社區計生特色工作彙報

尊敬的各位領導：

大家好！首先歡迎各位領導蒞臨我們xx社區居委會檢查指導工作。下面，我將我們社區的計劃生育工作向各位領導做一簡要彙報：

我們xx社區轄區範圍內包括7個居民小區；包括9個常住單位。近年來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“穩定低生育水平，做好優生優育”為重點，完善管理體制，立足優質服務，強化綜合治理，積極探索“計生管理網格化、管理服務信息化、優質服務經常化、宣傳教育立體化、流動人口市民化”服務新模式，形成了有效的管理服務制度，推進了計劃生育優質服務工作水平的提高。現將我社區的計劃生育工作總結如下：

一、推行計劃生育網格化管理。隨着社會經濟的發展，城市建設的不斷擴大與城市功能的逐步健全，户籍一元化管理的不斷推進，“農轉非”人員不斷增多，計生工作在社區工作中的作用日益突出，也面臨着不少亟待解決的問題，直接或間接地影響和制約着社區計生工作的開展。街道根據社區出現的新問題新情況，大膽探索社區工作新思路，認真摸索社區計生管理新機制，推行計劃生育網格化管理。將社區以住宅小區為單位劃分為7個片區，每個片區由一名專職計生管理員，每個樓宇由一名樓長擔任兼職計生管理員，進行條塊分割，網格化管理。在住宅小區籌建時即與開發商簽訂提供業主情況和計生服務場地的協議，切實做到了入住一户管理一户。同時，對育齡婦女實行

分類管理，把育齡婦女信息及時建檔,使每家每户的情況一目瞭然；物業公司管理員通過購、租房手續的辦理、水電費的收繳等措施，及時掌握入住人員情況，並通報社區計生管理人員，實現了信息共享。社區計生工作人員、物業管理人員定期入户，聯合為業主提供計生、治安、家政、防疫、就業、子女入學入托、健康諮詢等各項優質服務。以上舉措提高了計劃生育管理服務的及時性、針對性和實效性，杜絕了漏管、漏報，使各項服務真正落到了實處。

二、推行服務信息化管理。為了提高社區計劃生育服務站的管理水平和服務能力，上級還統一為社區配備了微機、計生工作軟件。同時從切實增強抓好新時期計生工作的緊迫感和責任感入手，突出重點、查缺補漏：定期組織社區內的育齡婦女進行健康查體，通報外出打工人員情況、流出未寄回查體證明情況和常住本地的流入人口情況，督促外出人員及時辦理相關手續，與各單位簽訂目標責任書，定期清理清查流入人口，並納入統一管理，堅決遏制違法生育現象的出現。按照WIS信息庫要求錄入“樓不漏户、户不漏人、人不漏項”要求比對計生户口、公安户口和實際情況，進一步提高數據庫質量，徹底清理清查當地居住的已婚育齡人口，進一步落實定期查體制度、督促四術落實，對在查體中可能出現的應採取措施而無採取措施或政策外懷孕的對象，責任到人，保證其按時採取相應措施，使社區計劃生育管理服務工作步入了信息化的軌道。

三、推行優質服務經常化。首先建立了幹部包社區分管制度，堅持每週一個電話，每月一次現場調研，每季度一次抽查，每半年一次總結，確保問題發現整改及時，業務指導直接到位。其次，與社區簽訂《人口和計劃生育目標管理責任書》，明確社區黨、政一把手計劃

生育工作的領導責任，明確雙方權利和義務，嚴格落實“一票否決”、“黃牌警告”制度。再次，通過聘用計生信息員，實現了人員與職責的統一，工作實績與工資待遇的統一，充分調動了計生信息員的工作積極性，最大限度地減少管理漏洞，確保了商住小區、零星樓座計生管理服務工作的落實。再次社區與物業簽訂安全生產、治安、環境衞生、流動人口等工作綜合協議書，把“一票否決”制度引入管理職責中，實施檢查考核，定期召開協調會議及時解決問題，實行獎懲兑現，提高物業公司的工作主動性，協助計生信息員建立健全小區育齡婦女檔案，利用居民入住登記的優勢，一旦發現新入住或搬出小區的育齡婦女就及時通知信息員進行登記；利用收水、電費等時機，信息員把避孕藥具送到居民手中，既滿足了羣眾需求，又提高了工作效率。

四、推行宣傳教育形象化。針對物業公司打造高端物業品牌的需求，計生協會把提升物業公司的品牌作為自身發展的內在推動力，把計劃生育的宣傳教育和優質服務融入社區文化建設、精神文明建設和社區服務體系之中，與“文明街道”、“文明社區”、“文明家庭”的創建活動緊密結合起來，在小區內設立了計劃生育宣傳牌，印製了計劃生育政策法規、避孕節育、優生優育、生殖健康等宣傳品，積極組織好小區居民參與計劃生育免費查體、免費領取避孕藥具、免費孕檢等服務項目，通過計劃生育優質服務，贏得了住户的信任，建立了深厚的感情，拉近了小區居民與物業公司的距離，提高了物業公司的形象，同時又全面提高羣眾對計劃生育政策法規和生育，生殖健康知識的知曉率和普及率。

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