人力資源促使員工變身內訓師的關鍵途徑

在企業內部培養導師並不容易，但是推行導師制的方式的確值得嘗試。內訓師對於創造並鼓勵積極、反饋的企業文化而言至關重要，同時，它也是學習管理者壯大團隊的關鍵。多數時候，從企業外部找到適合本企業的培訓師極具挑戰性，因此，企業可以嘗試開放內部員工向內訓師發展的通道。下面yjbys考試網小編為大家整理了人力資源促使員工變身內訓師的關鍵途徑。

從員工向內訓師角色轉變的第一步，是要成為變化的代言人，察覺自我狀態，探索需要提升的問題並有足夠的動力和熱情來採取改變行動。

以下是促進積極轉變的三個關鍵途徑。

　　一、做同輩楷模，邁出第一步

無論經驗深淺，每個員工都同時承擔了學生和老師兩個角色。

因此，想成為合格的導師，不僅要找到可以激勵和指導自己的老師，也需要有信心成為別人的工作榜樣。主動嘗試成為同輩的行為楷模，也能夠幫助員工體驗自我成長。

如果你已經開始準備採取行動，希望使自己成長為企業的內訓師，可以嘗試選擇一個同輩夥伴同時加入。這個同伴最好能與你有緊密的工作聯繫，通過相互的細緻觀察和及時反饋、督促，你們可以共同快速提升所需技能。

過程中的優勢反饋，很容易幫助你創建一個反應鏈——從員工到導師的必要路徑，同時在不知不覺中，也創造了一個積極反饋的工作環境。

　　二、促進團隊協作 擴大社交圈

要想成為合格的內訓師，實現真正的轉變，我們要嘗試幫助每一個人，支持每一個人，善於使用和擴大人際網絡。例如：

考慮建立或加入公司的員工網絡社交圈;

在午餐時間段規劃一個信息分享會;

如果你在跨國公司工作，可以考慮主持一個話題性電話會議，鼓勵感興趣的員工或團隊參與。

......

這些並不會花費很多時間，或者給你的生活帶來壓力;反之，在工作的同時，這些舉措有助於增強企業員工的團隊意識，擴大自己和每一個員工的社交圈。

在SAP，我們每個月會主持“女性專業成長”網絡廣播系列，至今已吸引了來自40多個國家、超過1萬名的企業內部觀眾。它幫助世界各地的員工從一流專家的分享和勵志故事的收聽中獲益，也使這些員工感覺與全球同事的`聯繫更緊密，特別是會與面對相似挑戰和困境的同事們，產生巨大的共鳴。

　　三、接受無意識偏見 注重包容性

對於個體而言，每一個人都不盡相同，所有人的經驗和認知世界的方式也存在差異。因此，每個人都會有無意識的偏見，這是人類心理自然的一部分。

合格內訓師具備的一個重要特質，就是嘗試幫助企業促進工作環境的包容性，幫助所有員工理解無意識偏見，瞭解個體差異，承認偏見的存在，並努力創造一個評論自由的包容環境。

當實現了透明、包容的工作環境後，內訓師應嘗試通過鼓勵所有員工“做自己”，歡迎各種差異，將能為創建具有支持性的、卓有成效的工作環境打下堅實的基礎。

等待別人行動往往不是很好的選擇，因為無法推動進步的進程。最先邁出第一步，做同輩的楷模，努力成長為內訓師，是具有挑戰性的，但這會探索出第一個“員工成長為內訓師”的有效方法。

企業的每一個員工都應該具有主人翁意識，發揮主導作用，努力成為各個時代職場人士的行為楷模。