主體驗收匯報材料

來源:文萃谷 2.44W

一、學校概況

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我校創建於2005年8月,經過四年多的發展,學校規模不斷壯大,現有10個教學班,學生460人,學生入學率,鞏固率均達100%。教職工30人,其中專職教師22人。教師學歷合格率100%,其中研究生1人,本科學歷14人,專科學歷6人,中專學歷9人;中學高級教師1人,國小高級教師19人,國小一級教師10人。學校佔地36畝,建築面積5000平方米,建有微機室、網絡電子備課室、多媒體室(3個)、儀器室、實驗室、圖書室、閲覽室、少先隊活動室(德育室)、音體美器材室、音體美活動室、心理諮詢(衞生保健)室等。我校全面貫徹黨的教育方針,秉承“依法治校、以德立校、標準建校、民主理校、科研興校、特色營校、質量強校”的辦學宗旨,以“為成功人生奠基”的教育教學理念,全面實施素質教育,教育教學質量年年上新台階,先後榮獲“山東省少先隊規範化學校”;“萊蕪市少先隊紅旗大隊”;“ 萊蕪市規範化學校”;“ 萊蕪市學校管理工作先進單位”;“ 萊蕪市行風建設先進單位”; “萊蕪市依法治校先進單位”;“萊蕪市教學示範學校”; “萊蕪市師德先進集體”;“高新區教育教學先進單位”; “高新區教學工作一等獎”等榮譽稱號。學校工作得到了各級領導的肯定,贏得了社會的廣泛讚譽。

二、學校自評情況

自08年12月申報市辦學水平優秀單位一年來,學校根據市督導室關於對中國小辦學水平督導評估的試行方案,主要做了以下工作:一是成立了由張西順校長任組長,陶玉萍、馮學貴兩副校長任副組長,學校領導班子其他成員為小組成員的領導機構及自評工作小組,確定分管職責;二是對照標準組織了自查、自評;三是根據自評情況研究了近期整改措施,主要有:深入推進素質教育,力爭在年內取得更大成果;大力推動教師學習和培訓,轉變觀念,提升師德水平和業務技能;加快特色辦學步伐,創品牌學校;四是對學校管理制度進行修改、完善;五是添置教育教學設備,改善辦學條件。經過自評,我們認為:學校辦學思想端正,認真貫徹黨和國家教育方針政策及法規,全面實施素質教育。學校師資力量較為雄厚,管理隊伍整體水平較高,形成了有效的運行機制及有自己特點的管理風格,辦學行為規範,具備實現辦學目標的基本裝備保障、人力保障及措施保障,教育教學質量跨躍式上升,辦學特色突出,辦學水平不斷提高,學校自評等級為“優秀”。

三、主要經驗和措施:(規範辦學,突顯特色)

(一)、科學建立管理機制,確保學校長久發展

我校始終堅持“為成功人生奠基”的教育教學理念,堅持以素質教育為核心,規範辦學,特色辦學。構建科學、高效的管理機制,依法管理學校,不斷完善學校各項規章制度,合理科學地確立各個崗位的職責要求。制定了《學校五年發展規劃》、《規範辦學行為實施方案》、《教學常規管理方案》、《“減負”工作實施方案》、《教師教育教學工作考核方案》等方案;建立了《學校安全管理制度》、《衞生健康工作制度》、《教育教學管理制度》、《教科研活動制度》、《領導任課聽課評課制度》、《學生管理制度》、《財務管理、使用制度》等一系列管理制度;每學年與教師簽訂《工作目標責任書》並將結果納入教師年度考核,學校各方面的'工作都做到有章可循,工作的有序性和實效性大大增強;學校十分關注師生安全,層層簽定《學生安全責任書》保證校內設施、體育衞生及活動組織的安全,辦學以來,學校未發生一起因學校管理原因引起的安全事故,有效的保證和促進了學校的長久發展。

學校始終遵守國家的教育政策和法規,認真遵照上級有關收費文件精神,從未發生亂收費現象,嚴格執行財務制度和財務紀律,把有限的資金儘量用在學校設施建設和發展上;嚴格執行課程計劃,落實課程方案,開全課程,開足課時,每天上、下午各30分鐘的大課間活動,內容豐富,師生同做,組織有序,確保學生的1小時陽光體育,我們結合實際以學生的個性發展,開發、編印並實施校本課程(德育教育、藝術教育),德育教育融藝術教育於一體,開設的葫蘆絲、電子琴等器樂課和豐富多彩的德育教育活動,已形成辦學特色。

(二)、着力隊伍建設,確保辦學質量,促進學校快速發展

擁有一支高素質的教師隊伍是學校快速發展的源動力,學校把師資隊伍建設作為戰略任務來抓,在“鑄師魂,揚師德,練師能”上大做文章。

1、高度重視師德建設,樹立良好的教師形象

我校非常重視師德建設,定期組織全校教師認真學習《教育法》、《教師法》、《中國小教師職業道德規範》和新時期師德典範。利用聽“師德報告會”、舉辦“師德演講”、開展“最受歡迎的老師”評選等活動對教師進行職業道德培訓教育,增強法德治教、以情施教的意識,提高廉潔從教的自覺性,樹立愛崗敬業、愛生如子、為人師表、無私奉獻的園丁形象。使全體教師真正樹立為人師表意識,服務意識,終身學習意識,改革創新意識,從而以高度的使命感、責任感、緊迫感,認真完成學校的各項工作。

2、創設優越條件,促使教師繼續學習

為使教師不斷提升教育教學水平,學校每年投入專項資金購進教育理論書籍,訂閲多種教育教學期刊,鼓勵每位教師至少訂閲一份教學刊物,加強學習。學校建有電子備課室、多媒體上課室,為廣大教師學習先進的教學理念、教學方法創造了優越的設備條件。

學校堅持“專業引領、骨幹帶動、同伴互助、活動促進”的策略和實施“135”工程即:“一年熟悉教育教學常規,三年吃透專業知識,五年成為骨幹教師”,想方設法創設有利於教師成長的良好環境,真心實意地為教師鋪路搭橋,創建舞台,積極鼓勵教師參加全國、盛市級的骨幹教師培訓和教學比賽活動,使教師嶄露頭角,發揮典型引領和示範作用,有力地促進了教師的專業成長。

現在,學校22名專任教師中省級優質課2名;市學科帶頭人1名;市級教學能手2名;市級優質課5名;區級教學能手7名。精心打造了一支結構合理、觀念先進、素質高尚,業務過硬、樂於奉獻、治學嚴謹、特別能幹、敢於創新的教師團隊。

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