彰顯員工良好的精神面貌，樹立良好的門店文化，吸引更多客户。
此外，店長還要加強服務體系的建立。現在是移動互聯網時代，人們十分注重服務，要從店面經紀人着手，加強對客户全方位的服務，給客户留下深刻印象。
6、建立有效的薪資獎懲制度和晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用是至關重要的。房地產行業薪資差距很大，每到發工資的時候，總有一些人笑開了花，一些人哭喪着臉。想要減輕這種現象，就要使用建立獎勵制度，提高員工的工作鬥志，提高他們掙錢的慾望。
為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，讓經紀人有明確的目標一步一步的努力前行，可以幫助經紀人制定合理的工作發展生涯，讓他們對自己的人生有個明確的規劃。
7、建立門店監督、檢查和彙報制度
無規矩不成方圓。店長要想高效的管理門店就要制定一些規章制度，來約束經紀人和自身的日常規範，培養良好的職業素養，樹立良好的店面形象。但是規章制度的有效到位，卻很難完成。店長想要將門店管理好，就要制定相應的門店監督、檢查和彙報制度來落實制度的實施，讓員工之間相互監督，可以很大程度上提高員工的執行力。
8、緊隨時代發展，提高門店管理的效率
互聯網信息化時代，傳統的辦公已經跟不上時代的步伐，想要在行業中立於不敗之地，就要使用正確的互聯網工具房產中介管理軟件來輔助企業辦公。現在市場上軟件有很多，功能效益差異很大，選擇合適的軟件也會為中介門店後續的工作提供很大的便利。
