物流師：強化物流成本管理的對策

隨着物流管理意識的增強和現代物流業的發展，對於物流成本的關心日漸濃厚。那麼，強化物流成本管理的對策有哪些呢？下面就讓我們一起來了解。

在經濟全球化的今天，企業物流已呈現網絡化、專業化和標準化的特徵，物流成本管理已成為企業獲取競爭優勢的關鍵因素。據國際貨幣基金組織的研究統計，物流成本平均約佔全球國內生產總值的12%左右，美國、日本物流成本佔GDP的比例分別為10.5%、11.4%，中國物流成本佔GDP的比例為16.9%.從社會經濟的角度看，物流已成為新的經濟增長點；從企業的角度看，加強物流成本管理，消除物流冰山，已成為其“第三利潤源泉”。

1、完善人才激勵機制，強化物流成本意識。

在市場經濟條件下，企業經營者應當認識到，實現物流現代化，必須培養和造就一批熟悉現代物流管理規律、具有開拓精神的專業人才，在責權利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流成本管理績效掛鈎，推行市場經濟體制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質獎勵。同時，加大物流成本管理的宣傳力度，使人們儘快認識並接受現代物流。為鼓勵境內外物流人才進入企業，政府可以在職稱評定、職務晉升、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。

2、實施TCM戰略，建立物流成本管理組織體系。

TCM（Total Cost Management）戰略強調企業全員參與成本管理，將員工個人目標融入企業整體目標之中；TCM突出“以人為本”的現代管理理念，綜合利用系統觀點、現代管理技術和目標管理策略，對物流成本進行整體管理和控制，從而有利於克服物流成本的“二律背反”現象。為此，企業應加大TCM宣傳力度，強化決策層的物流成本意識，使全體員工樹立成本效益觀，積極參與成本管理，為TCM的.實施營建羣眾性的良好氛圍。物流成本管理涉及每個部門、每個員工，甚至涉及到部門之間權力和利益的重新分配。因此，企業應加強對成本管理的領導，確立物流成本管理的應有地位，組建權威的管理機構，全面負責和協調物流管理工作，研究和規劃物流成本管理的遠景任務和目標。

3、提高物資週轉率，嚴格控制存儲費用。

歐美髮達國家的實踐表明，提高物資週轉率、減少庫存費用是降低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金佔用，縮短物流週期，又能降低存儲費用，從而控制物流成本。企業可以通過加快採購物流、生產物流、配送物流、銷售物流等措施，提高物流速度，縮短物流週期，增加資金的利用率。確定最優庫存量的關鍵在於，既滿足生產和銷售的需要，又滿足庫存控制的要求，使庫存費用與採購費用之和最小化；對於使用或銷售比較穩定的物資，可採用定量訂貨控制法，而對於使用或銷售量不穩定的物資，可按照定期訂貨控制法進行經濟批量訂貨。海爾集團就是採用上述方式，加強物資的維護，縮短存儲時間，強化存儲費用的核算和管理，合理組織物資的採購與供應，實現了“零運營資本”。

4、構築有效的物資採購成本控制體系。

採購成本的高低對物流總成本有着重要影響。因此，企業應設法降低物料採購的各項費用，強化採購人員的業務素質，積極採用JIT（Just-In-Time）採購、供應鏈採購和網上採購、外包採購等現代採購技術，按照物項採購價值實施ABC技術分類管理，將集中採購與分散採購、現貨採購與遠期合同採購、直接採購與間接採購有機地結合起來。物資採購應通過合理的價值分析（物資價值=功能/成本），選擇質優價廉的物資，從而降低採購成本。同時，企業應建立科學的供應商調查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。

5、正確處理物流成本與物流服務的“效益背反效應”。