2017年高級物流師知識考點：企業物流業務流程

導語：企業物流(Internal logistics)是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。本站小編帶着大家一起來看看相關的'考試知識點吧~

　　物流中心作用流程設計

　　(一)物流中心作用流程環節

1、進貨作業

2、入庫作業

3、揀貨作業

4、出貨作業

流程可以分解為5種：搬運、運輸、儲存、檢驗、流通加工

　　(二)IDEFO方法

IDEFO，美國空軍為提高流程設計效率，提高共同通用的語言所發展出來的攻擊，其理論基礎是構建於系統分析與設計的技術上。

IDEFO模式由圖形、文字與詞彙等三種形式所組成。

IDEFO方法——ICOM圖(input control output mechanism)分別包括輸入、控制、輸出、機能等項目。

　　其他組織形式

(1)直線式組織形式

特點：組織的各級行政單位，從上到下進行垂直領導。

優點：簡單靈活、職權明確、決策迅速、指揮統一;

缺點：領導處理事務太多，精力受牽制，不利於提高企業的經營管理水平。

(2)矩陣型組織形式

又稱規劃目標結構，它是在縱向職能系統的基礎上增加一種橫向的目標系統，構成管理網絡。

　　(二)物流組織管理層次

1、決策和高級管理層——物流企業負責人或物流運營負責人為首的物流運營班子，統一領導物流系統的運營工作。制定目標、方針及政策，重大物流管理章程制度的修訂，並且統一指揮和協調整個機構內的工作，確定人員職責權限。

2、職能管理層——承上啟下的管理層次;

3、執行管理層——直接參與物流運作的執行管理機構

4、作業管理層——物流運營的最基層管理層次。

　　(三)物流組織優化的基本原則

1、有利於實現組織目標的原則;

2、加速物流運轉和降低成本原則;

3、有利於發揮人的積極性和責任權利一致的原則;

4、等級劃分和適當集權分權的原則;

5、機構精簡高效的原則;

6、統一指揮原則。

(四)大型物流企業分權式組織優化案例