如何有效的組織企業內訓
很多企業的員工對公司舉辦的企業內訓會產生反感的情緒，認為即學不到東西，要在浪費大家的時間。對此這就需要企業要有效的組織好企業內部的培訓。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
在企業內訓課程正式開展之前的幾天時間裏，向培訓對象們發出正式的培訓邀請，並向他們簡要介紹一下培訓內容。這一方面可以使得培訓對象對於他們所要參加培訓的項目內容有一個前期瞭解，另一方面也可以確認培訓對象是否能於培訓當日參加培訓，以便明確參加培訓的具體人員數目，並針對於此在培訓現場準備好相應數量的桌椅。
提前在培訓現場的醒目位置準備好簽到桌，並在簽到桌上整齊地擺放好籤到表與簽到筆。同時，也要在簽到桌旁提前安排好相應的工作人員負責培訓對象的簽到事宜。在這裏需要注意的是，簽到桌與簽到表的數量要根據參加培訓的人員數量來安排。如果參加培訓的人員數量過多，最好在培訓現場準備多張簽到桌、簽到表與簽到筆，以便提高簽到的效率。記住，那些時間觀念很強的培訓對象們(特別是公司裏的中高層管理 者們)可不願意在簽到這件在他們看來的小事情上浪費自己過多的寶貴時間。企業內訓的現場的組織工作是一項看似簡單實則複雜的.任務，其中還有許多事項值得關注，這還需要培訓管理 者們在今後的培訓組織工作中多實踐、多思考、多總結。
內訓定製方案四大原則：
1、運用先進的調研方法對內訓需求進行全面調研，獲取企業內部的第一手資料，通過資料分析定製內訓方案，形成和企業文化企業氛圍同基調同理唸的內訓定製方案，解決內訓需求單位運營中實際存在的問題。
2、對企業需求課題進行專業分析，挖掘企業內部問題癥結，撥開表現挖掘實質，以問題為出發點進行內訓課程的研發與定製，對學員結構進行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業解決實際問題，使達到企業內訓效果最大化為終極目標。
3、在內訓課程開發的同時，嵌入前期企業調研時收集的內部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關注客户的客户，才能夠站在客户的需求角度去進行課程開發，做到最實效的企業定製內訓。
4、為企業解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，説明沒有抓住企業本質問題，有些表現的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背後的隱形問題並沒有被發現，所以在為企業進行內訓定製的時候需要培訓顧問運用專業的調研工具和方法，去發現企業的實際問題，通過系統的規範的培訓來解決實際問題。
