企業施工質量管理制度
引導語:工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中,對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。以下是本站小編分享給大家的企業施工質量管理制度,歡迎閲讀!
1、目的及適用範圍
為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾,大力實施品牌戰略,全面提升總公司的
質量管理水平,增強總公司的競爭力和信譽,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本制度。
本制度適用於總公司的工程質量管理。
2、方針和目標
2.1質量管理方針:精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。
2.2質量目標:達到合同/協議承諾,竣工驗收一次通過,杜絕重大質量事故。
3、管理依據
3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規範、規程和驗收標準。
3.3有關工程項目的批准文件。
3.4合同、協議或會議紀要。
3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4、管理組織及職責
4.1集團公司決策層
集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人,副總經理對各自分管範圍內的
質量管理工作負有直接領導責任,總工程師對工程質量負技術責任。
4.2技術管理部
技術管理部在集團公司總經理和總工程師的'領導下,根據國家有關法律、法規、標準和規範,對集團公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下:
4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度。
4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施,提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。
4.2.4審核質量事故處理方案和措施,彙總上報有關材料。
4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料,編寫質量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質量驗收。
4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議,監督有關質量工作的落實。
4.2.8受理質量投訴,並組織調查、處理和回覆。
4.2.9參加原材料質量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3採供管理部
採供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作,業務上接受集團公司技術管理部的管理、監督。子公司總經理是工程質量管理的第一責任人,負責組織制訂本單位的質量目標,主持工程重大質量問題的研究、處理等工作,對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下:
4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核,對工程質量負管理責任。4.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制度,編制本級公司的質量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質量保證措施,並將重要工程的質量保證措施報集團公司技術管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。
4.4.6參加質量事故的調查、分析,審查處理方案或措施,並督促責任單位儘快糾正。
4.4.7參加工程項目的竣工驗收,監督質量保修工作的實施,組織編寫質量工作總結。
4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。
4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作,業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人,負責組織制訂本項目的質量目標,主持工程重大質量問題的研究、處理等工作,對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下:
4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定,按照有關規程、規範、標準和審核合格後的施工圖進行施工,對施工質量負責。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定,配齊施工質量保證資源:制定項目質量保證體系,報子公司審核,集團公司技術管理部備案。
獨立設置質量管理部門,配足專職質量檢查工程師和管理人員,其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。
配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器,確保工程施工質量得到有效控制。
從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質量控制,做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄,保證各種原材料和每道工序質量合格。