人事招聘的六大模塊

人力資源管理分六大模塊：人力資源規劃;招聘與配置;培訓與開發;績效管理;薪酬福利管理;員工關係管理。

(1)人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

(2)員工招聘和配置是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的'人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘的來源主要有內部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、校園招聘、獵頭公司等。

(3)績效考評。從內涵上説就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

(4)培訓與開發是指組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。這裏不能把培訓與開發等同，培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程;而開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

(5)薪酬福利管理。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。

(6)員工勞動關係管理。勞動關係是指勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商户、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關係。員工勞動關係管理的好壞影響着員工對企業的忠誠與去留。