如何選擇生產企業項目管理的組織結構
大部分生產製造型企業的組織結構還存在一些問題和管理漏洞，不利於推進現代化企業發展的進程。這就要求企業管理人員積極探索、分析並選擇出最符合企業未來發展方向的組織管理模式，從而為其奠定堅實的基礎。那麼如何選擇生產企業項目管理的組織結構呢?希望下面的文章為大家提供參考!
一、生產製造型企業項目管理的重要性
隨着社會經濟的迅猛發展，我國生產製造業水平也在不斷進度，企業之間的競爭也日益白熱化，這就對企業完成任務的一次性、創新性和獨特性提出了新挑戰。企業項目化管理是生產製造型企業中一項不可或缺的工作，其主要包含以下幾點：
1.企業項目管理充分利用了企業的資源，避免了部門之間的工作摩擦，增進了企業員工之間的交流和感情，還大大降低了運行成本，使得高新科技人才有用武之地。
2.企業項目管理使企業更具有柔性，其面向管理對象，將企業項目作為一個整體，圍繞項目來組織資源。一定程度上，其實現了企業傳統組織形式的巨大變革，其以企業項目為主體，配備人員和資源，完成項目後，組織解散，項目成員又重新劃分，還可同時參加兩個及以上的項目。
3.企業在管理項目時，可不斷改進企業技術和管理，從而提升按期交付率，大大降低了項目成本，轉變了企業粗放式管理模式，逐漸實現了生產製造型企業項目管理精細化和統籌化。
4.生產製造型企業實行項目化管理，能培養企業員工的風險防範意識。在企業項目啟動時評估危險因素，並制定出應急預案，形成一種良性的風險預估、識別、分析和管控的環路。提高了生產製造型企業及時應對突發事件的能力。
5.企業實行項目管理，便於各項人員的選擇和調配，其選擇目標和範圍擴大，易於選出更適合企業未來發展的創新型人才和技術型人才。一批有着共同興趣的專業人士加入上產製造型企業中，有利於提升企業的向心力和凝聚力，增強團隊協作意識，有利於企業的發展。
二、項目管理組織結構的種類
在企業管理中，常見的組織結構類型主要包括項目型、混合型、矩陣型和職能型四大類。
1.項目型。其是一種將項目的組織與公司職能劃分開來的組織結構。項目組織擁有所有資源，團隊成員有明確的分工，各成員都盡職盡責，積極履行自身崗位職責。這一種組織結構有利於企業風險的預防和管控技能的'提升，起到了鍛鍊企業人才的作用。但是，其管理人員較少，成本也相對較高，對團隊人員自身素質有很高的要求，僅適用於大中型企業中。
2.混合型。其含義主要包含兩個方面，一方面是指企業的項目組織形式包含至少矩陣型、項目型及職能型這三類中至少兩種的組織形式;另一方面是指包含所有項目組織結構形式中三種以上的模式。混合型具有較強的靈活性，反應迅速，在節約企業能源的基礎上，還能提高工作效率。但是，其對員工素質有很高的要求，多重領導現象較為嚴重，不具有實用性。
3.矩陣型。其是一種半鬆散式和暫時的組織形式，其人員來自不同部門，這些人員服從項目團隊的安排，內部直接溝通，且不需要向職能部門的領導彙報，項目負責人直接向企業管理層彙報即可。矩陣結構具有很大的配合度、反應較為靈敏，同時也具有節約資源的特點。但是，其也有很多弊端，組織結構不穩定，適合於大中型企業。
4.職能型。其是按照相似職能來劃分部門的一種組織形式。當企業需完成一個項目時，各部門可派人蔘加，參加者可向本部門負責人報告，需跨部門協調則在各部門負責人中進行。此組織結構形式不設置專職的項目負責人。其是一種專業化項目管理形式，穩定性極強。但是，其在崗位職責的劃分上，十分混亂，有嚴重的多重領導的現象，適用於專業組織使用。
三、生產製造型企業項目管理組織結構選擇的實踐
每一種組織結構形式都有不同的特點和適用條件，且有利有弊，組織結構是一種靜態的組織形式，卻是一種動態的過程。其根據企業環境、文化和技術等條件的變化而變化。但是，在選擇企業項目管理組織結構中，應遵循的基本原則是一成不變的。應根據企業的戰略目標、以企業項目為中心同時完善溝通機制為原則，來選擇組織形式。
生產製造型企業因為較為複雜的外界環境，企業運作建立在大量的資源基礎上，在選擇項目管理組織機構過程中，應注意以下幾點：
1.企業項目規模。根據企業規模的大小來確定其組織結構，例如，大規模企業在人員、物資和財力上都需要極大的支持，一般情況下，其需要選擇一個純項目性的組織結構。
2.項目總耗時。生產製造型企業中，生產週期越長，其遇到的突發情況也就越多，極易受到外界的干擾和控制。在這種情況下，應選擇純項目組織結構。反之，生產週期較長的項目則應選擇矩陣型組織結構形式。
3.資源的獲取能力。在這一過程中，應採用矩陣型組織結構形式，加強與職能部門的相互溝通，獲得各項資源的支持。
4.根據項目時間、成本和質量來選擇組織結構形式。質量要求較高的項目應採用純項目結構形式，因其需要多部門的積極參與，同時還需要技術支持。交付時間較短的項目適宜採用矩陣型組織結構形式。
在完成項目組織結構形式的構建後，應根據不同的生命週期來進行調整。例如在項目的規劃中，應不設置領導者;在項目啟動時，適宜採用專制式管理形式等。這一系列的調度有利於生產製造型企業項目的順利完成。
