高級人力資源管理師培訓與開發培訓與開發考點分析2017

引導語;人力資源管理的治學理念應是在教學和研究中，強調理論的本土化，理論與實踐相聯繫。以下是本站小編分享給大家的高級人力資源管理師培訓與開發培訓與開發考點分析2017，歡迎閲讀!

　　一、基本內容

本章主要介紹了企業員工培訓體系的構建、創新能力的培養、培訓開發成果的轉化與員工職業生涯管理等內容。具體包括：員工培訓開發系統的總體設計與各個子系統的設計;企業員工培訓開發的`發展趨勢，培訓開發職能部門的組建模式，員工培訓開發規劃的內容、前提及其制定，年度培訓計劃的制定;企業培訓文化的含義、功能及其發展過程，學習型組織的含義、特徵、功能及組建，組織學習力的培養;思維與方法創新的含義、內容、訓練步驟與方法;培訓成果轉化的層面、機制、相關理論與方法;組織職業生涯管理的概念、目標、原則、任務、制度、措施，組織在職業生涯管理中的角色，職業生涯路徑設計，分階段的職業生涯管理，職業生涯系統管理的內容、策略及方法。

　二、學習要求

1.熟悉員工培訓開發系統的構成;掌握員工培訓開發需求分析系統、員工培訓開發規劃系統、員工培訓開發實施管理系統及員工培訓開發評估反饋系統。

2.瞭解員工培訓開發的發展趨勢;掌握企業培訓開發職能部門的組建模式，員工培訓開發規劃的內容、制定的前提及制定的注意事項，年度培訓計劃的制定。

3.熟悉培訓文化的含義、功能及發展過程;掌握學習型組織的含義、特徵、功能及其構建，組織學習力的培養。.

4.熟悉創新能力的含義;掌握常見思維障礙、發散思維與收斂思維、想象思維與聯想思維、邏輯思維與辯證思維，掌握髮散思維訓練、收斂思維訓練、想象思維訓練、聯想思維訓練、邏輯思維訓練、辯證思維訓練。

5.熟悉設問檢查法、智力激勵法等創新技法;掌握設問檢查法、組合技法、逆向轉換型技法、分析列舉型技法及智力激勵法的具體應用。

6.熟悉培訓成果轉化的四個層面;掌握培訓轉化理論、培訓成果轉化機制、培訓成果轉化方法及注意事項。

7.掌握職業生涯管理的概念，組織職業生涯管理的目標、原則、任務、角色及組織職業生涯發展規劃的制訂，職業生涯路徑設計，組織職業生涯管理的制度與措施。

8.瞭解職業選擇與職業準備階段;熟悉職業生涯早期階段、中期階段和後期階段;掌握員工職業生涯早期、中期和後期的組織管理，組織對職業錨的開發。

9.熟悉組織職業生涯管理的層次系統、過程系統和保障系統的內容;掌握組織職業生涯系統化管理策略和管理方法。