人力資源管理專業試題

人力資源管理專業的考試會是怎麼開展呢?相關的試題大家知道有什麼題型嗎?人力資源管理專業試題是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　1、人力資源和人力資本的關係

人力資源，就是指人所具有的對價值創造起貢獻作用並且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。

人力資本能夠帶來市場回報的隨着在勞動者身上的知識、技能、體力、健康、品質甚至道德等，它是一個多維度概念。

兩者的聯繫：

(1)概念產生的基礎和研究對象相同。人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這點看兩者是一致的。

(2)現代人力資源理論大都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基於人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。

兩者的區別：

(1)在與社會財富和社會價值的關係上兩者是不同的。

(2)兩者研究問題的角度和關注的重點也不同

(3)人力資源和人力資本的計量形式不同資源是存量的概念，而資本則是兼有存量和流量 的一個概念，人力資源和人力資本也同樣如此。

　　2、人力資源的性質

(1)能動性(在價值創造過程中人力資源總是處於主動的地位，是勞動過程中最積極、最活躍的因素，人作為人力資源的載體，是價值創造的主體)

(2)時效性。人力資源以人為載體，與人的生命週期緊密相連，生命週期和人力資源的倒u型關係決定了人力資源的時效性，必須在人的成年期對其進行開發和利用，否則就浪費了寶貴的人力資源

(3)增值性。人力資源是人所具有的腦力和體力，對單個人來説，他的體力不會因為使用而消失，只會因為使用而不斷增強，他的知識和經驗技能等也不會因為使用而消失，使用得越多，創造的價值越多

(4)社會性。人所具有的體力和腦力明顯受到時代和社會因素的影響，從而具有社會屬性，社會政治、經濟和文化不同，必將導致人力資源質量的不同

(5)可變性。人在勞動過程中會因為身體心理狀態的不同從而影響到勞動效果，人力資源作用的發揮具有一定的可變性，在相同的外部條件下，人力資源創造的價值大小可能會不同，人力資源的可變性還表現為人力資源生成的可控性

(6)可開發性。教育和培訓是人力資源開發的主要手段，也是人力資源管理的重要職能，人力資源因其再生性而具有無限開發的潛能與價值

　　3、人力資源的作用

(1)人力資源是財富形成的關鍵要素

人力資源構成社會經濟運動的基本前提，從宏觀來看，人力資源不僅在經濟管理中必不可少，而且是組合、運用其他各種資源的主體，是推動和促進各種資源實現配置的特殊資源;人力資源在自然資源轉化為財富的過程中起到重要作用，沒有人力資源的作用，社會財富就無法形成;人力資源的使用量也決定了財富的形成量，一般來説，人口資源使用量越大，創造的財富越多

(2)人力資源是經濟發展的`主要力量

人力資源不僅決定着財富的形成，而且是推動經濟發展的主要力量，隨着科學技術的不斷髮展，知識技能的不斷提高，人力資源對價值創造的貢獻力度越大，社會經濟發展對人

力資源的依賴程度也越來越重

(3)人力資源是企業的首要資源

企業要想正常運轉，必須投入各種資源，人力資源是第一位的首要資源;人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實現企業的目標，可以説人力資源是企業生存和發展的必備資源

　　4、現代人力資本理論的產生背景

(1)現代經濟增長之謎：產出增長率遠遠超出了生產要素的投入增長率

(2)庫茲涅茨之謎：更多的產出是用較少的資本生產出來的

(3)工人收入增長之謎：收入增長與工時縮短

(4)個人收入分配平均化趨勢之謎

傳統的經濟學理論無法解釋下述三個事實：

(1)根據傳統理論，資本收入比率將隨着經濟的增長而提高，但事實表明這個比率不斷下降;

(2)根據傳統理論，國民收入的增長與生產要素投入的增長將同步進行，但統計資料顯示的結果都表明，國民收入的增長要遠遠大於所投入的土地、物質資本和勞動等生產要素的增長;

(3)第二次世界大戰後工人工資有大幅度增長，個人收入分配有平均化趨勢，它反映的內容是傳統理論所無法解釋的。

　　5、傳統人力資源和現代人力資源管理的區別

(1)概念不同。傳統的人力資源管理將人視為“工具”，而現代人力資源管理將人視作“資源”，注重產生和開發。注意這裏，資源有兩種狀態，一種是產生，這應該是傳統人力資源管理所包含的重要內容，而另一種開發，則是傳統人力資源管理所沒有或者不具備的職能，也是現代人力資源管理的核心。在現代企業制度中，人才是企業的核心競爭力，只有人才才具有無可替代的、不能複製的優勢。人力資源管理部門的一個重要的任務就是開發。

(2)管理重心的轉移。傳統的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現代人力資源管理以“人”為核心。制度、獎懲措施等是過去人力資源管理部門重點的管理手段。現代人力資源管理通過對職工的職業生涯規劃、培訓計劃等提升實現管理。現代人力資源管理的重點就是要打破過去存在於企業中的各種關係網，形成一種公平、公正的激勵和分配機制

(3)管理視野和內容上的區別

傳統人事管理 現代人力資源管理

管理視角：視員工為負擔、成本 視員工為第一資源

管理目的：組織短期目標的實現 組織和員工利益的共同實現

管理活動：重視用、輕開發 重視培訓開發

管理內容：簡單的事務管理 非常豐富

管理地位：執行層 戰略層

部門性質：單純的成本中心 生產效益部門

管理模式：以事為中心 以人為中心

管理方法：命令式、控制式 強調民主、參與

管理性質：戰術性、分散性 戰略性、整體性