企業文化建設情況彙報（通用9篇）
從國小、國中、高中到大學乃至工作，很多時候都離不開彙報，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，每次提筆要寫彙報的時候都毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的企業文化建設情況彙報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業文化建設情況彙報 1
xx電子（xx）有限公司（以下簡稱“xx公司”）是xx鎮一家主要以專注研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、及通訊關鍵零組件等3C產業的多個領域的高新技術企業。近年來，xx公司在依法治理企業的基礎上，堅持“以人為本、和諧共融”的原則，將平安法治文化融入到企業管理中，着力用文化力量提高企業素質和核心競爭力。
一、堅持人本意識，強化平安文化理念引導
平安企業文化建設首先要塑造安全理念達到內化於心。xx公司在建設平安企業文化中，注重增強安全生產意識和責任，着力建立安全生產長效機制，力爭提高全員安全生產素質，全面提升安全管理水平。一是把安全生產提到關係員工切實利益的高度認識。時刻強調“安全就是生命”、“安全就是健康”，引導幹部職工要把安全作為重中之重。同時，把安全與“飯碗”、安全與“職位”相結合，制定安全生產責任制，讓幹部職工切實感受到“安全”兩字的分量，在企業上下形成“關注安全、關愛生命、平安發展”的`良好氛圍。二是提倡“安全生產為自己”理念。時刻強調幹部職工要切實掌握安全知識和技能，結合具體工作（作業）確認實施安全條件，面對生產工作按章操作，做到安全作業不出事故，切實把健康安全把握在手中。三是宣傳“安全是效益的理念”。大力宣傳“企業安全生產抓好了，企業才能增加效益，員工才能更加健全安全，社會才能更加穩定平安”理念，通過發揮理念的先導作用，達到“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的轉變。四是注重增進員工和企業的關係。xx公司在發展壯大的同時，注重以各種豐富的平安文化員工，專門設立一個文化關愛課，定期策劃組織一系列企業文化活動，鼓勵、動員員工參與到其中，讓廣大員工在工作中找到歸屬感，營造平安和諧氛圍。
二、狠抓普法教育培訓，樹立依法治企思維
深化平安企業文化建設，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。為此，xx公司把提升員工的守法意識作為公司文化建設一項長期的戰略任務來推進。一是建立企業學法制度。xx公司經常組織幹部職工常態化學法、員工按需學法。通過將企業管理人員納入到公司年度培訓計劃中，每年為其開展各類法律政策培訓，切實做到普法教育常態化、制度化。另外，邀請司法分局、人力資源分局、社保分局和婦聯等部門深入企業開展《憲法》、《勞動合同法》、《婦女權益保障法》、《工傷保險條例》、《社會養老保險條例》等法律法規知識講座，切實增強幹部職工法律素養。一年以來，共舉辦各類法律法規知識講座23次，惠及幹部職工約20000人次。二是建立常態化法治宣傳機制。每月定期開展法治廣播、法治資料免費派發、法律知識有獎問答等活動，調度廣大幹部職工參與積極性，有力增強幹部職工法治觀念。同時，xx公司專門設立普法室，在室內開展各類法律知識交流活動，從而有效提高職工的法律素質。三是加強員工崗前法律學習培訓。xx公司為新入職員工考試試卷設有法律常識題，包括《勞動合同法》、《工傷保險條例》等方面試題，促使入職員工積極學習法律法規知識。近年來，累計組織開展崗前法律學習培訓47次，涉及員工約9000人次。四是在《xx文苑》內刊中設置“普法與調解”專欄，促使員工懂得運用調解方式解決糾紛問題。
三、建立健全管理制度，促使職工依法維護權益
xx公司堅持尊重和保障職工合法權益，通過建立工會、人民調解委員會、聘請法律顧問、心理諮詢室等方式，提供維護權益平台，力促職工與企業和諧共融。一是推進廠務公開，保障職工權益。不斷完善企業職工代表大會，支持職工參與企業管理，推動企業廠務公開，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。一年來，xx公司共公開廠務信息20多條。二是建立調解委員會，調處矛盾糾紛。為構建和諧勞資關係，有效化解矛盾糾紛，xx公司積極配合鎮司法分局、人力資源分局等部門建立人民調解和勞動爭議調解委員會，積極為職工提供法律法規諮詢和矛盾糾紛調解。三是發揮工會職能，預防化解不穩定問題。充分發揮企業工會橋樑作用，積極向企業表達職工利益訴求，切實起到勞資爭議預警預防作用。一年來，共發出預警17次，提出有效建議30條。四是建立“陽光心靈小棧”心理諮詢室和關愛、維權、幫扶熱線，24小時為員工提供便捷高效服務，傾聽員工心聲，幫助員工進行心理輔導。
四、營造平安文化氛圍，強化依法治企宣傳
為促進企業平安文化軟實力與企業管理硬實力深度融合，切實提高全體幹部員工的戰鬥力、凝聚力、向心力，xx公司積極營造平安文化氛圍。一是設置普法圖書角。在企業的圖書館中設置了一個供員工學習法治知識的法律圖書角，擺放各種圖書累計300餘冊，供職工在工作、生活之餘取閲；同時，設置員工閲覽室，將法治的雜誌月刊報紙等放在閲覽室，讓職工隨時查閲瞭解，大力營造學法守法的平安文化氛圍。二是打造普法餐廳。配合鎮司法分局，在餐廳中設置各類普法掛圖、法治格言和普法桌貼等宣傳品。通過全覆蓋式宣傳，推動平安企業文化建設不斷深入。三是引導員工關注普法微平台。在企業門户網站上設置員工學法用法欄目，向企業員工推送學法用法案例，引導員工關注“xx普法”、“xx普法”和“平安xx”等微信公眾平台，登陸中國普法網、廣東普法網和xx普法網等網站學習法律知識。目前，xx公司已有900多名員工關注了普法微信公眾號，500多名員工登陸普法網站學習有關法律法規知識，營造了濃厚的學習氛圍。
企業文化建設情況彙報 2
在年終決戰的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體幹部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現代企業制度規範，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產經營公司合資，於20xx年11月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治衝刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產試運行。
公司成立以來，我們始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入礦井改擴建和生產經營活動之中，深植在每個職工心裏，提高了職工整體素質，有力地促進了企業兩個文明建設的協調發展,優化了企業管理模式。我們本着“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進礦井改擴建，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會於公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業文化，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。
一、以物質文化建設為基礎，發揮環境育人功能，陶冶職工情操。
企業物質文化是企業範圍內的物質形態所藴含的文化因素。物質文化對於人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先象個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，並使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷櫃、饅頭機、消毒櫃等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40餘種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯繫，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返於天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，並栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季採暖問題，實現24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們計劃明後年內在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當地職工驅車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能，提高職工素質。
企業行為文化是職工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，立足當前，着眼長遠，通過採用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們先後開展了以“黨員責任區”、 “黨員身邊無事故”等內容的活動；以“事故以後我們該怎麼辦”為內容的大討論活動；以“安全整治會戰”為主題內容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯着效果。特別是在保持共產黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優秀共產黨員事蹟，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得着，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，繼續奮進有動力。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才幹，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，採取集中脱產輪訓的方式，分六期對井下所有生產區隊的職工、地面生產技術部室員工、施工單位井下生產工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業性較強的工種，採用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，並取得相應作業證書，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班後會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，於9月份在和順縣當地招聘了70名優秀青年委託兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量後備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。採取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術、管理人員或聘請專業人員、專業教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要採取導師帶徒、結對子、現場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛鍊，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑑定，其中80％的人成為一線生產骨幹和勞動技術能手，10％當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。
三、以制度文化建設為重點，發揮管理的約束功能，規範職工行為。
制度文化是協調企業各方面關係、規範職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規範幹部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。天池公司作為三方投資入股現代化公司制企業，礦井又處於改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較複雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規範的管理來提高職工素質，那麼，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。
在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規範廣大幹部職工的安全行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、《天池動態》等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先後制定了《上崗下井十不準》、《嚴重“三違”十條》等100多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脱崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不苟的工作作風，使企業的各項工作朝着有序、規範和“法治”的方向發展。同時，組織精幹人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，並編印成《安全生產管理制度彙編》一書，下發各部室、區隊、班組，各施工單位，並專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。
在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員幹部及職工的廉政教育，不斷增強幹部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《兗礦集團領導幹部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》、《關於加強春節前見黨風廉政建設的通知》和《黨風廉政建設抵押管理辦法》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資採購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度彙編》，領導幹部身體力行在前，要求職工做到的，領導幹部必須首先做到，要求職工不做的，領導幹部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、幹部做起，副科級以上幹部必須做到。領導幹部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模範遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，幹標準活的.觀念已深深植根於每一名幹部職工心中；忠於職守，奉公守法已成為廣大幹部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰，戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束幹部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。
四、以精神文明建設為核心，發揮精神的激勵功能，塑造企業發展之魂。
精神文明是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對於物質文化來説，看不見，摸不着。但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千餘名建設者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數不清的艱難險阻，為礦井早日投產正在艱苦奮戰。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結創業精神。我們深入結合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認後，採取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮“天池一家人”的導向、激勵調節和凝聚作用，為“團結一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰階段後，我們在全公司範圍內推行了《天池公司職工文明守則》和《天池公司職工文明公約》，一以貫之地發揚“天池一家人”的團結拼搏搞建設的精神；創高速度，求高質量的進取精神；“上標準崗，幹標準活”腳踏實地，一絲不苟的求實精神。同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結礦井改擴建以來湧現出的先進人物和先進事蹟，提出 “工作上求實，業務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結協作，講拼搏奉獻，講創新發展”為主題內容的“天池”創業精神和確定了“培養吸納優秀人才，採用先進技術設備，實施科學規範管理，創建一流企業”為內容的管理理念。
我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規宣傳載體的同時，於今年3月份，辦起了宣傳簡報《天池動態》（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司範圍內公開聘用了十餘名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰中湧現出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當地相關部門的聯繫，先後向和順縣廣播電視中心、晉中市電視台等宣傳媒介投稿數十篇，展現了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由於公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業餘文化生活比較單調。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持羣眾性、趣味性、思想性有機統一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯誼活動，與當地部門舉行籃球比賽和文藝聯歡，製作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車、民間藝術匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉變和提高廣大幹部職工的精神狀態和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閲覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建籃球場。在企業文化建設整體規劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。
正是由於企業文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩步推進。我們以比原計劃提前15天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗並通車運行，風井實現了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順利，安全整治會戰取得了階段性勝利。舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞台，明顯改善了職工生活質量，解除了職工的後顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們天池公司，幹部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這裏工作倍感欣慰和自豪。
在企業建設方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統。建設全新的企業文化，在內，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領導的大力關心與支持。天池公司的，
企業文化建設情況彙報 3
一、我院的企業文化建設概述
今年是全局系統的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統一部署，根據全局文化建設規劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發展戰略之一，按照局黨委提出的規劃系統文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規劃和實施大綱，並且成立了企業文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，並且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上幹部進行了大量的培訓工作，使廣大幹部職工瞭解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執行力為着力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業文化建設、企業經營管理、人才隊伍現狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。並且着重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，生產經營工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，幹部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今後進一步深化企業文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發揮着越來越重要的作用。
二、主要做法和特點：
1、堅持以我為主，聯繫工作實際，在體現自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業文化建設的成果落地生根，必須要體現自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業發展的需要，才能使企業文化具有生機與活力，並且更好地指導我們的各項工作。而實現這一目標的關鍵就是要對我院的企業文化現狀和發展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業文化建設規劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業文化。
本着這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工瞭解企業文化的基本內涵，加深對企業文化建設重要性的認識，統一思想，為後續工作打下了紮實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院幹部職工進行了企業文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峯副院長進行了創建學習型組織的講座，組織中層以上幹部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業文化建設》的專刊，在內網論壇中開闢了企業文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業文化工作組的同志學習企業文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業文化建設的基本步驟和方法。
在隨後的企業文化調研中，我們參考有關資料，並吸收其他單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閲文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業文化的形成和現狀以及願景進行了調研。並且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業文化現狀的優勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業榮辱觀”等8個專題，並組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩定發展密切相關的重要問題，進行了更加深入細緻的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業榮辱觀，人才發展規劃，家文化建設舉措和企業創新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由於我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發，着眼於解決實際問題，以求真務實的精神，紮紮實實地推動工作，從而使我們的企業文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業文化對企業發展的保障和促進作用。
2、堅持以經濟建設為中心，把企業文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業發展上下功夫。圍繞着局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業發展作為企業文化建設的出發點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞着如何促進生產經營工作這個中心來進行的。
在企業文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規律辦事，堅持依靠創新謀發展是我院不斷髮展的寶貴經驗，也是我院企業文化的突出特點。而通過調研發現，我們目前的市場觀念和創新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發展。並且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創新的熱潮。各專業堅持以市場需求為導向，以客户滿意為目標，積極推進改革，大力開展創新活動。
依靠創新謀求發展的企業文化理念不僅體現在技術進步方面，而且也體現在企業管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節約成本10萬元。我院的巖土專業在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規範、高效的企業運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本着公平公正的原則，我們採用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精幹高效、結構合理、責任明確、運作規範的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規範、高效的企業運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優秀的精神文化是企業文化建設的重頭戲，為了深入紮實地搞好企業文化建設，並且切實發揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化幹部隊伍作風建設，強化執行力，從而把企業文化建設引向深入，形成奮發向上、積極進取的氛圍，為企業發展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，紮實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發動，從院黨委到各支部，層層進行思想發動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院幹部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優秀企業文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞着本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強幹部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業文化宗旨、羣眾反映強烈的不良現象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發展穩定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業管理上存在的許多問題歸根到底是執行力問題，於是我們專門組織了中層幹部培訓，觀看《贏在執行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執行力的理解，受到了極大的啟發，並且把執行院裏的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院幹部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，着眼於對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業榮辱觀”、“企業創新”、“環境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規範”、“家文化建設”、“制度建設”、“創建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業凝聚力上下功夫。體現廣大職工的根本利益是加強企業文化建設的主要目標之一，因此我們在企業文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化生活作為企業文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，並且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由於其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發動全體黨員幹部為困難職工捐款，在黨員幹部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現了天勘大家庭的温暖。
要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配製度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的.物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對錶現突出的臨時工同樣授予先進個人、優秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環境建設，不僅僅是為了提升企業形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環境。
為了進一步激發隊伍活力，營造和諧的企業氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業文化建設活動推向了高潮。
三、取得的成效：
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業文化創建活動，取得了較好的成效，主要表現在以下幾個方面：
1、堅定了發展信心，明確了發展方向，形成了企業發展的共同願景。通過開展企業文化建設，廣大幹部職工在推進企業持續穩定發展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發展方向，我們明確了企業發展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察諮詢中心和地質資料數據中心，“立足天津、環顧渤海、輻射全國”，在全國行業中居上游水平的、以工程技術諮詢和技術管理為主的現代化企業。進一步豐富完善了我院的“十一五”發展規劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業榮辱觀，總結提煉了各項行為規範，增強了工作和學習的自覺性，全體幹部職工的整體素質進一步提高。各級幹部對落實院黨委的各項決策，態度更加積極、更加堅定，事業心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。幹部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯繫羣眾，依靠羣眾的民主作風日益濃厚，幹羣關係更加密切。
3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業發展。通過“企業榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客户的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發展後勁。在管理上，看到了與優秀企業的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配製度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創新管理手段，提高管理水平。
4、企業文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。並且進行了環境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業精神、企業宗旨已深入人心，並且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業榮辱觀和職工行為規範、服務規範等等。在企業形象建設上，我們完成了企業形象手冊的初編工作，開闢了內網論壇，擴大了職工交流的平台，並且開展了環境建設，改善辦公環境和工作條件，提升企業形象。
四、幾點體會：
通過近年來的開展企業文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，幹部帶頭，全員參與。企業領導所處的地位決定了領導者對企業生產、經營、管理等各項活動起着重要的作用；同時，企業領導的價值觀直接影響着企業的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起着重要的示範作用。因此，企業領導者是企業文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級幹部都把企業文化建設作為事關全局和長遠發展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由於各級幹部在企業文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發揮模範帶頭作用，發動全體職工共同參與，才使得我院的企業文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統籌規劃，紮實推進。企業文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發展，做好統籌規劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業文化建設必須要把促進企業發展作為出發點和落腳點，要做到紮紮實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環節都要求必須做到紮紮實實。在企業文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反覆的思想發動和培訓學習，使每個幹部職工都能認識到企業文化的重要性和緊迫性，都能瞭解企業文化建設的基本內容，從而為企業文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續不斷的學習貫穿於整個文化建設的整個過程，通過學習反覆加深理解，使企業文化建設逐步深化，全員的整體素質穩步提高，為企業文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業文化建設落在實處。開展企業文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業發展保持和諧一致，從而最大限度地發揮每個職工的積極性和創造性，從而為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業與職工的共同進步。因此我們在企業文化建設過程中，着眼於解決企業的發展問題，解決羣眾關心的實際問題。時刻注意用企業文化的理念指導每項工作，用企業發展的願景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業與職工息息相關的緊密聯繫，進一步增強了凝聚力。
企業文化的建設任重而道遠。提煉出企業文化的綱領性框架，讓全院上下都明確並達成共識只是企業文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今後，我們還要繼續以企業文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發展觀，創建和諧天勘，實現新的跨越。
企業文化建設情況彙報 4
太西煤集團民勤實業有限公司紅沙崗一礦位於甘肅省武威市民勤縣紅沙崗礦區。南距金昌市67km，東至民勤縣城72km，西至阿右旗71km，經阿右旗、山丹縣至張掖市約190km。區內地形平坦，交通較為便利。紅沙崗一礦井田走向長5km，傾斜長2.5～6km，井田面積約20km。礦井地質儲量17222.65萬t，可採儲量12982.2萬t。另有油頁巖賦存於煤1-1之上，其品質達到工業要求，約有儲量3.2億t。紅沙崗一礦於2006年9月27日由甘肅省改革發展委員會批准，同年12月開工建設，20xx年8月28日開始礦井聯合試運轉，20xx年1月14日通過竣工驗收並正式投產，生產能力240萬t/年，服務年限41.3年，是甘肅河西地區最大的立井井工煤礦。建礦伊始，紅沙崗一礦秉承太西煤集團“做大、做強、做優、做好百年企業”的企業願景，以“建一流礦井、聚一流人才、行一流管理，育一流隊伍，創一流效益”為總體戰略，於20xx年5月20日與有着百年曆史和“全國煤炭工業企業文化示範礦”、“國家級安全質量標準化礦井”稱號的開灤集團荊各莊礦業公司強強聯合，簽署了紅沙崗一礦礦井建設託管協議，由荊礦公司和民勤實業公司共同組建管理團隊，負責紅沙崗一礦的安全、生產、技術、經營管理，同時也將開灤優秀的企業文化和安全理念引入到了紅沙崗一礦。三年多來，管理團2隊在民勤實業有限公司的正確領導和大力支持下，以“高起點規劃、高標準建設、高目標管理”為總攬，緊密結合實際，整章建制、完善職能，周密謀劃、階段實施，不斷營造了人人蔘與安全文化建設的濃厚氛圍。自建礦以來，紅沙崗一礦已連續安全生產2435天，杜絕了輕傷以上事故。於 年 月被甘肅煤礦安全監察局命名為省級安全文化建設示範企業，並先後被團中央、甘肅省、武威市授予 “青年就業創業見習基地”、“納税先進單位”、“信貸誠信企業”、“地方龍頭企業”、“精神文明建設工作先進單位”、“文明單位標兵”等光榮稱號，紅沙崗一礦地測科被中華全國總工會、國家安全監管總局命名為20xx年度“安康杯”先進班組。
一、高起點規劃，為安全文化建設奠定堅實基礎
為充分發揮安全文化對企業安全生產的引領、保障作用，紅沙崗一礦依據安監總政法2011172號《國家安全監管總局關於印發安全文化建設“十二五”規劃的通知》精神，制定印發了《民勤實業有限公司紅沙崗一礦安全文化建設三年規劃》，規劃主要分文化宣貫、素質提升、行為養成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質修養，實現自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執行，轉變成主動自覺地遵章守規，使安全理念內化於心、外化於行，從而實現人人都成為想安全、會安全、能安全的本質型安全人。
1、安全理念宣貫。
安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產第二，生命只有一次，遵章守規是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規範操作，絕不違章）、安全防範理念（糾正每一個細小差錯）、安全協作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，後操作）構成的安全理念系統倡導與滲透到各個安全生產管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產生共鳴，這一階段重點抓了理念引領的四個環節：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便於員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、羣眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，藉助安全陣地建設，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閲覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文並茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；藉助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全徵文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產第二、生命只有一次，遵章守規是保護神”的價值觀內化於員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發，總結提煉具有行業特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
2、安全素質提升。
員工的安全素質是企業安全生產的保證，也是安全文化建設中安全理念入腦入心的具體體現。為了更大程度的提高員工的安全素質，紅沙崗一礦陸續開展了培訓、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。
一是培訓教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區隊和班組三級培訓教育。礦級崗前培訓理論與實踐相結合，通過觀看安全案例、現場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區隊培訓重點是安全理念灌注、崗位應知應會、規程措施宣貫、規章制度學習；班組培訓重點突出實訓，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規定時間內，成績優異、表現突出的，區隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據文化、技術程度分班次、分層次、分工種、分級別有的'放矢進行培訓，確保培訓的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產月”、礦井“安全生產自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。
二是警示教育。通過利用每週五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防範模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區隊每週二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案説法，請員工上台講安全故事、分析事故案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓等。
三是互動教育。區隊充分利用週二安全會、週四羣眾會的時機，開展每日一題、每週一講、有獎競答、安全大討論等內容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中佔為主導；其次是現場安全操作互動。礦要求所有管技在現場不能走馬觀花，要做好安全技術知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的瞭解掌握安全操作的標準。三是由礦和區隊把工作中遇到的難點癥結以有獎徵答的方式在全體員工中開展合理化建議徵集活動，充分引導員工發揮他們的聰明才智，對被採納實施、創效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
3、安全行為養成。
員工規範的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿安全文化建設的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學規範的養成訓練，較好的扭轉了員工在特殊環境中形成的湊合、馬虎、應付的行為習慣。一是系統培訓。即採取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織員工對規範標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學片和圖解示例的形式，分工種製作工序化操作流程演示。
企業文化建設情況彙報 5
隨着社會和經濟的迅猛發展，全國重特大安全事故的不斷髮生，給國家和企業造成了巨大的經濟損失，同時也阻礙了企業經濟的健康發展。安全生產問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規定每年的六月份為“全國安全生產月”，應該值得注意的是在構建和諧社會的今天，隨着安全思想和安全理念的不斷認識和更新，企業安全發展的價值觀得到了進一步的樹立和強化，並己成為企業發展值得弘揚和倡導的主流，江蘇賽鑫的今天更加註重在生產經營中建立、健全企業的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團結的企業安全文化為目標，主要從以下幾方面開展了企業安全文化建設工作，並得到了較好的反響。
一、以人為本、全員參與
企業最重要的資源是人力資源，人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風險意識，努力構建以“珍愛生命，安全發展”為核心理念的安全文化，充分發揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產提供強有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設意見反饋平台，讓員工為企業安全文化建設提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律採納，並予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強了員工的自信心。每年舉辦以“春節”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業餘生活，增強員工工作激情和團隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設氛圍之中，發揮安全文化建設的主體作用，打下紮實文化基礎，為各項改革順利推進提供保障。
二、開展形式多樣的安全文化活動
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。
1、 安全/環保知識的宣傳：在休息區及車間生產現場張貼安全標語，以温馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄裏張貼安全知識圖片、經典安全事故案例、職業病知識、消防知識、安全生產報等進行展覽，通過告示欄公佈厂部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設施向員工傳達安全作業及安全文化建設標語。辦公樓內設有員工閲覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業餘生活。我們採用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
2、 安全活動月主題
a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應並組織了20xx年安全生產月活動 “消防演習”、“高温中暑應急預案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監管》等。
b) 公司安全生產會議的定期召開，標準化安全班組建設、員工安全衞生檔案建立等安全管理活動推進。
3、 安全培訓：
主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、安全管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：一是組織車間各崗位職工進行安全消防知識、國家安全法律法規、崗位安全操作規程培訓。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓。通過安全教育培訓的持續開展，員工的安全意識和責任感有了更進一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現象的發生。
4、 安全檢查：
分四級安全檢查制度，外來專家進行廠級安全檢查，公司進行月度安全檢查，節前進行節假日安全檢查，班組每日進行安全檢查;同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器每月一次檢查，發現問題點及時對應，消防系統的.保養請有資質單位進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。
5、安全知識竟賽
20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學知識》《安全生產知識》、《特種設備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產知識的掌握程度，擴大了知識面。
三、 安全投入
安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產提供技術支撐，我公司包括防暑降温、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業培訓的投入，職業衞生的投入以及其他一些安全投入。
四、安全文化傳播
企業的經營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上説，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨着人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。企業在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。一個企業通過了這項認證，就等於確立了良好的社會責任形象。按照公司的業務流程，根據不同崗位的特點，制定職業道德規範，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
企業安全文化建設提升了員工隊伍綜合素質，公司企業安全文化踐行對員工在日常工作中為人、做事產生了積極影響，工作遇到困難時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協作團隊意識大大增強。無論是車間維修保養還是公司增收節支，職工首先想到是公司利益。為集體利益着想的這種行為習慣養成不僅使公司受益也提升了企業形象，也説明了企業安全文化建設對員工產生了積極影響，以無形的力量推動企業獲得有形的回報。多年以來公司亦本着職工利益為先，以產量為計算工資前提，提高員工工作積極性。“廠榮我榮、廠衰我恥”的企業精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領導者帶領着每一位成員共同奮鬥，開闢一條和諧、幸福之路。
回顧和總結前一階段的工作，我們認為，雖然我們取得了點滴成績，但成績的取得是與各級領導的關懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹慎，繼續努力，虛心學習其他單位的好經驗、好做法，不斷豐富企業安全文化建設，嚴細企業安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創武進區安全文化建設示範企業。
企業文化建設情況彙報 6
安全文化是企業文化的重要組成部分，我公司自建設之初即提出了“上班零意外，企業人人愛”的安全願景，企業從保護人的生命安全和健康的基本目的出發，把“以人為本，全員參與，規範管理，重在落實”作為工作方針，強調人的因素在保證安全上的主導作用，促進企業所有員工都密切關注安全。幾年來，“善於學習提技能，遵章守規保安全”作為企業安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強化。現將公司安全文化建設的基本情況總結如下：
一、明確安全生產責任，不斷完善安全生產管理體系
公司成立了總經理為主任的安全生產委員會和安全環保管理專職機構，建立健全了三級安全管理網絡。按照“誰主管，誰負責，管生產必須管安全”的原則，從公司總經理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環保、消防經濟責任書》，進一步明確、細化了各級領導的安全生產責任，增強了經濟責任書的可操作性。
在健全安全生產責任的基礎上，公司層層推進各項制度建設，為同時滿足“三標一體化”和安全標準化兩套體系運行的要求，經過反覆討論，廣泛徵求意見，形成了統一的《安全、環保、職業健康管理制度》，並定期組織對員工進行培訓教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全願景和安全目標。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產責任保險，從多方入手保障員工的權益。
二、加強安全教育培訓，增強員工安全意識
為了深化和加強企業安全文化建設，提高員工的安全生產意識，我司結合企業實際情況，首先積極參加市安監局組織的管理人員及特種作業人員培訓班，並全部考核合格，取得相應資質證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓計劃，統籌安排全年的安全培訓，有計劃的採取多種形式，對全員進行了系統的安全培訓教育。第三，把好入司教育培訓關，特別是針對流動性較大的農民工，公司始終堅持“先培訓後上崗，不過關不上崗”的原則，廠級培訓結束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓合格再反饋到安全環保部，有力的保證了三級安全培訓落實到位。第四，為適應當前企業發展需要，經公司引導，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續參加了國家注安考試，目前已有xx人取得了《註冊安全工程師執業證》。
三、利用各種形式，加強安全信息的'傳遞與溝通
員工對公司安全事務的參與是落實安全責任的最佳途徑。
首先，充分利用公司信息平台，發揮網絡優勢，每月上傳內容豐富的安全生產知識，要求各部門認真組織學習，並在月底組織抽查，驗證培訓效果，獎優罰劣。通過嚴格的獎懲機制，有力地激發了員工學習安全知識的積極性，增強了員工自我保護能力。
另外，定期召開全公司安全生產工作專題會，分析公司當前安全生產形勢，對當前安全生產情況進行總結，找出經驗教訓，提出下一步安全生產工作計劃。
第三，聽取各部門安全生產彙報，協調解決各部門提出的問題，讓各部門相互借鑑好的管理經驗，認真查找自身不足，持續改進安全管理方法，形成“比、學、趕、幫、超”的良好安全文化氛圍。
第四，定期組織員工觀看錄像、收集徵文、組織演講比賽和組織危化品及消防應急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認識到自己對同事和自身安全所負的重要責任。
四、深入現場進行安全檢查，認真落實安全管理制度
安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產工作目標的實現，公司本着“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現場，持續做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現象發生，增強了員工的尊章守紀意識。
五、加強危化品安全管理，提高本質安全管理水平
我公司目前貯存的危化品主要有液氨、鹽酸、硫酸。為了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基礎管理制度的同時，主要從以下幾個方面採取措施進行重點管理。
1、專門制定了的《重大危險源監控制度》和《危險化學品管理制度》，詳細規定了危化品的生產、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。
2、建立危化品管理檔案，定期進行專項檢查，全面掌握危險源設施設備及運行方面的技術資料，及時消除安全隱患。
3、制定應急救援預案，積極組織預案演習，並不斷完善應急救援預案。
4、在重大危險源崗位――氨站是我公司的重大危險源，為了做好危險源管理工作，我公司除從制度建設、檔案建立、規範安全標識。
加強作業人員培訓教育和演練等方面進行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應急防護器材，安裝了固定式報警監測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，並於20xx年x月份，利用公司大修機會，聯繫xxx市鍋檢所對我公司氨站進行了一次全面的檢驗，並出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發生的可能性，提高了公司本質安全管理水平。
企業文化建設情況彙報 7
我店前身是日照市對外供應公司，組建於1985年，在日照已有20多年的發展歷史，其間經歷了國有企業向股份制企業的轉變，20xx年12月16日與興業集團融為一體，成為興業集團的全資子公司。我店牢固樹立“以誠為本”的企業經營理念，注重品牌建設，堅持特色經營，不斷改革創新，逐步了形成了放心食品、放心酒、放心洗化、放心鞋等友誼放心繫列和“貨真價實”的商品特色，成為廣大市民心目中的放心店。目前我店擁有員工1500名，總營業面積30000萬平方米，年銷售過2.5億元，成為日照港城著名的商業連鎖品牌。
一、認真學習，提高對企業文化建設重要性的認識
我店認真學習中央和集團公司一系列有關文化建設的文件精神，充分認識文化建設的重要意義，文化是民族的血脈、人民的精神家園。社會主義先進文化是馬克思主義政黨思想精神上的旗幟，文化建設是中國特色社會主義事業總體佈局的重要組成部分；沒有先進文化的積極引領，就沒有人民精神世界的極大豐富，就沒有全民族精神力量的充分發揮。就企業來説，在社會主義市場經濟條件下，隨着企業的改革和發展不斷深入，現代企業制度建立與不斷完善，企業之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業文化的競爭。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化是吸引職工的重要載體，能夠增強職工對企業的凝聚力，能夠增強企業核心競爭力。為此，要化功夫用力氣，把企業文化建設好，用先進優秀文化促進我店健康、持續、快速發展。
二、明確目標，持之以恆建設好企業文化
建設企業文化要明確目標，按照既定目標鍥而不捨、持之以恆建設，取得建設企業文化的'實際成效，以企業文化團結職工、凝聚職工、激勵職工，為企業的發展提供不竭的發展動力，我店主要建設好以下四項企業文化。
(一)企業宗旨
我店企業宗旨為“內和外順，日新行遠；創造價值，互惠共享。”我店對內追求和諧共生，和則興旺，和則順達；提倡顧全大局，協作友愛，人文關懷，用心溝通，心往一處想，勁往一處使，努力形成情相融、心相通、力相合的温馨家園氛圍。對外堅持真誠合作，順則和暢，順則融洽；加強聯繫交往，培育感情，建立互信，發揚風格，處理好各方關係，為自身發展營造寬鬆、優越的外部環境。我店堅持思想解放，堅持改革創新，把握髮展趨勢，不斷超越自我，做到每天都是新起點，每天都有新進步，日盈月積，使企業欣欣向榮、蓬勃發展，成為充滿新風貌、新希望的家園。我店持之以恆、鍥而不捨，為客户優質服務，為員工創造前途；堅持互惠互利，利益共享，構建和諧社會，夯實長青基業。
(二)企業目標
我店企業目標為“以人為本，創新為魂；科學管理，追求卓越。”我店做到以人為本，培植時代觀念，瞭解員工，尊重員工，關心員工，為員工創造良好工作環境，使員工健康成長實現人生目標。做到創新為魂，實現自身價值，解放思想，大膽求新，持續變革，實現突破，超越自我，倍增效益。做到科學管理，以管理求效益，以規範促發展，實施目標管理，注重過程細節，實現管理精細高效。努力追求卓越，樹立精品意識，堅持“一絲不苟、精益求精”，務求工作卓越、萬事精品，領跑同業，共創輝煌。通過這些努力，使我店成長為擁有核心競爭能力、屹立市場經濟潮頭的現代商業公司，經營效益年長，實現企業發展願景。
(三)經營理念
我店經營理念為“誠信為本，承諾是金；規範服務，共創效益。”誠信是立身之本和合作基礎，承諾是言必行、行必果。我店以感恩之心努力回報客户的的信任與支持，提供優質服務，注重服務細節，奉獻熱情、周到、專業、規範的服務；以精細之心，考慮客户的需求與利益，急客户所急，想客户所想，盡力為客户服務好；以真誠之心，珍惜合作機緣，視客户為合作伙伴，構建和諧買賣關係，與客户共創美好明天。
(四)工作理念
我店工作理念為“忠於職守，盡職盡責；日事日畢，日清日高。”企業興衰，人人有責；完成任務，人之職責。我店要求每個員工樹立我是本崗位最優秀、最稱職的員工，是行家能手，具有最高責任的意識。要做到忠誠企業，熱愛工作；愛崗敬業，恪盡職守；服從安排，執行到位；協作拼搏，共創業績。要實現每日的工作每日做完，當天的事當天理清的目標，力爭每日一進步，每日一收穫，日臻日美，完善自己，實現價值。
三、明確載體，促進企業文化建設
建設企業文化有賴於全體員工的共同努力，有賴於每個員工的良好素質。我店以提升員工素質，促進企業文化建設，要求每個員工做到崇德修身、明禮誠信。
(一)崇德修身，提升員工素質
崇德要崇尚文化，重視教育，以學習為本，以知識為榮；要尊崇品德，提高思想情操與道德修養。我店要求每個員工傳承和弘揚中華優秀傳統文化，樹立社會主義核心價值體系，進一步塑造和展現我店的文明形象，不斷增強凝聚力、向心力和創造力，促進經營業務發展。要求每個員工加強加強思想情操、職業道德、社會公德和個人品德建設，不受世俗行為和腐朽風氣的侵蝕，具有良好的道德品質和完善的人格品行，始終堅持敬業之德、求真之德、實幹之德、創新之德的工作作風，立足本職崗位，認真努力工作，完成工作任務，取得良好工作成績。
(二)明禮誠信，規範員工行為
明禮誠信是中華民族傳統美德，是每個公民應當遵循的行為準則，也是社會主義精神文明建設的重要內容。明禮是要每個公民知書識禮，講文明、懂禮貌、知禮節；誠信是要每個公民做到忠誠老實、誠懇待人，以信用取信於人，對他人給予信任。我店要求每個員工站在時代的前列，順應時代的潮流，深刻認識明禮誠信的重要意義，增強明禮誠信建設的緊迫感、責任感和主動性、自覺性，爭做明禮誠信建設的先鋒與模範，以此規範自身工作行為，為客户提供熱情、周到的服務。
四、真抓實幹，企業文化建設成效顯著
我店真抓實幹，在企業文化建設上取得顯著成效，促進了企業全面發展，創造了更好的經濟效益，獲得越來越多客户的光顧和青睞。
(一)營造温馨舒適的賣場環境
我店精心設計賣場，做到科學的客動線規劃、多層次立體照明，具有人性化的服務設施，與許多優秀廠商建立起良好的合作關係，擁有500多個國內外知名品牌，為客户營造温馨舒適的賣場環境，成為深受消費者喜愛的現代百貨店，經濟效益連年遞增。
(二)始終堅持誠信經營優良傳統
我店踐信守諾，以誠經商，堅持“貨真價實”的商品特色；制定《售後服務工作規範》，做到“三個不出”：不出櫃組、不出經營部、不出商場；深化服務內涵，實行規範化服務，為10萬多名顧客建立了顧客檔案，主動跟蹤服務，提供超值服務。
(三)廠商精誠合作穩定貨源渠道
我店在簽訂合同、組織進貨、經銷商品、貨款結算、聯合經營等方面，處處為客户着想，替客户考慮，合同履約率百分之百，每月定期結算貨款，與3000多家供應商建立了良好業務關係，確保商店貨源渠道穩定發展。
我店在企業文化建設上取得了優異成績，獲得企業文化建設所帶來的良好經濟效益。在取得成績面前，我店深刻認識到企業文化建設是一項長期的任務，要以“百尺竿頭更進一步”的決心，繼續抓好企業文化建設，力爭取得更大成績，為我店健康、持續、快速發展提供堅實保障。
企業文化建設情況彙報 8
目前，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業文化建設情況：
一、我xx反，三違活動進展情況
按照xxxx反，查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。
一是強化思想引導。
為了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨羣各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。
二是加大思想灌輸。
為了使這次反，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各採區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防範意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。
三是強化安全監察。
為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衞科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機鬥行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光台，違章人員一經發現，便在井口曝光。
此外，對黨員幹部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，3·13事故的`再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什麼原因違章蹬車者，幹部撤職，工人開除，規定實施後，開拓區兩名幹部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實後，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公佈，在xx職工中反響強烈。
二、關於創建安全文化的打算
在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑑的東西很多，還處於起步、學習、完善階段。對於安全 文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。
1、從觀念入手構建先進的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重於一切，安全高於一切的思想認識，在職工的頭腦中紮根，使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，幹部認真管安全，職工人人關心安全，逐步 形成一個系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質。
職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定着煤礦的安全生產。在創建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級幹部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級幹部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化幹部和職工的自主保安意識作為重點，採取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育幹部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗後結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學化和規範化。一是要通過安全制度規範幹部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，積極推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，積極開展創建精品工程，提高現場施工質量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。
三、關於創建學習型企業的幾點認識
學習是當前社會發展的主流，創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《xxxx關於開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所學校，優秀的職工必須終身學習這兩條創建主線，進一步提高對學習的認識，形成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，採取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進行全員培訓的基礎上，我們首先在採掘區隊級管理人員上先行一步，把採掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超羣、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為複合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要採取班前講理論、班中教操作、班後議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。
②提高領導幹部的管理水平。要通過兩級中心組學習，採取自學、集中輔導等形式，組織黨員幹部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學習，使廣大領導幹部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。
③嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提幹，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開闢學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我xx開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
企業文化建設情況彙報 9
企業創立初期，規模還小，需要解決的問題很多，很多創業者覺得條件還不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業文化建設是很多小企業的通病。然而事實上，任何一個創業者在潛意識上都很重視企業文化：作為老闆，你是不是整天考慮如何讓員工願意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業發展目標併為之奮鬥？其實每個老闆都會考慮企業憑什麼來凝聚員工，這就是建設企業文化要解決的問題。
一、企業文化的涵義
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實質就是企業價值觀。它是企業員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉澱。一個企業的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味着員工的思想及行動有了統一的可能性。對於企業來説，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業文化這一機制。
1.企業文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優勢。企業獲得成功的主要原因是吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業的忠誠，使企業具有更強的凝聚力和向心力。
2.企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，造就企業一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業，贊同企業，維護企業。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業反對什麼和禁止什麼，支持什麼和鼓勵什麼，宣揚什麼和傳播什麼。它重在發揮集體的智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規範員工的集體行為，但不是規範行為細節。它對員工行為的規範不是為了規範而規範，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業管理的自覺自動的效果。
3.企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在於對成功的美好體驗。優秀的企業文化從根本上説是在向員工傳遞一個理念：企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。小企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善於學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。
二、大愛地產企業文化建設的方法
企業文化包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。南京大愛商業地產顧問有限公司的企業文化建設體現了這四個重要內容。
南京大愛商業地產有限公司是中國華東地區知名的房地產服務及商業運營管理公司。公司業務以南京市場為主導，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個主要城市。大愛地產創始人蓋會寧先生認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化概括為八個字“我愛人人、人人愛我”以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中。目標是要做一個“永續經營”的服務理念的企業。
（二）軟件建設
1.設計企業標識
南京大愛商業地產有限公司倡導“參與、奉獻、協作”的企業精神，通過企業標記，企業規定，企業口號等形象的表現出來。
公司設計了一個通過造型簡單、意義明確的統一標準的視覺符號，企業標識基本構圖為長方形，取紅藍灰三色以寓意太陽、大地、建築的前後左右組合。表現大愛企業形象，大愛地產四個紅色毛體漢字，象徵從藍色地平線噴薄而出的朝陽，代表了熱情、活力，與公司名稱吻合；藍色變形大寫D型半圓，是大愛地產的`拼音簡寫的首位D，象徵了公司在大地上樹立而起。背景為三個灰色圖案寓意着城市建築。它構成企業形象的基本特徵，體現企業內在素質。企業標識不僅是調動所有視覺要素的主導力量，也是整合所有視覺要素的中心，更是社會大眾認同企業品牌的代表，具有重要的意義。
2.不斷健全管理制度
健全管理制度是企業為求得最大利益，企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。如總結制度
①公司員工每週進行一次總結，總結內容為上週工作亮點，不足之處。②工作亮點的分享，不足之處的改進。
③下週工作計劃的一個安排。
④總結報告按級呈報批覆並遞交至行政部保管。
會議制度
增設早會，午餐會等短會。
①早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
②午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道
核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
企業文化要從大處着眼，小處着手。從總經理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪、定期抽出時間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閒區娛樂時和各職位員工建立良好的溝通。傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，瞭解真實情況，並適時地傳播企業文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會增強人才吸引力、凝聚力方面發揮了無形作用。
4.加強員工素質培訓
“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益羣體的關係中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
①公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的商業地產基礎知識、商業地產立項、開發、運營的政策法規知識、房地產人員情緒壓力管理知識，職業心態修煉知識、安全知識等；
②部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
③崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
④人文培訓，講人文，講音樂，講服裝搭配。
⑤拓展培訓，這是一種户外體驗式培訓。
體驗式培訓強調員工去”感受”學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員式是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加註意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。
把激發員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環境，進而產生最佳的工作成果，已經成為企業長遠競爭並取得優勢的首要因素。在具體培訓員工素質方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規範、團隊精神以及我們這個行業特有的藝術素養等方面進行全面而卓有成效的培訓根據自身企業的特點。把“我愛人人、人人愛我”這個核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。並且編成企業的故事在企業內部流傳。通過樹立典型員工。可形象具體地明白説“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，進行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專業培訓機構的公司定製課程給每個員工進行宣講。
5.定期組織文體活動
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。
定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動無論職位高低一起參加。在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
三、企業文化建設的意義
企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客户提供服務,或是激勵職工共同奮鬥,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對於企業的經營和發展起着愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
四、加強企業文化建設的措施
1、以人為本，全員參與。
企業要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業員工是實現企業發展的根本氣力,要想真正實現企業的全面協調可持續發展,就必須依靠企業員工並通過企業員工的自力更生、艱苦奮鬥來實現。而依靠職工辦企業,則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。企業要尊重員工,通過載體讓員工參與治理。
尊重員工,就是要尊重員工的正當權利,包括經濟、政治、文化權利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴,就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,搭建讓員工參與企業治理的平台。
2、務求實效，促進發展
要實講情、講實話、辦實事、求實效。定下來的事情就要厲風行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查。一些關鍵的、重要的環節領導身先士卒，抓緊抓好。帶領員工，腳踏實地、埋頭苦幹，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇蹟，創新推動發展。
3、繼承創新，博採眾長
大愛地產創始人蓋會寧先生他來聚人氣、找客户、過難關、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業的靈魂，這時期的企業文化實際上是創始人意志的人格化，是推動企業發展的不竭動力，即“企業文化”的縮影。他對於企業所處的發展時期的基本定位，決定了這個公司在團隊、產品、客户、市場方面要以求生存為原則，並以此來統一包括自己在內的全體團隊對於好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動規範。強調個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮鬥，實行個人負責、個人決策。企業對職工的評價也是基於“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。
4、有機結合，相融共進
企業文化有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。
在企業文化氛圍中，通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。營造真實的企業文化。營造真實的企業文化需要廣泛地徵求意見，讓每個人參與，在參與當中使每個人認同。讓企業文化不斷地沉澱。前者帶領後來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業文化的精髓在企業日常管理的點點滴滴上體現出來，讓員工感受企業文化。企業文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事，每一個決定裏，並不在於好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的事情。
結論
通過對大愛商業地產公司企業文化的分析，説明建設企業文化對企業發展的作用。企業文化建設的重要意義在於：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客户，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象徵，更是一種凝聚力。
致謝
非常感謝在本次論文寫作過程中任老師給予的指導以及大愛商業地產公司人力資源部提供的幫助與支持。
