HR巧用90後雙刃劍的方法
90後新兵初涉職場以來，爭議就從未停止。企業對於注入的新鮮活力和血液驚喜萬分，卻也為90後愛憎分明、多元化的個性堪憂。因此，企業也意識到對90後職場新兵應該多一些寬容和理解，幫助他們儘快成長，在職場中可以獨當一面，所以需要有像指導員一樣的導師在他們身邊進行心與心的溝通和感應，才能讓他們找到自己的歸屬感和責任感。
人力專家表示，目前職場主力已被90後所佔領，他們在職場所看重的是自身情感的需要，工作內容是否與興趣相匹配，公司的人際氛圍以及工作自由度等，而非薪酬可以輕易籠絡，因而在他們眼裏，工作的輕鬆愉快遠比薪水來的重要，建議企業HR可以扮演戰場指導員的角色，除了管理作戰現場以外，更多的要從其內心和生活上給予關心和開導。
縮短上下級意識，創造和諧氛圍
國內大部分企業都比較看重層級關係，工作中不能與上級發生衝突，不能違背上級的意願，不能越級上報，不能讓領導下不來台等等這些潛規則一直圍繞在職場人身邊，然而對於還像孩子一樣潛伏在家人羽翼下成長的90後而言，無非是眼中的沙子，分秒鐘都不能容忍的事情。
人力專家指出，90後鮮明的個性在職場中體現的淋漓盡致，也很好的詮釋了為什麼90後離職率一直居高不下。反而是在用活生生的數字告知我們，這不是他們期待已久的職場，在他們眼中，人與人之間是平等的關係，就算是上級領導，他們也是按照朋友式的相處之道進行維繫，而不會刻意的阿諛奉承、隨波逐流。
然而，指導員在此種局面中一定要起到潤滑劑的作用，與90後説明領導的用心以及愛才心切，更多的是需要彼此心靈的溝通，鼓勵他們説出自己的想法，讓自己主動融入企業的文化中，培養集體榮譽感，斷絕因不順眼、看不慣就盲目辭職的行為，並站在90後的角度分析其中的利與弊。
找準平衡點，攝取最大能量
對於職業而言，70後看重的是未來的前景，80後關心企業的薪酬福利，90後更關注的是工作的環境和氛圍。現在大部分90後的家庭經濟條件不錯，壓力很小，對於擇業更看重自身感覺和興趣，並不以薪酬來決定未來的發展，更加強化了90後的這種自我發展意識，把工作與生活完全分離，如果沒有充足的理由，90後會非常淡定的`拒絕一切加班，似乎一切都與自己無關。
人力專家表示，每一代人都有自己的獨特性，70後的職場人願意無私奉獻，不計較個人的得與失，能夠從大局出發。80後因為生活的壓力，選擇了被加班，並強烈呼籲企業為自己額外的付出買單。然而90後更多的是選擇朝九晚五、輕鬆歡快的工作，過於強調自身的感受，除非工作的內容裏囊括了90後的興趣，可以滿足他們娛樂式的工作，那麼他們也會不畏懼辛苦，埋頭苦幹，會像為自己的夢想打拼一樣不再計較得與失。
如何利用好90後這把職場雙刃劍，需要HR在招聘過程中不但要看到他們的亮點，更是在日後的工作中細細發掘他們隱藏的潛力，從他們的興趣點入手，創建一個可以讓90後突顯自我、張揚個性的舞台，利用好這把雙刃劍，可以為企業創造更多的價值。
作為改革開放之後出生的社會新生代羣體，他們不但面臨着生存的挑戰，還肩負着國家的使命，一個時代想要在變革中發展就需要有新的思路來推動，所以90後在企業能否發揮所長體現個人價值，HR起着決定性的作用。包括所有的職場人，對於這個特殊羣體，我們需要給予更多的寬容和引導，不要讓過度的批評和排斥丟失企業未來的棟樑。作為一名出色的企業管理者，應該善於識人、用人、留人，運用90後這把雙刃劍來繪製個人與企業雙贏的藍圖。
