市政質量安全管理走科學發展和諧之路的彙報材料

在學習、工作中，需要用到彙報的地方越來越多，彙報必須有情況的概述和敍述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的市政質量安全管理走科學發展和諧之路的彙報材料，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

“春發其華，秋收其實。” 20xx年，在市、區各級領導的大力支持和親切關懷下，我公司秉承和諧發展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質的工程回饋社會；與此同時，我公司不僅質量安全管理水平穩步邁上新台階，更在擁擠的市場中贏得了社會認可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”！

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悦之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁彙報如下，不當之處，還請批評指正：

一、以安全工作為第一要務，常抓不懈

安全工作作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，20xx年，我們將她擺在了各項工作的首位。一年來，我公司除了嚴格例行三級（總公司、分公司、項目部）檢查、落實現場管理等常規工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風化雨，充分發揮宣傳教育的生命線作用

20xx年，我們以宣傳教育為安全工作重點，從廣大職工思想的轉變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內容上，力求緊密結合市政工程實際，突出實用且通俗易懂；方式方法上，我們採用更具親和力和感染力的形式，充分發揮宣傳教育的滲透、引導和啟發作用；教育對象上，我們着眼於更廣大的職工，將公司主要領導和廣大民工都囊括到培訓工作中來。

1、以人為本，構建宣傳教育網絡

我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內部網、內刊等無處不在的宣傳網絡，大勢倡導關愛生命、關注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。

2、案例警示，深度激發全員安全意識

按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十餘場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當中，有多少事故本不該發生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓，不能再用生者的`鮮血去驗證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

四場規模大、內容（資料管理、項目部管理、勞務分包方建設、安全文明施工）廣的內部觀摩交流，將身邊的亮點展示出來，既讓大家產生了濃厚的集體榮譽感，更激發出爭先創優的動力；

扣人心懸的觸電、消防、塌方等應急救援演練，更以周密的組織策劃、科學的救援預案、訓練有素的精彩演練，贏得了市安監站、區安監局和區建設局等單位的好評；

“我為安全獻一策活動”，收到內容豐富的寶貴建議53件，營造了“羣策為之則無不成，羣力舉之則無不勝”的良好風尚；

臨時用電、職業安全、消防等安全教育培訓，公司領導、管理人員、作業人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內容，不拘一格的形式深深吸引，真正學有所獲。

（二）勵精圖治，全面理順安全工作關係

毅然重組安全組織機構。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構，並於3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實規範安全工作程序。我公司先後規範了《安全施工組織設計》審批流程，應急救援和響應流程，安全檢查工作流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規範的流程，既為具體實施指明瞭方向，同時也為高效完成提供了保障。

科學計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標，我公司制定科學的安全工作年度、月度計劃，並及時傳達到全體職工。在目標的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協力組織實施。對於工作中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關。

（三）鋭意創新，大力提高安全管理效率

制度創新，優化軟環境。20xx年，我公司首次將生產事故與行政處罰相結合，作出了有史以來最為冷峻的規定――“凡出現重大安全事故，該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經理立即停職接受調查……”。這一規定，無疑給領導層施加了沉重壓力，壓着領導幹部切實將安全工作抓緊抓好。

理論創新，應對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢、管理方案、技術措施等，共形成論文成果18篇，有效地應對了工作中不斷出現的新情況、新問題。

管理創新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務實開展安全員績效考核，激勵大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安於現狀的僵局，為組織進步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續展開，更有效推進了公司安全文化建設。

二、以質量為本，精益求精

（一）以人為核心，努力提升質檢水平

質檢人員的素質直接影響工程質量。因此，控制質量，我們首先從嚴格人員准入和提高人員素質抓起。

我公司一方面加緊引進高素質人才，擇優合作勞務分包方；另一方面，通過分層次、有計劃地採取教育培訓、技術比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質檢水平。

我們先後成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗收規範》、瀝青質量控制方案等培訓講座，並積極委派質檢人員參與橋樑病害及防護知識、深基坑工程施工技術、資料管理、國際項目管理等培訓活動。為交流質量工作取得的成績和經驗，目前，我公司正在進行一年一度的論文徵集和評選活動。

質量月中，我公司以做強自主品牌、提升競爭力為主線，動員和引導全體成員關心質量、重視質量。先後組織了灌砂操作、實測實量等技術比武；並組織大批質檢人員前往陽邏機場等優良現場觀摩學習；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學的方法和優秀的經驗。

（二）ISO9000族標準，厚積薄發

我公司於20xx年通過ISO9001質量體系認證後，步入了較為規範的管理軌道。經過公司領導多年來的大力倡導，質量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質量意識普遍得到增強，ISO9001：20xx標準的質量管理體系有效運行，工程質量明顯改進。

（三）高品質管理，創精品工程

我公司本着科學發展的原則，力求以高品質的管理，打造精品工程：

目標分解，責任追究。我們把質量總目標，分解到各個工序目標，並責任到人，出現問題，嚴厲追究。

科學安排，高效施工。施工前，我公司堅持圖紙會審和技術交底制度，並對質量工作作出總體安排；各工序開工前，同樣由質檢負責人科學作出工作計劃，交待質量控制措施和要求，為後續過程控制提供充分依據，避免因返工帶來工作低效。

把握重點，重點控制。我們對關鍵工序和部位，對影響工程質

量的重要環節，建立質量控制點，施工時，現場質檢員旁站管理，加大監督檢查力度，防患於未然。

分析改進，總結提高。我公司堅持質量評定與總結制度，對質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣；對未能評為優良的項目，進行分析和改進，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。我公司質檢部門還不定期召開質量分析會，對各類問題進行分析總結，針對特殊項目制定糾正、預防措施，並貫徹實施。

（四）嚴格檢查，公平獎懲

我公司將定期月檢和日常巡檢、專項檢查結合起來，防止質量安全事故發生。每月,總公司對500萬元以上的在建工程，進行為期一週的質量安全大檢查，並隨時對重點、難點、後進項目予以跟蹤監控。月檢中，我們嚴格要求各現場設置質檢部，並配備環刀、直尺、天平等自檢儀器，以對各類材料及工序部位進行現場跟蹤檢查。分公司每週對在建項目組織檢查。各部門分別將檢查情況連同現場取證的資料編製成《月報》，及時通告並公平實施獎罰。這一方式，促進了我公司質量安全管理水平的提升。

春華秋實，繼往開來。20xx年，我們本着科學發展的思路，努力創建了沿江大道道路改造工程、梅子路瀝青加鋪工程等一批優良現場，營造了良好的城市環境，更開闢了我公司和諧發展的新路。等待我們的20xx年仍將是不平凡的一年。我公司誓將再接再厲，努力爭取新一年的豐收！