人力資源師如何管理員工

關於人力資源師如何管理員工這個問題，其實現在有不少人力資源管理新手都在問，目前企業管理正逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。下面，就讓小編來為您做具體講解。

企業要走向人本管理，第一步是學會尊重。一個好的企業，固然必須擺平自上而下的利益關係，讓處於企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有一個相應的回報。但是建立良好的勞資關係，取得相互尊重，享受人與人之間的温暖和快樂同樣是企業管理的大事。從人性上説這是一種需要，從經濟角度上講，則更加有利於企業獲得穩定的利潤和長久的生存空間。

從某種意義上説，企業管理就是人際關係的總和。剛性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”親情管理各有所長，而歷來重視人際關係的人常以贏得對方的尊重為追求的目標。如果你尊重別人，他們將會還你尊重，甚至會以責任來回報你。因此，如果員工因為責任而擁有對企業的一種使命感，他們必然會充滿幹勁。

懂得欣賞，既是一種享受，也是一項核心的修煉。這裏所説的“欣賞”，有對他人能力和成就的欣賞，也有對自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。一個組織，一個企業，學會了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的.第二步。

欣賞你的下屬，不要吝惜你的語言。讚美是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到稱讚，希望得到別人的承認。在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的羣眾關係迥然不同。

對一個組織來説，雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業邁向人本管理的核心所在。